Gestão de Pessoas

⁠GESTÃO FINANCEIRA EFICAZ

"Para vencer os inúmeros desafios do mundo contemporâneo, torna-se necessário que uma organização construa uma gestão financeira eficaz que projete para o futuro, os caminhos mais seguros para alcançar as suas metas, tomar com racionalidade as melhores decisõese conquistar a sua estabilidade econômica. São as estratégias de análise financeira entrando em ação, utilizando os diferentes indicadores de desempenhos econômicos e financeiros como recursos para planejar um ambiente de trabalho dinâmico e produtivo, capaz de cuidar com responsabilidade da saúde financeira da organização na busca pela consolidação no mercado econômico"

ADM. MARCOS ANTÔNIO LENES DE ARAÚJO

⁠"Somente com um olhar sensível de gestão que será possível reconhecer as reais necessidades organizacionais e projetar para o futuro as competências, habilidades e atitudes necessárias para vencer os desafios do mundo contemporâneo e alcançar a harmonia e estabilidade econômica. São as estratégias de crescimento, orientando possibilidades para planejar um ambiente de trabalho cada vez mais harmonioso e produtivo, tendo na motivação dos colaboradores, um diferencial de valorização que preza pelo respeito a todas as funções exercidas, dedicação e disponibilidade para aprendizagem corporativa"

ADM. MARCOS ANTÔNIO LENES DE ARAÚJO

⁠A preocupação é a má gestão da mente.

⁠A gestão pública nunca segue em frente, enquanto houver passado para culpar!

⁠A sua gestão não pode ser substituída pela sua necessidade de operacionalização dos processos.

⁠⁠Somente teremos resultados relevantes em uma gestão de riscos ocupacionais, quando tivermos sistemas que irão falhar de forma segura.

⁠A equipe é o reflexo da gestão.

⁠Gestão supera a ocasião.

Na gestão pública é preciso atuar de forma planejada, controlada e organizada para se fazer muito mais com menos recurso e priorizar o bem estar social da população.
Sem isso não existe desenvolvimento social e econômico sustentável.
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⁠Tornar-se representante é fácil; difícil é saber ter gestão.
Representante não segue unicamente as regras. Também as cria e dá espaço.
Representante faz além do que lhe é atribuído e procura por estratégias comunicativas a fim de estabelecer melhorias para um dado conjunto.
Ter eloquência não é moda, é habilidade.

⁠Verdadeiros líderes são aqueles que agem motivando seus liderados, promovendo uma gestão justa e humana.

⁠A gestão, privada ou pública, de excelência não permite amadorismo e testes sem base que possam afetar diretamente os resultados e a continuidade da operação.

⁠A gestão democrática da escola é uma contribuição indispensável, uma garantia e uma prática concreta desta construção emancipadora da existência das pessoas e da humanidade. O diretor deve seguir para manter o equilíbrio entre o pedagógico e o administrativo e reconhecer que as falhas decorrem fundamentalmente de ações gerenciais. Se uma escola não vai bem, é possível encontrar muitas justificativas, mas nenhuma exime a direção da responsabilidade.

O que diferencia a qualidade em um atendimento são a vocação profissional e a gestão estratégica.

Já vi muitos erros em gestão e negócios acontecerem por administradores confundirem convicção com teimosia. Quem se debruça sobre convicções, pode ser atropelado pelas inovações.

Quando não há gestão, organização, suor e trabalho a ÚNICA solução, obviamente é aumentar impostos.

Uma gestão que vive "apagando fogo" não cumpre um bom mandato. Os imprevistos são os furos da lei, prova de sua inutilidade!

Por quê reclama da direção da sua vida?
É você que está na Gestão dela.

“Se você desenvolve suas aptidões na trabalhabilidade em vez da empregabilidade, a gestão de sua carreira será mais sustentável.”

"Liderança e Confiança são pilares de gestão, quando ausente ou muito fraca, desmonora a relação..."