Frases sobre reconhecimento que inspiram a fazer o melhor
Reconhecimento:- As pessoas somente têm real valor, enquanto estão sendo úteis aos interessados egoístas e interesseiros.
Autoria: Márcio Souza
Faço o que meu coração manda, nunca faço algo esperando por reconhecimento, pois esse reconhecimento pode não vir e você acabará se frustrando e se decepcionando com a vida...Por isso a politica para mim é simplesmente o maior exemplo de que nossos valores jamais serão reconhecidos, pois o povo não da valor ao caráter de uma pessoa, mais sim a lei da oferta e da procura....
Quando fazemos algo só com o propósito de nos sentirmos bem, sem ficarmos esperando reconhecimento e recompensa, maravilhas nos pegam de surpresa. Na vida devemos fazer acontecer, e não ficarmos esperando (Nelson Locatelli, escritor)
O melhor tipo de reconhecimento é aquele em que você é reconhecido pelo o quê tem de melhor... Você!
Fama é fugaz, passageira. Reconhecimento é firme e perene. A primeira é uma palafita; o segundo é a fortaleza sobre a rocha.
Não busco reconhecimento, não busco gratidão e nem se faz necessário que eu acumule méritos ou que eu venha a renascer em uma Terra Pura, se eu conseguir libertar, iluminar o caminho ou fazer alguma diferença neste mundo de modo a beneficiar todos os Seres, isso me basta.
Não espere gratidão de quem você deu a mão, tenha sabedoria para entender que o reconhecimento é mais raro que a ingratidão.
O reconhecimento dos nossos defeitos é o primeiro passo para o nosso aprendizado nesta vida terrena.Nada se encobre diante da face de Deus e não devemos nos envergonhar das nossas imperfeições;todos nós estamos aqui aprendendo a amar e conhecer a verdade que nos liberta.
O reconhecimento vem de quem menos esperamos e no momento que mais precisamos. É uma forma de dizer: 'Continue'!
PEDIR DESCULPAS.
É reconhecimento e humildade de quem pede, compreensão e generosidade para quem concede, capacidade e enriquecimento da alma para aquele que tem a grandiosidade pra esquecer.
Reconhecimento
Durante vários anos eu me apeguei a diversos cases para usar como base do meu trabalho como líder. Porém, o que mais eu encontrava, nos diversos meios de pesquisas, eram assuntos relacionados à assertividade, voltados aos resultados em extrair o máximo da minha equipe, ou resultados oriundos da administração de conflitos. Em uma breve análise, observa-se um modelo de gestão cujo diagnóstico dá-se partindo apenas da visão do gestor em via única ao seu liderado.
Então, fica a inquietação. Para obter esta assertividade é ou não fundamental a empatia? Sabemos sim que uma boa gestão traz ótimos resultados, mas o que seria uma boa gestão?
Ao conversar informalmente em várias empresas e com diversos funcionários, o que mais se ouvi foram comentários sobre a carência do reconhecimento por parte dos gestores. Em seguida questionei: "Mas que tipo de reconhecimento vocês estão falando? Seria financeiro?". E o surpreendente veio à tona: "Não, claro que o financeiro é importante, mas me refiro a um simples reconhecimento mediante a um elogio". Para mensurar o impacto desta ferramenta nos resultados de um gestor, mediante a uma queixa de um empresário sobre as quedas nos resultados, montamos um treinamento para os gestores da empresa, ao qual eram liderados por eles aproximadamente mil funcionários.
Focamos neste treinamento o modelo mental de liderança, colocando para eles a importância de nos lembrar dos funcionários também no momento do acerto. É claro, como qualquer mudança, o esforço precisou ser dobrado por parte dos líderes, pois absorver a teoria contrária ao modelo mental atual já é um desafio, quanto mais colocar em prática a mudança e para concretizar esta ação é preciso disciplina e flexibilidade. Para facilitar esta mudança, adaptamos um procedimento em que, a cada 15 dias, os gestores iriam fixar seu olhar no reconhecimento. Definimos, então, alguns critérios simples descritos a seguir, ficando também como sugestão a você gestor:
1 - Programar previamente em sua agenda o dia que terá este olhar, a cada mês.
2 - Prestar reconhecimento pessoalmente, não por e-mail, por exemplo.
3 - Elogiar apenas aos funcionários merecedores e em particular, caso contrário, a ação fica sem credibilidade e soa de forma não verdadeira.
4 - Para os funcionários que não atingiram a excelência para o elogio neste período, chamá-los individualmente para uma conversa instrutiva, sem julgamento. Este diálogo precisa ter o intuído apenas de entender o que está acontecendo e o que poderia ser feito para melhorar o desempenho.
5 - Quebrar a barreira entre líderes e liderados, incentivando a funcionário a estreitar a distância, potencializando o diálogo frequente e quebrando este paradigma.
Após implantarmos este modelo de gestão, em 30 dias já foi possível medir o impacto positivo desta ação, tanto no clima organizacional como nos resultados. Vale a pena investir nesta ferramenta. Forte abraço e sucesso sempre!
A maior maldade que você pode fazer a si mesmo é acreditar que o sucesso e o reconhecimento não são para você. E o pior: Fingir estar feliz e satisfeito pelo que deixou de conquistar.
O reconhecimento pode estar na confiança até de quem não nos conhece, mas acima de tudo no zelo aferido, ao que nos é confiado. (taw ranon)
A recusa de aceitação do outro tal como é, está intimamente ligada ao preconceito. O reconhecimento do outro como seu semelhante sempre foi um problema, renegar o outro é de certa forma afirmar sua identidade a partir dessa negação. Por conta dessa negação da cultura do outro, a humanidade assistiu, no decorrer de sua história, a violações frequentes à liberdade pessoal.
Famosos por vezes querem ser anônimos. Anônimos por vezes querem ser famosos. Reconhecimento e privacidade são desejados por ambos.
A dor é o melhor caminho para o reconhecimento da verdadeira felicidade.
Cada ser é diferente de você, por mais
parecidos que vocês possam aparentar ser.
Existem histórias parecidas, mas nunca as mesmas histórias.
O que você sonha para o seu filho pode ser o maior tormento dele.
O dono do acaso é Deus.
Afinal, só ele pra controlar essa engenhoca irônica e complicada.
Pessoas mudam sim, mas mudam por opção. O que não faz mudar completamente.
Muitas mudam depois de perceber que fez tudo errado antes.
Mudam mas não por inteiro, até porque ninguém deixa de ser aquilo que foi.
Apenas deixa de praticar.
A falta de dinheiro é a pedra no sapato de muitos.
Mas o que é uma pedra no sapato, além de algo menor que nós mesmo e abaixo de nós mesmos.
Se a cada passo da vida necessitarmos de reconhecimento, ele se tornará um gás carbônico a cada inspiração da evolução.
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