Psicologia Organizacional

Se não pudermos ser úteis às pessoas, nossa existência neste plano terreno será vazia. Deveríamos, sim, buscar fazer diferença na vida dos indivíduos que lidam conosco e, dessa forma, torná-los mais próximos de seus objetivos.

Cada novo amanhecer vivo(a) é uma oportunidade única para fazermos diferente, melhor que fizemos antes; para verificarmos o que deu certo e, diante disso, efetuarmos as correções necessárias que, de fato, nos aproximarão de nossos objetivos.

Dividir seus conhecimentos com pessoas que sabem menos que você não significa humilhação - para elas - nem arrogância, para quem possui algum conhecimento específico.

Por outro lado, se todos os indivíduos soubessem os mesmos assuntos, ou fossem bons em todas as disciplinas, o que seria do nosso mundo? Como diria Cortella: "um pouco mais do mesmo".

Nesse sentido, talvez esteja aí a necessidade de convivermos com pessoas que saibam menos que nós, para podermos ajudá-las; com pessoas de nosso nível de conhecimento, a fim de discuti-lo sob outros prismas.

E por fim, convivermos com aqueles que possam nos ensinar aquilo que não sabemos, pois assim todos crescem, tanto quem ensina quanto aqueles indivíduos abertos a novos aprendizados. Admitir que não sabemos algo não é vergonhoso, nem humilhação. Significa humildade.

⁠Lembre-se: o que puxa o corpo é a cabeça. E se esta não estiver bem, raramente nos movemos em direção aos nossos objetivos.

⁠Que tal reclamar menos, agradecer mais, esperar menos das pessoas, sorrir mais, vivendo cada momento, o agora, como se fosse único?

Só depende de nós, buscarmos aprendizado em tudo que nos acontece, entender as lições que a Vida quer nos ensinar e seguir em frente; ousentar na beira da estrada, reclamar das pessoas, do trabalho, do mundo e mesmo assim, aguardar bons resultados futuros.O que deve nos trazer melhores sentimentos e energia para continuarmos em busca de nossos sonhos?

⁠Meu objetivo é este: fazer as pessoas refletirem e com isso, plantar sementinhas boas que toquem a alma, pois a transformação verdadeira começa de dentro para fora.

⁠Tudo passa pelo bolso. Mas inicia-se na mente!

⁠O tempo pode ser seu aliado ou, teu pior inimigo. Pense nisso.

A hierarquia é organizacional, o respeito tem que ser plano e pleno.

Desenvolvimento Organizacional nada mais é que uma mudança planeada que fundamenta se em uma estratégia, mas também vista de forma estrutural e tecnicista, caracterizada por método de transição operacional, sendo abordado como feedback do processo evolutivo, sabendo que isto tem um carácter necessário face a globalização do Mundo, em âmbito gerais.
A nível de D.O., temos por sequência a seguinte súmula:

Estratégia - D.O.

SCD - Situação Crítica Diagnosticada
SCP - Situação Crítica Planeada
SCI - Situação Crítica Implementada
SCM - AD/APG - Situação Crítica Monitorizada - Avaliação de Desempenho/Avaliação Processos Gerais

Mas temos intervenientes nos processos diversos que são factores de influnência directa ou não, os quais classificamos como: QE (Quociente Emocional), QP (Quociente Pessoal - Inter e intrapessoal), QEF (Quociente Económico-Financeiro), e os paleátivos: CP (Curto Prazo), MP (Médio Prazo), LP (Longo Prazo), caracterizadas pela viabilidade de estratégias emergentes...

No âmbito organizacional somos todos iguais defendendo nosso pão de cada dia, a diferença não está na posição ocupada, mas, na responsabilidade exercida.

“Inteligencia Organizacional é o que lubrifica as engrenagens de uma organização.”

⁠Cultura organizacional apoiada em liderança com atitudes sustentadas pelo comando e controle devora a agilidade para lidar com o novo, incerto, complexo, volátil e ambíguo.

⁠O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. É a orientação em atos que fala muito mais alto que qualquer sermão. As atitudes de quem está acima na hierarquia de uma empresa servem de modelo para todos os demais. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠"Missão e Visão organizacional devem ser definidas ou corrigidas na função administrativa do Planejamento".

⁠“O Planejamento Organizacional é a função administrativa propícia para se realizar o diagnóstico Empresarial".

⁠“O Planejamento Organizacional não existe para prover um mapa estático e inamovível à organização e sim para educar todos os componentes da empresa a seguir em uma rota adaptável, rumo ao alcance dos objetivos pretendidos”.

⁠“É no Planejamento Organizacional que você define sua estratégia competitiva de liderança mercadológica, a saber, Custo, Diferenciação ou Foco”.