Gestor

⁠Quer ser um bom gestor?
- Seja compassivo sem ser inseguro;
- Seja caridoso sem ser visto como tolo;
- Seja colaborativo sem te confundirem como amigo;
- Seja incisivo sem ser evasivo;
- Seja prático e direto para não fugir do caminho reto;
- Seja disciplinado para que os outros possam seguir seus passos;
- Seja firme para não ser desvalorizado;

Quer ser um bom gestor? Comece sempre entregando mais NÃO!

⁠Quer ser um bom gestor? Comece sempre entregando mais NÃO!

ESPERA!

Aqui tem trabalhador
mas falta a mão de alguém
não aparece um gestor
disposto a fazer o bem
só vem aqui falador
mas pra curar essa dor
quase não vejo ninguém.

⁠De músico a Gestor Executivo

Minha jornada, de músico e cantor a Gestor Executivo de Produção e Qualidade, é a prova de que, quando colocamos amor no que fazemos, a vida se encarrega de transformar até os desafios mais complexos em oportunidades de crescimento e realização.

⁠Incompetência como gestor é a incapacidade de avaliar antecipadamente que o “outro” não fará tudo o que eu espero dele. E, talvez, faça exatamente a parte que eu não quero.

⁠Você não deixaria um gestor corrupto ou incompetente gerindo sua empresa. Um sujeito com qualquer desses adjetivos, poderia destruir sua empresa.

⁠⁠O respeito é o maior gestor.

⁠"Quem sabe criar emoções prazerosas vive melhor, pois aprendeu a ser gestor da mente ".

O gestor cultural é muito menos um especialista da educação, história, arte e cultura de um povo que um competente gerente de negócios e captador de recursos financeiros. Logo os museus, os acervos e os centros culturais na sua grande maioria são bem mais locais rentáveis ou no mínimo autossustentáveis das cadeias produtivas no centro das indústrias criativas.

⁠O verdadeiro gestor artístico e cultural, não pode viver artificialmente longe da realidade, tem que ter o profundo conhecimento da historia da arte e ao mesmo tempo o alinhamento da oferta, da procura e da importância, mesmo que relativa, com as praticas comerciais usuais do mercado

Mentoria GAP

Acredite, você pode se tornar em um Gestor de Alta Performance, desde que você assuma o compromisso de melhorar o que você é, o que faz e o que tem 1% ao dia.

⁠Gestor sem gestão não entrega resultados

O gestor da mente humana, a alma, tem duas opções de vida: uma para a felicidade da saúde espiritual e a outra para a tristeza e enfermidade da saúde emocional.

⁠Os problemas de um líder, de um gestor público, são de fogo amigo e saiem de dentro para fora, para dar ao povo a sua segurança, honra e confiança.

⁠Descobrimos não contar com um um gestor público confiável quando, em vez de colocar foco nos resultados do que faz, ele ocupa seu tempo defendendo-se do que não faz, e acusando seus oponentes pelo que fazem.

⁠O maior papel de um gestor é ser líder educador, preparando as pessoas para as mudanças do mundo do trabalho, mobilizando-as para que sejam também agentes de transformação.

O gestor só ganha, enxerga e conquista aquilo que está preparado para ganhar, enxergar e conquistar.

⁠Aprendi duas grandes lições como gestor: encontrar profissionais qualificados é um desafio, mas ainda mais difícil é encontrar aqueles em quem se pode confiar.

⁠O gestor que prepara o seu sucessor demonstra estar pronto para assumir cargos muito mais elevados.

⁠CHARA a Competência do Gestor de Alta Performance

O amor é o elo perdido entre o saber e o fazer. Essa geração exige conexão, verdade e velocidade. CHARA: Conhecimento, Habilidade, Atitude, Resultado e Amor, é uma resposta viva a esse chamado.