Motivar Equipe

⁠O trabalho em equipe traz duas lições; a harmonia entre as pessoas e os resultados corporativos.

Erros que prejudicam a coesão da equipe devem ser comunicados, mas questões individuais podem ser resolvidas discretamente para manter a harmonia e o foco do grupo.

⁠O que mais estraga uma equipe:
-Gente fofoqueira
-Gente ranzinza
-Gente preguiçosa

⁠Se você tem cargo de liderança,
antes da semana terminar, faça uma oração
agradecendo a equipe que você tem.

⁠Um líder nunca treina sua equipe até atingir a exaustão.
Um líder tem noção do que o abuso da superioridade pode causar, tendo como resposta o desprezo até a desistência por parte da equipe.
Um líder sabe transmitir os conhecimento na medida certa sem oprimir, sem exceder a capacidade física e mental de forma que quando for exercer as funções, todos estejam com ânimos, realizando a atividade com excelência e boa vontade.

Se a sua equipe não serve para você é porque você não serve à sua equipe.

Convivi muito em equipe, e aprendi que a gente precisa aceitar as pessoas como são, não importando se achamos que elas estão certas ou erradas. A única coisa que não dá para aceitar é falta de caráter. É como uma laranja podre que contamina o resto.

⁠⁠ O líder em relação a sua equipe é como um maestro que rege uma orquestra.

⁠Líder se você quer mais tempo, delegue mais para sua equipe.

O verdadeiro líder não dá a sua equipe o que ela quer, mas sim o que ela precisa.

⁠Trabalho em equipe é a melhor maneira de alcançarmos grandes feitos e, ao mesmo tempo, de sermos plenamente humanos.

⁠Integrar uma equipe de alto desempenho não significa perder a individualidade, mas passar a um estado maior do que o individual, uma condição superior, mais poderosa.

⁠"Ninguém governa sozinho Para governar tem que haver uma equipe preparada uma assessoria com experiência, caso contrario o Município vira um caos".

⁠⁠O trabalho em equipe não se define apenas pala participação conjunta se individuos em um projeto corporativo. O sentido de equipe se consolida e ganha importância, quando há soma de esforços e, mais do que isso, quando nasce a muiltiplicação de capacidades, com incetivos e apoios mútuos, ganhando o grupo força própria e superior, capaz de inimaginável sucesso

⁠Uma verdeira equipe de trabalho não é composta por pessoas que pensam e agem da mesma forma. A equipe só se valida e ganha valor quando aprende a lidar com suas diferenças internas e usam essas diferenças para o sucesso coletivo.

⁠E o gestor disse: "E se eu treinar a equipe e eles forem embora?"
E eu respondi: "E se você não treinar a equipe e eles ficarem?"

Pense nisso!

⁠Se a sua equipe estiver insatisfeita com você, considere trocar sua equipe. Se você estiver descontente com o desempenho do grupo, revise o seu papel. E se, por fim, todos estiverem aquém das metas e houver insatisfações mútuas, esse é o momento de se unirem e virarem esse jogo.

⁠Não existe time perfeito; numa equipe de atletas haverá sempre um jogador que destoa dos demais, exigindo-se do treinador a necessária habilidade para movimentar as peças para que o time continue ganhando

⁠Em time que está ganhando também se mexe; isto para evitar o comodismo da equipe e proporcionar os melhores níveis de crescimento.

⁠O líder é o arquiteto que estrutura o caminho para o sucesso conjunto da equipe