Desenvolvimento Organizacional
Não podemos pensar em desenvolvimento econômico, reduzir as desigualdades sociais e em qualidade de vida sem discutirmos meio ambiente.
A criança, cujo desenvolvimento foi complicado por uma deficiência, não é menos desenvolvida que seus contemporâneos normais, é uma criança, mas desenvolvida de outro modo.
O ócio é necessário à produção de ideias, e as ideias são necessárias ao desenvolvimento da sociedade. Do mesmo modo que dedicamos tanto tempo e tanta atenção para educar os jovens para trabalhar, precisamos dedicar as mesmas coisas e em igual medida para educá-los ao ócio.
O processo psicoterápico oferece ferramentas que promovem o seu crescimento e desenvolvimento pessoal e habilidades técnicas para se agenciar e gerenciar suas emoções. Cuide de si!
A mente humana
É uma máquina em desenvolvimento constante
Que trabalha em alta rotatividade para atingir os seus limites
E chega ao extremo
Quando encontra a loucura
O comprometimento é a essência para o desenvolvimento de um bom serviço, quando não há, a probabilidade de desemprego é notória. por H.A.A
Desenvolvimento humano é um constante exercício de reconhecimento sobre quem somos, quais são as nossas capacidades e valores, sobre a posição do humano num mundo tão cheio de coisas(...)
O desenvolvimento da intuição possibilita conceber idéias brilhantes que parecem surgir do “nada” em nossa mente e que nos ajudam.
A vida é uma obra de arte em constante desenvolvimento, os co-autores somos nós, cada um com sua própria atuação.
Tanto o desenvolvimento quanto a sustentabilidade guardam correspondência com a faceta humana de não meramente sobreviver, mas sim prosperar.
O professor: a árvore do conhecimento, o guia no desenvolvimento, compartilhando a arte do ensinamento. A dedicação acarreta sabedoria, formando o mestre em poesia. Contudo, na construção do entendimento, encerro com um humilde merecimento, minha eterna gratidão.
O crescimento profissional ocorre quando há o desenvolvimento das habilidades profissionais e pessoais.
Desenvolvimento Organizacional nada mais é que uma mudança planeada que fundamenta se em uma estratégia, mas também vista de forma estrutural e tecnicista, caracterizada por método de transição operacional, sendo abordado como feedback do processo evolutivo, sabendo que isto tem um carácter necessário face a globalização do Mundo, em âmbito gerais.
A nível de D.O., temos por sequência a seguinte súmula:
Estratégia - D.O.
SCD - Situação Crítica Diagnosticada
SCP - Situação Crítica Planeada
SCI - Situação Crítica Implementada
SCM - AD/APG - Situação Crítica Monitorizada - Avaliação de Desempenho/Avaliação Processos Gerais
Mas temos intervenientes nos processos diversos que são factores de influnência directa ou não, os quais classificamos como: QE (Quociente Emocional), QP (Quociente Pessoal - Inter e intrapessoal), QEF (Quociente Económico-Financeiro), e os paleátivos: CP (Curto Prazo), MP (Médio Prazo), LP (Longo Prazo), caracterizadas pela viabilidade de estratégias emergentes...
Pensar no desenvolvimento e manutenção do colaborador é garantir o clima organizacional saudável para a empresa.
Um eficaz profissional de Desenvolvimento Organizacional é aquele que faz com que sua a empresa nunca sinta que não há mais o que inovar e que vive “incomodando” todo mundo ao perguntar: “O que mudou hoje e o que já fizemos para nos adaptar?” ou “Que transformações vem por aí e como podemos nos preparar mesmo enquanto elas não chegam?”
Na mentoria organizacional o mentorado precisa saber que existe espaço para seu desenvolvimento, sentir-se desafiado e entender o que ganha se alcançar o objetivo e o que perde se continuar agindo da mesma forma.
Muitos feitos, muitas conquistas e criações foram um dia uma semente caída em um campo sem esperança. Foi preciso que alguém acreditasse no seu potencial e cuida-se para que pudesse germinar e ser planta.
