Pensamentos para Monografia

⁠"Dificilmente se define a moral de um indivíduo pela ética. Mas a falta dela nos diz muito sobre o seu caráter."

Quando falamos que o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais é parte de uma gestão estratégica de uma organização, não estamos falando de uma mudança de cultura, mas da necessidade de uma cultura de mudanças que promova o debate e o aprendizado.

⁠O conhecimento leva ao crescimento!

⁠Você não precisa se humilhar, puxar saco de alguém ou até mesmo derrubar alguém pra "vencer na vida"
Tudo vai passar, os dias estão voando..
Afinal, o tempo é raposa, quando a gente vai vê, já passou, já levou tudo.

Quando vou fazer algo tento dar o meu melhor. Justamente por isso se eu perceber que não terei um bom desempenho, prefiro não fazer.

⁠A tua capacidade não está atrelada a sua idade, condição financeira, cor ou raça, mas sim, pela responsabilidade e compromisso de realizar seu trabalho.

⁠Trabalhe enquanto eles dormem, prospere enquanto eles reclamam.

⁠A paciência é uma virtude, mas a ação estratégica constrói impérios.

⁠A fama passageira embriaga, mas o impacto eterno transforma. O que você escolhe deixar como legado?

De que vale o seu CONHECIMENTO se você não consegue TRABALHAR EM EQUIPE???

⁠Você precisa aprender o que significa equipe. Até provar que joga em equipe, você não é mais bem-vindo aqui.

⁠Reflita...
Que tipo de Colaborador você é?
O que trabalha pra "Mostrar Serviço" ou o que Trabalha e Mostra resultados com o serviço!????

⁠Todas as pessoas possuem habilidades que precisam ser desenvolvidas, e cabe a quem lidera identificá-las e promover meios para o seu desenvolvimento.

⁠A solução está na qualificação do problema.

⁠Mulher ou pessoa que em casa trabalha, muito trabalha!
Quem vê e quem não, pouco acredita.
Trabalho sem ganho também compõe salário!
Labuta não é só honorário.⁠

⁠Quando me vires pensando, não me pergunte no que estou pensando, mas em que estou trabalhando.

⁠“Aqueles que são movidos pela compaixão universal devem incentivar os que ainda não despertaram essa virtude para que todos possam trabalhar juntos, desinteressadamente.”

⁠A resposta vem no silêncio.

Em um processo de gestão, não se deve ter como objetivo final a celebração dos resultados em si, mas sim os processos que conduziram até os resultados.

⁠Um líder precisa desenvolver uma visão otimista das coisas e acreditar que o melhor vai acontecer. A partir dessa crença, ele deve construir planos para que essas coisas aconteçam.