Reflexão sobre Liderança

⁠Ser líder é mais do que comandar, é inspirar pelo exemplo e transformar desafios em conquistas.
Moabe Teles

⁠"Um líder fraco culpa a equipe. Um líder forte enfrenta o problema e resolve."

⁠"Liderar não é brilhar sozinho, é acender a luz no caminho de todos."

⁠"O líder que dá o reconhecimento constrói uma equipe que se sente valorizada e disposta a ir além."

⁠"Oferecer reconhecimento por um trabalho bem feito não te diminui como líder. Pelo contrário, aumenta a confiança que seus liderados têm em você."

Comunicar-se bem não é sobre falar mais, é sobre ser compreendido com menos.

⁠Para muitos o silêncio e o vazio é um sinal de fracassos. Porém, para o líder inestimável é o momento e o ambiente ideal para grandes realizações de sua liderança.

José Guaracir

⁠"Um líder inseguro é um grande inimigo do crescimento de todo o time."

⁠"O líder que acha que treinamento é perda de tempo terá uma equipe que sempre o fará perder tempo."

⁠"Se você, líder, só aparece para cobrar, não assuste quando sua equipe desaparecer na hora de entregar."

⁠"Liderar é ter coragem de dizer o que tem que ser dito, mesmo que seja desconfortável".

⁠"Ser 'bom com pessoas' não é suficiente. Um líder precisa ser bom em tomar decisões difíceis também".

⁠"Se você protege quem só faz o mínimo, não reclame quando os melhores pedirem demissão."

⁠"Se você tem medo de que sua equipe brilhe mais do que você, talvez você não mereça liderar".

⁠"A pior traição de um líder é dar as costas para equipe em momentos de crise".

⁠"Promover um puxa-saco, que não entrega bons resultados, é o jeito mais rápido de destruir a moral da equipe."

Quando chefes rotulam e colaboradores recuam, o potencial se perde; mas quando ambos desafiam suas percepções, o sucesso coletivo floresce.

⁠ As palavras certas, ditas no momento certo, podem transformar um conflito em conexão.

⁠Quando você tem um bom líder diante de uma tarefa impossível, ele prova que é possível, e você consegue porque viu que é. Mas quando você é o líder, precisa ter fé. Tivemos um líder que mostrou ser possível amar o próximo e colocar Deus acima de tudo - basta ter fé .

⁠Observando a área de TI e melhores práticas que estão em todas areas digitalizaveis, é essencial que o conflito de colaboradores não gere impacto nos interesses do negócio.

O processo do setor é indiscutível ser seguido para que a continuidade seja garantida. Processos que mudam por desejo e não são catalogados se tornam do controle do funcionário e isso é risco para o negócio.

Conflito precisa ser intermediado e resolvido pelo líder do processo, se ele não tiver capacidade precisa escalar até resolver.

Quem define o método de trabalho é a empresa. Se os colaboradores estão brigando, cuidado com as ações.

Obs. Terceiro é prestador de serviço não dono do processo. Empresa sequestrada de terceiro é mal gerida e ponto.