Me Apaixonei a primeira Vista

⁠vista-se do. quedeseja se tornar.

⁠Deus não te perde de vista, na pior fase de sua história, dentro de um poço profundo, você pode olhar para cima e ver Deus olhando para você, não é o fim!

⁠O amor é uma vista maravilhosa no paraíso da vida.

⁠Uma tontura no meio da rua, a vista turva, o corpo molhado.
Valei-me, Deus! Morre-se!
Passou.
Uma reza comprida, outra tontura!
Menino, que você tem?
Nada não, passou.
Um café, uma parede, outra pessoa, outra tontura.
Menino, tonteou?
Foi, mas já passou.
Um médico, um sorriso amarelo, um diagnóstico.
"Moço, é só coisas do coração, não mata não".

⁠Faça sempre o que é possível ser feito com os recursos que você tem.Se vista de acordo com o seu poder econômico.Compre algo pela qualidade do produto e não apenas por status.Não é vergonha repetir roupas ou calçados em eventos.Mas, tenha bom senso ao se vestir.Tente não comprar água sem gás,pois isso mostra maturidade.Seja sempre responsável tanto na vida pessoal quanto profissional.Humilhar pessoas não te fará uma pessoa melhor.Logo,não haja de forma grosseira com ninguém e trabalhe sempre com meraki.Fique longe de pessoas invejosas,pois elas podem não te fazer bem.

Cada um tem um ponto de vista sobre amizade, viver em grupo de amigos não é fácil.
A competição entre mostrar a verdade e ser verdadeiro vai muito além da fala.

É preciso saber viver, já diz a música! 🎶

⁠QUADRO DE GESTÃO A VISTA
Implementar um quadro de gestão à vista em uma fábrica é uma das minhas estratégias.
Esse tipo de ferramenta proporciona transparência, comunicação eficaz e engajamento entre os funcionários, o que pode levar a uma série de benefícios para a empresa. Aqui estão algumas maneiras de explorar essa ideia da melhor forma:
1. Indicadores de Desempenho (Kips): Utilize o quadro para destacar os principais indicadores de desempenho da fábrica, como produtividade, qualidade, eficiência e segurança. Isso permite que todos os funcionários tenham visibilidade sobre os objetivos da empresa e seu progresso em relação a eles.
2. Metas e Objetivos: Defina metas claras e mensuráveis para cada área da fábrica e acompanhe seu progresso no quadro. Isso ajuda a manter todos os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa e motivados para alcançá-los.
3. Comunicação Visual: Utilize gráficos, cores e símbolos para tornar as informações do quadro mais fáceis de entender e acompanhar. Isso facilita a comunicação e o entendimento de todos os funcionários, independentemente de seu nível de experiência ou formação.
4. Reuniões de Acompanhamento: Realize reuniões periódicas para revisar os dados do quadro, discutir problemas e identificar oportunidades de melhoria. Essas reuniões promovem a colaboração e o trabalho em equipe, além de fornecer um espaço para que os funcionários contribuam com ideias e sugestões.
5. Reconhecimento e Incentivo: Utilize o quadro para reconhecer e premiar o desempenho excepcional dos funcionários. Isso incentiva a motivação e o engajamento, além de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Em resumo, um quadro de gestão à vista é uma ferramenta poderosa para promover a transparência, a comunicação e o engajamento na fábrica.
Ao utilizá-lo de forma eficaz, você pode melhorar o desempenho da equipe, aumentar a produtividade e impulsionar o sucesso da empresa.
Manoel Dionisio Pereira
Consultor Organizacional
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⁠Quando uma objeção é vista como um obstáculo, transforma-se em um bloqueio; quando um objetivo é percebido como uma oportunidade, transforma-se em um portal.

⁠Toda constelação refletida no brilho dos teus olhos só poderá ser vista, por aquele que for capaz ⁠de tocar o teu profundo universo

A jornada pode ser árdua, mas a vista do topo é espetacular.⁠

⁠Envelhecer é saber que nos tornamos tolos a vista dos próximos, é saber lidar com isso em harmonia e equilíbrio...

Nomenclaturar blogueiros de redes sociais de influenciadores é um equívoco, haja vista que tais pessoas só conseguem influenciar quem já é altamente influenciável.

⁠Sou e não sou poesia
Descrever pode ser substancial.
Tudo depende do ponto de vista.
O que vejo pode ser transformador, ou quem sabe.
Essa coragem em descrever pode assustar, mas o que vejo talvez te assuste aínda mais.
Quem sabe a alma seja negra, ou a energia tão perturbadora que afugenta o declamar.
Só sei que nada sei, mas tudo posso saber.
Meu entender não é o seu, mas quem sabe possa te compreender mais que você mesmo.
Dos versos que componho enxergo a escuridão e a luz, essa sega a outros por não compreenderem.
Em tudo há aprendizado, em tudo existe oportunidade.

Pensamento de Islene Souza

⁠poesia 2 Os apaixonados de vista


Eis que em minha juventude amei pessoas que me decepcionaram
e de outra forma ja outras me rejeitaram
mas algumas me abraçaram e me acolheram
e puderam me fazer sentir bem
mas nada se supera a aquele amor de vista
onde voce olha e imagina como seria estar junto a o alguem
mas de outro jeito ele magoa
pois faz cicatrizes mais o tempo voa e quando se ve se paassara, 30 anos e eu ainda nao superei
mas e pior de que eu imaginei
um amor que atravessa olhares e desejos
que jamais serao comprendidos pela humanindade
a sensação ea intimidade de como se o conhecesse
mas nas vidas passadas eles se amaram muito
entao no futuro isso vira um conjunto de vontades que jamais serao comprendidas
pois o amor nao e sobre amar
mas ele e sobre esperar pela pessoa ate que ela morra ou ate que ela nao te ame mais

⁠⁠Ao arrebol de mais um dia, raios do sol de verão se vão. A brisa do mar anuncia, à vista uma estrela no céu. A lua surge ao horizonte, uma atmosfera lírica repousa, mais uma aurora se foi. Ensejo oportuno de um retrospecto, aparando as arestas da vida, firme, e avante prosseguir.

⁠Um resultado, do ponto de vista da liderança, tem um caminho muito interessante. Todo o resultado nasce de um sonho, de um propósito, de um objetivo, de uma meta, nasce de um estado de insatisfação, de inquietude e de inoperância, e ganha forma quando é planejado, organizado, direcionado, coordenado e controlado. Sobriamente, na mão do líder certo, uma ideia ganha um plano e um plano ganha uma estratégia.

⁠⁠De tanto olhar pra trás
me perdi de vista
agora
agarro-me a tudo
o que me traz de volta
pra mim.

⁠Preciso encontrar um ponto de vista. Muita coisa depende disso, meu trabalho também.

Perder para ganhar.



⁠Sorria
Que as vitrines estejam a vista
Pois nunca será que nem a pessoa
Que anda saltitante e toda boba
Sem saber quando virá o triste dia
Do seu jardim
Que estará com poça de lama
E talvez não haja mais vitrines que a deixe fama

Sem saber
A pessoa voa
Não contando com os outros pássaros
Com asas quebradas
Que a olham, ofensivos
Com almas encarceradas

Se alguém pisar na asa dela
Não fará mal
Pois mesmo com a dor
Ela não deixará tal
Olhares tiranos
Decidir o seu futuro
Que beira o instante
De acender a vela

Por isso
Ela voa, voa tão bela
Mas virá o dia da poça
Sábia uma vez ficará
E nunca esquecerá
Dos estragos que fizeram no seu jardim
De flores de laranjeira

⁠Entender o quê se quer
para um ponto de vista defender
é um pacto de risco porque contra
a realidade ninguém tem poder.

Por mais que seja difícil
às vezes é melhor admitir
e ao diálogo se permitir,
o quê sempre salva é o bom senso.

O capricho é sempre será
um castelo construído no ar,
por isso é melhor pacificar.

A vida passa rápido e devagar,
o importante é não parar
e a evolução sempre buscar.