Experiência

⁠A contratação ou promoção de chefes despreparados e sem formação adequada pode ter consequências devastadoras para uma empresa, especialmente quando esses líderes tomam decisões impensadas, como demitir bons profissionais com longa trajetória na organização. Esse tipo de erro pode refletir não apenas uma falha na gestão de recursos humanos, mas também uma falta de visão estratégica e empatia que afeta profundamente a qualidade profissional da equipe e o sucesso institucional.

Quando um chefe sem a devida preparação assume uma posição de liderança, ele pode agir movido por interesses pessoais, ego ou inveja, em vez de focar no bem-estar e no desenvolvimento da equipe. Essa falta de maturidade e conhecimento pode levar a decisões prejudiciais, como a demissão de funcionários experientes e competentes que, ao longo dos anos, contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso da empresa. A experiência e o conhecimento acumulados por esses profissionais são recursos inestimáveis, e sua perda pode resultar em um vácuo de habilidades e em uma queda na qualidade do trabalho.

A decisão de demitir funcionários valiosos muitas vezes é impulsionada por questões pessoais e não por uma avaliação justa e objetiva de desempenho. Isso pode gerar um ambiente de trabalho tóxico, onde a moral da equipe é comprometida, a confiança na liderança é abalada e a produtividade sofre. A ausência desses profissionais experientes pode levar a uma perda de conhecimento crítico e a uma desaceleração no ritmo dos projetos, impactando diretamente os resultados da empresa e sua reputação no mercado.

O impacto institucional é significativo. A reputação da empresa pode ser afetada, não apenas pelo prejuízo direto causado pela perda de talentos, mas também pela percepção negativa criada entre os funcionários atuais e futuros candidatos. A imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar pode ser comprometida, o que pode dificultar a atração e retenção de novos talentos.

Além disso, a conduta desses chefes despreparados muitas vezes não é devidamente avaliada por seus superiores, o que permite que tais práticas sejam perpetuadas e se tornem um padrão dentro da organização. A falta de uma revisão crítica das decisões de liderança e a ausência de um sistema de feedback eficaz contribuem para a continuidade desses problemas, prejudicando ainda mais a cultura organizacional e a eficiência da equipe.

Para evitar tais situações, é essencial que as empresas implementem processos rigorosos para a seleção e promoção de líderes, baseados em competências reais e experiências comprovadas. A avaliação contínua do desempenho dos líderes e a criação de mecanismos para feedback e revisão são fundamentais para garantir que a liderança esteja alinhada com os valores e objetivos da organização. Investir em desenvolvimento de liderança e em uma cultura de justiça e transparência pode ajudar a mitigar os riscos associados a decisões impulsivas e prejudiciais, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

⁠Há coisas que só entendemos vivenciando.

⁠Há muitas coisas das quais não podemos ver, que são mais poderosas do que as que estão diante de nossos olhos.

⁠Eu costumo dizer que ler é ver concentrado porque, ao ler, mergulhamos profundamente em uma experiência visual interna, onde as palavras formam imagens, cenários e emoções. É uma forma de ver além do físico, concentrando a mente e a imaginação em um fluxo contínuo de visualização e compreensão.

⁠Encontre alguém que já tenha feito o que você quer fazer e aumente a probabilidade de êxito.

⁠Estabilidade e segurança definem empresas com mais de 50 anos, porém, muitas desprezam a riqueza da experiência ao deixar de considerar profissionais acima dessa idade.

A jornada da vida se torna mais recompensadora quando seguimos os conselhos da sabedoria, transformando cada experiência em aprendizado.⁠

⁠⁠§
A letra o
conduziu à
prática
alcançou a
Velhice
em muitos
encontros
com Deus

⁠BOAS ANDANÇAS

[...] Sem a pretensão de querer conhecer tudo
E ainda que quisesse, não seria realizado
Porque o verdadeiro sábio é quase mudo
Fala e quase ninguém entende, mesmo quando bem explicado.

Nessas trilhas andadas, plena de grandes arbustos
Em caminhos que poucos haviam passado
Congelei, tremi, depois ri do meu próprio susto
Cheguei sem saber que já havia acabado

Foquei na análise do sinal e do comportamento
Não vi que também estava sendo analisado
Até que enfim entendi, ou talvez, pois já era tempo
Que o tal observador é também muito observado.

E aprendi a não dar tanta importância, a falta de gratidão
De quem um dia você levantou e entregou uma parte do ouro
Quem nem todo mundo tem a fidelidade de um cão
E já começa na própria casa, pai, mãe, filho ou irmão

E só depois disso, então eu vivi e contruí um esteio
Andei por vielas e também por muitas cidades
De um lado ou de outro e às vezes no meio
O que não me deu tempo de conservar certas vaidades.

E assim, às vezes aparentemente sério, brincalhão ou triste.
Vivo, entendo, transmito, agradeço pela boa lembrança que insiste
Por aqui ainda estar, quando outros viajantes, já não mais existe.
Mas a mensagem de Deus, em meu peito, persiste.
Oh sagrada semente, que bom que em minha terra caíste[...]

⁠Dentro de mim, reside um universo de sentimento e experiências, onde a dor e a força dançam em eterna valsa...

⁠Está chovendo de novo! E então? Todos nós partiremos desta vida de um jeito ou de outro, desconhecendo quando ou como isso acontecerá. Afinal, não é estando molhado que se morre; por isso, viva molhado, abraçando cada experiência sem medo.

⁠"Nenhuma verdade será absoluta, pois cada olhar a interpreta de acordo com suas próprias lentes, experiências e emoções. O que hoje parece inquestionável, amanhã pode ser reavaliado, adaptado ou até mesmo superado por novas percepções. A verdade é maleável, moldada pelas mudanças da vida e pelos caminhos que percorremos."

⁠Em momentos de dúvida, a busca por provas muitas vezes revela algo mais profundo. Nem sempre é a visão que traz clareza. A busca pela verdade nasce do desejo de vivenciar, de sentir a essência do que parece distante.
Mesmo que não vejamos tudo com clareza, podemos aprender a confiar no que sentimos e nas experiências que nos mostram o caminho. E, quando finalmente encontramos o que procuramos, percebemos que o entendimento não está só em ver ou tocar, mas em aceitar o que o coração revela.

Saber onde você não pode ir, aumenta muito mais as suas chances de ir ao lugar correto.

⁠Use o princípio da exclusão

A Análise Combinatória me ensinou que é muito melhor você seguir os conselhos de pessoas mais experientes no assunto, do que ficar tentando com seu próprio conhecimento vago, e sua própria experiência imatura. Caso contrário, você só saberá a resposta do porquê aquele era o melhor conselho para você; e gastará muito do seu precioso tempo fazendo isso. Porém não pense que nisso não há vantagem. Saber onde você não pode ir, aumenta muito mais as suas chances de ir ao lugar correto.

⁠Às vezes é necessário se afastar, até mesmo de alguns parentes. Muitas vezes, as pessoas pensam no que é lucrativo para elas e fazem isso, quase sempre, de forma natural, sem maldades. Foi como aprenderam a sobreviver. Não sinta-se culpado em impor limites e distanciamentos. No fim da sua jornada estará sozinho e não importa o quão gentil, empático e permissivo tenha sido com os outros, quando não precisarem mais da sua atenção, da sua ajuda, de você... seja quem for, irá te abandonar. Não importa seus sentimentos, nessidades, não importa o grau da sua relação, sempre será um segundo, terceiro, quarto... plano na vida dos outros. Por isso, trate de ser seu maior fã, seu maior apoiador. Ninguém pode fazer seus passos por você, então se escolha sempre, isso não é egoísmo. Não digo para deixar de ser bondoso, amoroso, você deve determinar limites. Não te ensinam essa lição de independência emocional, pois é muito melhor romantizar relacionamentos tóxicos do que semear liberdade e evolução.

⁠⁠"Porque remar contra a maré e o senso comum é diferente; e ser diferente - naquilo que é bom - proporciona as mais inusitadas experiências e sensações."

(FBN, 07.11.2024)

"⁠Coragem é ter medo, mas mesmo tendo medo, fazer a coisa certa. Para se experimentar a coragem, é preciso experimentar o medo primeiro."

No fim da vida só teremos as experiências sobre o que vimos ou comemos, pois o restante terá sido só distração e passatempo.

⁠Não sei se é seu caso...
Mas 100% das vezes em que eu apostei no tudo ou nada!
As coisas ficaram muito pior do que no fracasso inicial.