Desenvolvimento Organizacional
“No meio organizacional não é eficaz, nem lógico, implantar um processo de mudança ou desenvolvimento sem um conhecimento prévio das bases estruturais, filosóficas e culturais da organização.”
A cultura organizacional tem vida própria. É nossa responsabilidade direcionar e alinhar a cultura ao propósito real.
Quer crescer? Verifique se na sua estrutura organizacional todos sabem seu lugar na hierarquia. Se perceber que, independente de suas promoções hierárquicas, seus colaboradores continuam sendo meros soldados rasos, agindo como soldados conscritos e pensando como soldados neófitos. Desengavete um novo projeto porque sua batalha já está perdida. Não se ganha uma guerra só com soldados.
Cultura organizacional apoiada em liderança com atitudes sustentadas pelo comando e controle devora a agilidade para lidar com o novo, incerto, complexo, volátil e ambíguo.
O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. É a orientação em atos que fala muito mais alto que qualquer sermão. As atitudes de quem está acima na hierarquia de uma empresa servem de modelo para todos os demais. (Livro "Mentalidade Empreendedora")
O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. (Livro "Mentalidade Empreendedora")
"Missão e Visão organizacional devem ser definidas ou corrigidas na função administrativa do Planejamento".
“O Planejamento Organizacional é a função administrativa propícia para se realizar o diagnóstico Empresarial".
“O Planejamento Organizacional não existe para prover um mapa estático e inamovível à organização e sim para educar todos os componentes da empresa a seguir em uma rota adaptável, rumo ao alcance dos objetivos pretendidos”.
A mentoria organizacional tem como objetivo ressignificar o mentorado. Para que colha mais benefícios referentes ao alcance dos objetivos propostos no processo de mentoria, ele / ela deve ser percebido de forma diferente pela sua equipe, seus pares, suas lideranças e a área de Recursos Humanos. O que queremos dizer com isso é que não basta se aprimorar, é necessário que esse avanço seja reconhecido e validado. O seu conceito perante a organização precisa ser ressignificado.
Gender Balance é muito mais do que representatividade numérica,
é Cultura Organizacional. Isso se constrói!Números se esvaziam, Cultura vive!
"A verdadeira transformação organizacional começa quando cada indivíduo tem a coragem de se conhecer profundamente, alinhando suas ações com a essência do que realmente importa."
Reflexões de um Consultor Organizacional: Inspirando a Mudança Positiva no Ambiente Corporativo 🌟
Hoje é mais um dia que Deus nos concede para escrever nossa história, inclusive no ambiente de trabalho.
Cada palavra e ação nossa contribuem para esse livro da vida corporativa.
A luz divina veio ao mundo para nos guiar, e devemos escolher entre o altruísmo e o egoísmo em nossas interações profissionais.
A pergunta mais importante a fazer todos os dias é: O que fiz hoje pelos outros no meu ambiente de trabalho?
Como consultor organizacional, acredito que servir ao próximo com amor e dedicação é essencial para construir equipes coesas e empresas bem-sucedidas.
Que nossas ações e parcerias profissionais reflitam a luz divina, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Vamos espalhar bondade e construir um mundo corporativo melhor, com gestos de amor, generosidade e colaboração.
Tenha um dia abençoado e maravilhoso!
#ConsultoriaOrganizacional #LiderançaComPropósito #InspiraçãoDiária #ImpactoPositivo #DesenvolvimentoPessoal #ServiçoAoPróximo #MercadoDeTrabalho
Manoel Dionísio Pereira
Consultor organizacional
A igreja de Jesus é um organismo vivo e universal dentro da “igreja organizacional” ,esta outra, um instrumento legislativo, político e executivo para acompanhar o funcionamento da igreja de Jesus na terra.
Por isso devemos ser cuidadosos acerca do que de fato é essencial e ideia central sob a ótica de Deus acerca do Evangelho das “boas novas”.
A inovação depende da capacidade pessoal, profissional e organizacional de mudar práticas, padrões, paradigmas, parâmetros e modelos de pensamentos existentes, de romper o status quo para se construir um novo futuro.
Um bom líder não é aquele em que suas ordens são obedecidas, mas o que tem seus passos seguidos devido aos seus exemplos de atuação.
A maior parte das competências que são necessárias a um bom mentor estão alicerçadas nos seus valores e são soft skills. Empatia, simplicidade, congruência, saber ouvir, generosidade, estão muito mais ligadas a quem você é do que ao que você sabe.
“Quando você promove uma postura adulta e comprometida dos envolvidos, os conflitos aumentam as possibilidades e a qualidade dos resultados.”
