Relacoes Interpessoais

Nas relações afetivas, o "para sempre" pode ter fim, e o "passageiro" pode ser eterno. Quando o protagonista é o coração só ele têm o poder de decisão sobre o tempo que vai durar a felicidade que nos toma à vida quando estamos ao lado de alguém essencial para nos tornarmos completos nos nossos anseios mais íntimos. A torcida é sempre pelo final feliz para ambas as partes, "individualmente à dois"

O perdão vai além de uma questão moral, não menos importante para nossas relações sociais, mas também pela repercussão significativa em nossa saúde mental e emocional.

Nas relações humanas,
a felicidade reside em tomar-se
a distância ou o vinho certos.

Fazer que o próximo sinta-se único na sociedade contemporânea onde se quantifica relações, é enaltecedor.

“O poder de Deus é mais que mágico, mas as relações no convívio social é trágico.”

Giovane Silva Santos

(...) As circunstâncias naturalmente acabam por derivar as relações necessárias...

Relações familiares são pelejas carregadas de amor, é impossível viver em família sem pelejar.

⁠Todos nós temos direito ao algoritmo das boas relações, agora depende de que tipo de relação você está procurando e a finalidade que você busca, pode se dizer que a vida e as relações sociais não sejam tão complicado assim, mas claro que muitos por não entender as regras básicas como: ajudar o próximo sem esperar algo em troca; respeitar seu semelhante mesmo que ele não te respeite; viver com humildade; essas são uma pequena parte que ajudaria cada ser humano a cultivar boas relações, pude perceber que nada serei se não seguir algo que de tão simples passa despercebido por muitos.
e nada contribuirei se não pratica-las.

⁠Quando seus amigos e familiares te veem como uma pessoa forte, nessa construção de relações e vivências você sempre será o alicerce, o esteio. Geralmente não procuram saber como você está, mas costumam dizer como se sentem e esperam de você um alento. Você pode estar quebrado por dentro, mas entende que precisa suportar, pois se desabar não é só você que desmorona.

⁠No campo das relações humanas desconstruir muros é infinitamente mais difícil que edificar castelos, pois na ordem dos acontecimentos retirar os entulhos necessários de nossas almas nos causam dores, sendo melhor mesmo evitar as barreiras que não precisam ser erguidas..

⁠Em tempos de crise nascem oportunidades de inovar suas relações pessoais ou de negócios.

Trata-se de adaptar suas idéias e ações com uso da tecnologia, permitindo uma interação direta e mais rápida, atendendo assim às suas reais necessidades.

Da corrupção ao corrompimento
Da decomposição ao apodrecimento,
Nas relações fingidas dos relacionamentos
Mentir, roubar, trair, tudo isso é nogento

Os dois eram brutais e intensos em tudo, no trabalho e nas relações. Tão brutos como a natureza.

Joaquim Fernandes

Livro -As Mulheres Invisíveis

Um bom exemplo de relações pessoais saudáveis é um encontro em uma praça de alimentação onde cada um vai à venda que quer, compra o que quer e todos comem juntos à mesa.

"Relações tóxicas são extremamente nocivas para o nosso cérebro.
Afaste-se de pessoas que te roubam de si. Cuidado, novas sinapses também são formadas e fortalecidas a partir de sentimentos desprazerosos!"

Quando a imaturidade e a falta de diálogo se chocam, as relações se findam.

— Lua Kalt.

Violência real e fictícia
(Bruno Peron Loureiro)analista de relações internacionais, escreveu artigo no DC de 11/07/09:
...o receio que tenho é de que percamos a capacidade de discernimento do significado de violência a ponto de aceitar passivamente um mundo que alguém nos ditou...Relega-se a fragilidade humana a favor de um mercantilismo que peleja para conquistar a nossa fidelidade como clientes de bens materiais e ideológicos.Há uma imbricação de violência indiferença e sadismo.

RELAÇÕES HUMANAS , O GRANDE TABU NAS EMPRESAS

Com o crescimento das empresas, temos observado que os empresários e seus executivos vão cada vez mais se distanciando dos seus subalternos e piorando o nível de comunicação da empresa.
De repente, problemas de relacionamento interno tomam tal proporção, que chegam a ameaçar o bom andamento da empresa, gerando mal estar e a formação de 'grupelhos' antagonistas, que se digladiam em busca de um melhor reconhecimento pelos dirigentes.
Já vimos empresários desesperados com a piora do relacionamento entre seus funcionários e chegamos a ver algumas úlceras e enfartes do miocár-dio por isto.
Chegamos a ver um empresário tornar-se alcoólatra, por não saber como tratar da demissão de seu primeiro gerente, a esta altura superado, mas seu amigo pessoal.
É comum, executivos serem contratados, sem que se tratasse um perfil pré-vio do ocupante ao cargo, gerando desconforto bilateral na nova contrata-ção, que quase nunca é acompanhada de um plano de ambientação do contratado à cultura da empresa.
Vimos promoções sendo feitas, pelo simples fato de que se trata de "um funcionário antigo", tornando-o um chefe incapaz e completamente perdido em suas novas funções. Ou ainda, percebemos pessoal competente sendo preterido, pelo simples fato de se preferir renovar, sem uma razão lógica.
Vimos executivos sendo promovidos, sem um plano lógico de preparação para o novo cargo, muitas vezes, sem ser sequer apresentado a seus pares e subalternos -"entregues às feras", como costumo dizer.
Notamos que a imensa maioria das empresas não têm uma noção sequer dos seus objetivos e muito menos de como é a formação de sua cultura. Ig-noram por exemplo, que seus caminhos podem levar a uma catástrofe futu-ra, se seus dados culturais não forem corrigidos a tempo.
Cena comum: pais envolvidos em guerras homéricas entre os filhos, ao prenúncio da sucessão empresarial, por não terem um plano estabelecido, conforme a cultura da empresa, que os preparasse para esta sucessão.
Vimos empresários se retirando da vida ativa, "dependurando as chuteiras" definitivamente, para caírem num processo demencial, arteriosclerótico, por crerem que "aposentar ‚ é morrer", sem nenhum plano de ocupação que lhes desse prazer.
Vimos muito trabalho insano sendo feito, sem que o empresário sentisse o mínimo prazer em realizá-lo, ou sem sentir a razão do porquê
fazê-lo, com a sensação de que a empresa não sobrevive sem ele.
Vimos empresário "saindo pelos fundos, para não lhe trazerem mais pro-blemas por hoje", tal a sua insegurança em delegar e em conseqüência, a sua sobrecarga ao absorver.
Vemos todos os dias gente desmotivada, liderando sem condições, se an-gustiando a cada turno de jornada, por não ter sido preparada para liderar.
Este quadro sombrio é a nosso ver, a realidade estampada da maioria das empresas sobreviventes, deste nosso viável pais.
Entretanto, muitos dirigentes voltam as costas à esta realidade e preferem continuar ignorando estes problemas, que se repetem indefinidamente, exi-gindo sempre um enorme desgaste emocional para sua solução, quando não se tornam insuportáveis.
A conseqüência de tal desgaste é a aversão que se cria diante de tais situa-ções, sem se aproveitar do conhecimento adquirido para solucioná-las. As-sim, ao tornarem a acontecer, geram nova tempestade e assim por diante.
Acreditamos que todas estas situações têm soluções e precisam ser apren-didas.
Acreditamos que o empresariado ao ter que enfrentar seus embates diários, perdeu parte de sua capacidade de comunicar-se e de enfrentar situações de relacionamento humano, que é a parte crucial e portanto, mais difícil de ser encarada na empresa.
Neste contexto surge o inevitável problema da época atual: "RELAÇÕES HUMANAS, O GRANDE TABU DAS EMPRESAS" (o grifo tem a intenção de citar um livro, que estamos editando, sobre este assunto).
Um bom plano de trabalho para resolver estes problemas, precisa transmitir aos empresários e seus executivos, um aprendizado na solução das situa-ções acima relatadas, de tal modo a ensinar-lhes um raciocínio lógico racio-nal, para que não sintam constrangimento ao terem que enfrentar tais situa-ções.
Um método de atuação seguro, precisa ser baseado na aplicação do pro-cesso de diagnóstico dos conflitos existentes, apresentando propostas de soluções, levando em conta a cultura da empresa, sem tumultuá-la, ouvindo e trabalhando com as lideranças e seus liderados.
Há 19 anos praticamos este método, com excelentes resultados, pois a oti-mização é paulatina, sem impor sacrifícios ou reviravoltas, como acontecem com certos métodos idealizados à luz do modismo ou da importação de técnicas estranhas.
Os resultados? É ver, para crer, se quiser crescer!
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pergunteaodoutor@drmarcioconsigo.com

Sou doutora em desenvolvimento infantil e em relações humanas... sou mãe.

A história da humanidade é cheia de vidas desperdiçadas.
Amores que não geram relações enriquecedoras, talentos que não levam a carreiras de sucesso. Ter objetivos evita o desperdicio de tempo, energia e dinheiro.