Epígrafe Recursos Humanos

Não estacione sua carreira na zona azul. Paga‑se caro por isso, muito menos entregue sua carreira na mão de um chefe “manobrista”.

É possível atrelar o treinamento com o entretenimento, pois quando saímos de uma apresentação arcaica para o lúdico, a assimilação de conteúdo é mais satisfatória!
As pessoas irão lembrar-se a longo prazo.

O desenvolvimento do capital humano é uma constante engrenagem que não pode parar em uma corporação, se não houver manutenção, as consequências podem ser irreparáveis.

Temos que ser sábios o suficiente para tomada de decisão, por mais simples que seja, terá consequências complexas.

Até com as pessoas mais desprovidas de inteligência podemos aprender, pois paciência é uma virtude.

Um dos assuntos mais interessantes para um selecionador é o Marketing, pois temos que influenciar e vender uma ideia aos nossos clientes.

Pensar no desenvolvimento e manutenção do colaborador é garantir o clima organizacional saudável para a empresa.

Em uma gestão eficiente, a Máquina é responsabilidade da Manutenção, o Método da Engenharia, a Medição da Qualidade, o Material de Compras, a Mão-de-Obra do RH e o Meio Ambiente é tudo aquilo que está fora do controle da empresa.

A ética é a moral que guia o uso das palavras SIM e NÃO, há tempo para usar cada uma delas de forma a equilibrar toda uma vida.

As expectativas de Sucesso são estímulos para continuar, muito embora saibamos que elas sem trabalho duro de nada adiantam

Muito do que temos, tem ligação direta com as escolhas que fazemos.

Viva o que declara!
Nenhuma palavra, nenhum discurso é ou será tão convincente quanto sua conduta.

Só faça promessas e acordos que você está disposto a manter, pra depois não vir a se perder.

Quer conseguir fazer história e ser reconhecido(a)?
Veja lá fora, veja na empresa em que trabalha, em sua comunidade, faculdade, no mundo, o que precisa ser feito e FAÇA!

Um líder comemora não apenas suas vitórias, mas faz questão de comemorar as vitórias de todos que estão em sua gestão.

⁠O trato com seres humanos em organizações só será bem-aventurado se, em toda nossa lida, formos humanos.

Empresas que não valorizam a área de RH, tendem a possuir um gestor de Recursos Humanos fraco, coerentemente gestores de Recursos Humanos despreparados tendem a trabalhar em empresas que não valorizam a área. Abraçados neste pacto de mediocridade, um tende a responsabilizar o outro pelo seu fracasso.

Para liderar de maneira melhor, não foque apenas no que precisa aprender a fazer, pois muito do que é preciso para se tornar um(a) líder melhor, está em refletir, reconhecer e aprender sobre o que deve deixar de fazer. Eliminar alguns comportamentos e modelos de pensamento, podem fazer uma diferença positiva brutal em sua gestão.

Um dos pilares essenciais da liderança é que para liderar, você tem que ter e evidenciar um propósito e comunicá-lo o tempo todo e de diversas formas. Seu propósito deve ser claro e intenso em todas as ocasiões, em cada interação que você faz, você precisa aproveitar cada momento de contato para comunicar o propósito que acredita.