Gestor

⁠No mercado ninguém é insubstituível, mas, é dever do gestor por a pessoa certa no lugar certo.

⁠Todo bom gestor público deve esquadrinhar todas as hipóteses que possam ser capazes de violar direitos e suprimir garantias, e nesse mister não pode o administrar recear-se em desagradar pessoas e órgãos. Deve agir em prol dos interesses da coletividade.

⁠Se houver qualquer lampejo de dúvidas em sua decisão deve o gestor público decidir prioritariamente pela proteção integral de vidas, saúde e incolumidade pública.

⁠O gestor público deve assumir responsabilidades e não culpar gestores passados ou eventuais ações políticas por crises em seu governo.

⁠Todo gestor público deve fundamentar as suas decisões, agindo sempre para atender o interesse da coletividade, isso não é área de sombra nem prolixidade, trata-se de transparência e necessidade.

⁠Se o gestor público não conhece o modelo da Nova Administração Pública neozelandesa então fica difícil atender o desiderato a que se propõe, sendo melhor seguir outros rumos ou buscar outras alternativas de vida.

⁠Você não deixaria um gestor corrupto ou incompetente gerindo sua empresa. Um sujeito com qualquer desses adjetivos, poderia destruir sua empresa.

⁠Descobrimos não contar com um um gestor público confiável quando, em vez de colocar foco nos resultados do que faz, ele ocupa seu tempo defendendo-se do que não faz, e acusando seus oponentes pelo que fazem.

⁠A primeira regra para ser um líder e um gestor foda:
— coloque a meta acima do seu ego. —
A segunda regra:
Se você não se importar com as pessoas, elas
não vão se importar com a meta.
A terceira regra:
Se alguém precisa te explicar sobre as duas primeiras regras, você ainda não está pronto para liderar

⁠O maior erro de um gestor é querer que seus liderados tenham motivações iguais as suas. O segredo é convergir as motivações pessoais de cada individuo em prol de um mesmo propósito de sua equipe.

⁠A caneta do bom gestor público deve derramar uma boa dose de tinta do senso ético, responsabilidade social, espírito comunitário e transparência em seus atos.

⁠O Gestor no qual tem o hábito de julgar a capacidade do candidato por não ter experiência ou tem escolaridade a baixo do exigido, levando em conta que a função é de livre especialização, indagando sua capacidade operacional sem ao menos oferecer a oportunidade de aprender.
Jamais será um líder influente.

⁠Um bom gestor não impede o crescimento profissional do seu colaborador e muito menos desvia da direção de buscar novas formações e experiências.

⁠Quer ser um bom gestor?
- Seja compassivo sem ser inseguro;
- Seja caridoso sem ser visto como tolo;
- Seja colaborativo sem te confundirem como amigo;
- Seja incisivo sem ser evasivo;
- Seja prático e direto para não fugir do caminho reto;
- Seja disciplinado para que os outros possam seguir seus passos;
- Seja firme para não ser desvalorizado;

Quer ser um bom gestor? Comece sempre entregando mais NÃO!

⁠Quer ser um bom gestor? Comece sempre entregando mais NÃO!

⁠Se não houver um bom gestor, o Estado entra em um cenário crítico.

⁠Quem almeja ser um bom gestor público precisa se preparar tecnicamente para o desafio de ser prefeito.

⁠Um gestor com conhecimento ganha respeito, um gestor sem conhecimento ganha desprezo !

⁠⁠Um gestor com "Know-how" ganha respeito, um gestor sem "Know-how" ganha desprezo !

⁠O chefe culpa a equipe pelo erro; o gestor identifica a causa e busca eliminá-la; o líder encoraja a equipe a achar a causa e eliminá-la;