Me Desculpe Nao Quiz te Magoar

A riqueza começa a passar para a mão de quem tem dados. Para o Google e Facebook não somos seus clientes, somos seu produto.

Em tempos de transformação digital não podemos mais ser prisioneiros de ideias atrasadas

Talvez esse oceano não seja menos navegável, mas certamente possui uma lógica completamente diferente.

Antes de ser um bom mentor, a pessoa deve ser um bom investigador. Não existe orientação correta para um problema mal entendido.

Mais de 80% dos mentorados não concordam integralmente com os feedbacks que receberam, por consequência, não concordam com uma parte do que foi definido como objetivo para o processo de mentoria. Todavia se o mentor não fizer as perguntas corretas e da forma correta ele achará que o seu caso se encaixou que excepcionalmente concordam.

Mudar comportamento não é só começar a agir diferente. Embora a ação seja o mais tangível entre tudo que acontece no ciclo da mudança, o processo de transformação é muito mais complexo.

Muitas das negações estão relacionadas a segurança. Na negação não há esforço, dificuldade, fracasso ou culpa. Só é necessário criar para si mesmo uma justificativa razoável.

Somos agentes e não pacientes, somos seres de natureza ativa e não passiva, onde, na grande maioria das situações, somos capazes de exercer controle sobre nossas vidas, capazes de influenciar nosso comportamento para um caminho ou outro, buscando os resultados que desejamos.

As ideias que defendemos não são ideias que possuimos, mas, sobretudo, ideias que nos possuem ⁠(parafraseando Edgar Morin).

⁠A mentoria não é apenas um processo, é uma intervenção!

⁠Quem acredita que as discussões sobre o direito de não tomar a vacina é um dilema ético, ou não sabe o significado de dilema, ou não sabe o que é ética.

⁠O "conteúdo autoral" bem sucedido não nasce no senso comum, mas também não é um pensamento disruptivo, transversal ou conflitante. Ele reside em um nivel um pouco mais profundo do pensamento e compreensão mediana ou nas suas bordas, lacunas e fronteiras. Isso o torna "óbvio-não-dito", fazendo todo sentido para quem o acessa e, concomitantemente, preservando sua originalidade e genialidade.

⁠O mentor não precisa saber tudo, mas é uma pessoa que precisa ter expertise, ter vivência naquilo que está disposto a mentorar. É importante ter conhecimento tácito e empírico, baseados em sua experiência.

⁠O mentor deve ser hábil em não deixar espaço para o mentorado vitimizar-se, levando-o de um estado de locus de controle externo para um estado de locus de controle interno, no qual assume o papel de protagonista do seu desenvolvimento (accountability).

O poder não corrompe o ser humano, potencializa valores. ⁠

⁠Se não houver mudança, não houve mentoria!

⁠Reuniões intencionais para restabelecer a harmonia na convivência não são pausas no trabalho, mas o motor que alinha relações, renova energias e impulsiona resultados coletivos.

⁠Falar demais não preenche vazios; revela fragilidades. Aprender a ouvir é o primeiro passo para fortalecer sua confiança e construir relações autênticas.

⁠Não é o conflito que paralisa organizações, mas a incapacidade de canalizá-lo para gerar valor.

⁠Não importa quão modernas sejam as ferramentas, quão claras estejam as metas ou quão talentosas sejam as pessoas - se a equipe trabalha com medo de errar, de perguntar, de discordar ou de ser quem é, o potencial coletivo fica comprometido.