Transformação do Trabalho
"Com dedicação e trabalho duro, estou transformando pedras em areia para construir um futuro sólido."
O segredo para vencer obstáculos está em transformar o trabalho árduo em uma jornada divertida e repleta de aprendizado. Aproveite o caminho!
Aos profissionais da medicina que transformam seu trabalho em uma ponte para a realização pessoal, nossa mais sincera homenagem. Parabéns a todos os cirurgiões plásticos.
Um trabalho não é apenas um trabalho, é quem somos...E se querem mudar quem são, primeiro, têm de mudar o que fazem.
“O Ser humano desse tempo é um sujeito peculiar,
tudo ele transforma em mercadoria,
até a si mesmo,
Tenta vender-se no trabalho,
em redes sociais,
e nas relações de forma geral
e a moeda de troca são aprovações,
que o sujeito peculiar nem sabe para que servem”.
Há pessoas que transformam o azul em cinza. Que só olham para o próprio umbigo. Que não são capazes de um gesto de gentileza. Que tem olhos de inveja. Que pensam que são muito melhores do que são. Que não dão valor ao trabalho. Que não tem uma palavra de elogio ao próximo. Há pessoas que vieram ao Mundo achando que são seu Centro. E por isso dão valor ao acessório, nunca ao principal!
Mais do que um espaço, o nosso local de trabalho deverá ser um processo para concretizar algo que nos realiza.
Quanto à busca da integridade da saúde dos trabalhadores, em todos os aspectos, mudanças de comportamento deverão sobrepor como um dos maiores desafios das empresas e trabalhadores, no âmbito em que as instituições são feitas de pessoas, e pessoas são feitas de escolhas.
“Se for preciso mude!
Mude de emprego, mude de cidade, mude de país, mas mude, faça você mesmo o diferencial na sua história!”
As pessoas se queixam de tudo, querem mudar de vida e sair do infortúnio em que se encontram, mas infelizmente não trabalham sobre si mesmas.
Não são as respostas que trazem as mudanças para o mundo e sim as perguntas. Os questionamentos e a busca pelos por quês que levam ao crescimento profissional, pessoal, espiritual e social.
