Gestão Ambiental
Grande parte de nossos problemas são irreais, e os problemas reais foram fabricados pela má gestão do ego; o mesmo ego que só dura até uma razoável dor de dente.
"Assim como as estações regem a natureza, a gestão de recursos rege o sucesso empresarial. Fora de sintonia, a escassez eleva os custos."
Rafael Serradura, 2024
"Assim como o agricultor depende das estações, a empresa depende de uma gestão estratégica que mitigue riscos e proteja o ecossistema corporativo."
Rafael Serradura, 2024
"Ninguém pode prever as intempéries da vida, mas com uma comunicação forte e uma gestão sólida, podemos mitigar os impactos e garantir a sustentabilidade."
Rafael Serradura, 2024
"A escassez no mercado é o reflexo direto de uma má gestão de recursos. Saber comunicar e alinhar processos é o segredo para evitar esse custo elevado."
Rafael Serradura, 2024
"A comunicação, seja interna ou externa, é o alicerce que sustenta uma gestão corporativa eficiente, protegendo a empresa dos desafios inesperados."
Rafael Serradura, 2024
Ajustes da maldade na Gestão Pública
De acordo com a novíssima Lei de Licitação, em seu artigo 104, o regime jurídico dos contratos instituído pela lei em epígrafe, confere à Administração, algumas prerrogativas, dentre as quais, modificá-los, unilateralmente, para melhor adequação às finalidades de interesse público, respeitados os direitos do contratado, fiscalizar sua execução e aplicar sanções motivadas pela inexecução total ou parcial do ajuste. Hipoteticamente, pois qualquer fato registrado em algum dos 5.570 munícipios deste país é mera coincidência, imagina-se aquele gestor público que determina a Comissão de Fiscalização Contratual a negligenciar no seu sagrado poder fiscalizatório, recuando quanto às medidas legais e legítimas que deveriam ser aplicadas em desfavor de uma Concessionária do serviço público, por graves transgressões a cláusulas contratuais, claramente comete gravíssima ruptura do indeclinável poder-dever de agir; claro que isso tem o nome de prevaricação, se a conduta não tiver outros motivos mais graves, escondidos por detrás dessa desprezível determinação. É bem assim. O jogo é cruel e maldoso, nojento, horripilante; causa náuseas, provoca revolta. E quando aparece alguém disposto a desmantelar o sistema corrompido, a limpar a sujeira, a debelar a imundície, vem logo a ordem de cima e diz: pega esse idiota e enterra! Pare o mundo que eu quero descer! Por isso, todo agente público, efetivo ou comissionado, eletivo ou não, deve ter a consciência de que cargos públicos e funções são temporários; de outro lado, honradez e honestidade são perenes; o homem correto e cumpridor de seus deveres para com a sociedade e sua consciência jamais sujeitará a essas execráveis aberrações. Pelo contrário, homem sério, lamentavelmente, tem vida curta no setor público; o fisiologismo político fala mais alto; o jogo de favores com vista a manter a governabilidade sempre tem prioridade; homem probo tem sempre a tendência de ser alijado do setor público, justamente porque não aceita imposições, ordens manifestamente ilegais, esdrúxulas, macabras, as repugnáveis ingerências de chefes desonestos e exangues que sempre se apresentam publicamente com o capuz da honestidade. E assim, diante da carência de ações eficientes, geralmente, o arremedo de gestor, o genérico, para se manter no poder, utiliza-se do jogo de muita luz, estrelismo, faz barulho e marketing institucional; quer dizer, muita mídia e holofotes, mas pouca efetividade.
Se não mudar os de cima vai estragar os debaixo.
(Pensamento referente a uma gestão com os colaboradores)
Quando falamos que o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais é parte de uma gestão estratégica de uma organização, não estamos falando de uma mudança de cultura, mas da necessidade de uma cultura de mudanças que promova o debate e o aprendizado.
A gestão pública exige foco, dedicação, compromisso comunitário e ética, sendo essencial afastar amadores sem essas qualidades.
A Gestão Quântica é um conceito disruptivo que se baseia na velocidade e na qualidade das decisões baseadas na lógica, na experiência e na informação disponível no momento da observação.
A música e a gestão executiva exigem muito mais do que talento: requerem disciplina, planejamento, clareza de objetivos e, principalmente, amor pelo que se faz.
Da Escolha pela Produção e Qualidade à Busca pela Excelência, na Gestão Executiva, fiz da saúde o palco para promover a semente da melhoria contínua, porque compreendo que este seguimento, a qualidade deveria ser obrigatória.
“A gestão democrática, não exclui pessoas. Pelo contrário, inclui todos os atores do processo. Na gestão democrática, o conhecimento, a inclusão, a motivação e o respeito são pilares fundamentais e indispensável para o processo de desenvolvimento de quaisquer atividades humanas, NÃO havendo quaisquer tipos de preconceito, discriminação ou prejulgamento.”
Conduzir um grupo exige mais do que habilidades de gestão; exige a capacidade de ouvir, entender e elevar os outros.
QUADRO DE GESTÃO A VISTA
Implementar um quadro de gestão à vista em uma fábrica é uma das minhas estratégias.
Esse tipo de ferramenta proporciona transparência, comunicação eficaz e engajamento entre os funcionários, o que pode levar a uma série de benefícios para a empresa. Aqui estão algumas maneiras de explorar essa ideia da melhor forma:
1. Indicadores de Desempenho (Kips): Utilize o quadro para destacar os principais indicadores de desempenho da fábrica, como produtividade, qualidade, eficiência e segurança. Isso permite que todos os funcionários tenham visibilidade sobre os objetivos da empresa e seu progresso em relação a eles.
2. Metas e Objetivos: Defina metas claras e mensuráveis para cada área da fábrica e acompanhe seu progresso no quadro. Isso ajuda a manter todos os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa e motivados para alcançá-los.
3. Comunicação Visual: Utilize gráficos, cores e símbolos para tornar as informações do quadro mais fáceis de entender e acompanhar. Isso facilita a comunicação e o entendimento de todos os funcionários, independentemente de seu nível de experiência ou formação.
4. Reuniões de Acompanhamento: Realize reuniões periódicas para revisar os dados do quadro, discutir problemas e identificar oportunidades de melhoria. Essas reuniões promovem a colaboração e o trabalho em equipe, além de fornecer um espaço para que os funcionários contribuam com ideias e sugestões.
5. Reconhecimento e Incentivo: Utilize o quadro para reconhecer e premiar o desempenho excepcional dos funcionários. Isso incentiva a motivação e o engajamento, além de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Em resumo, um quadro de gestão à vista é uma ferramenta poderosa para promover a transparência, a comunicação e o engajamento na fábrica.
Ao utilizá-lo de forma eficaz, você pode melhorar o desempenho da equipe, aumentar a produtividade e impulsionar o sucesso da empresa.
Manoel Dionisio Pereira
Consultor Organizacional
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Quem não tem competência para marcar território na gestão pública acaba entrando para a história como paspalho do poder.
