Frases de Administradores

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Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

O sucesso é um professor perverso. Ele seduz as pessoas inteligentes e as faz pensar que jamais vão cair.

Bill Gates

Nota: Adaptação de trecho do livro "A Estrada do Futuro" de Bill Gates.

Não é o empregador quem paga os salários, mas o cliente.

Você nunca alcança o sucesso verdadeiro a menos que você goste do que está fazendo.

Um negócio que não produz nada além de dinheiro é um negócio pobre.

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.

A primeira regra de qualquer tecnologia utilizada nos negócios é que a automação aplicada a uma operação eficiente aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada a uma operação ineficiente aumentará a ineficiência.

Bill Gates
GATES, B. A Estrada do Futuro. São Paulo: Companhia das Letras, 1995.

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

As ideias que defendo não são minhas. Eu as tomei emprestadas de Sócrates, recebi-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus. E se você não gostar das ideias deles, quais seriam as ideias que você usaria?

O modo como você reúne, administra e usa a informação determina se vencerá ou perderá.

Bill Gates
GATES, B. A Empresa na Velocidade do Pensamento. São Paulo: Companhia das Letras, 1999.

Se há algum segredo de sucesso, consiste ele na habilidade de apreender o ponto de vista da outra pessoa e ver as coisas tão bem pelo ângulo dela como pelo seu.

"Não existe empreendimento humano, realizado por um grande grupo de pessoas, que não tenha falhas"

O insucesso é apenas uma oportunidade para recomeçar com mais inteligência.

Henry Ford
My life and work (1922).

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.

As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que consideram os seus produtos obsoletos antes que os outros o façam.

Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.

Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito.

Peter Drucker
Managing for Business Effectiveness. Harvard Business Review, Massachusetts, maio, 1963.

Nota: Trecho de artigo publicado na revista "Harvard Business Review" em maio de 1963.

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O marketing não é uma função. É todo o negócio visto do ponto de vista do cliente.

Nos negócios, as oportunidades são como ônibus, há sempre um outro vindo.

Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.