Tcc Clima Organizacional

Quer crescer? Verifique se na sua estrutura organizacional todos sabem seu lugar na hierarquia. Se perceber que, independente de suas promoções hierárquicas, seus colaboradores continuam sendo meros soldados rasos, agindo como soldados conscritos e pensando como soldados neófitos. Desengavete um novo projeto porque sua batalha já está perdida. Não se ganha uma guerra só com soldados.

Existe um pseudosinal embaixo da lógica organizacional, impercetível para realidade atualmente.

POLÍTICA NAS EMPRESAS

Segundo a literatura, no contexto organizacional política é habilidade especial ao relacionar-se com outras pessoas, com o intuito de obter certos resultados anteriormente planejados, então a resposta é SIM, há muita política nas organizações. Isto não é necessariamente ruim, quando a política é usada para obter a convergência em assuntos estratégicos que irão fazer a diferença no futuro da empresa. Desta forma a política é um meio para se alcançar algo positivo. Os problemas começam quando a política deixa de ser um MEIO para se tornar o principal objetivo das pessoas dentro de uma companhia. Quando isto acontece deixamos de adotar abordagens mais assertivas para resolver os problemas simplesmente porque estas abordagens podem prejudicar a POLÍTICA... Daí surgem comportamentos nocivos como a permissividade e cumplicidade negativa. Nas empresas a política deveria ser mais uma forma de se atingir os resultados que garantissem a sustentabilidade do negócio, precisamos ficar atentos porque existem situações em que outras abordagens precisam ser utilizadas para assegurar que todos estejam engajados no alcance das metas.

⁠A mentoria organizacional tem como objetivo ressignificar o mentorado. Para que colha mais benefícios referentes ao alcance dos objetivos propostos no processo de mentoria, ele / ela deve ser percebido de forma diferente pela sua equipe, seus pares, suas lideranças e a área de Recursos Humanos. O que queremos dizer com isso é que não basta se aprimorar, é necessário que esse avanço seja reconhecido e validado. O seu conceito perante a organização precisa ser ressignificado.

⁠Na mentoria organizacional o mentorado precisa saber que existe espaço para seu desenvolvimento, sentir-se desafiado e entender o que ganha se alcançar o objetivo e o que perde se continuar agindo da mesma forma.

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"Uma administração que preza pela eficácia organizacional deve acompanhar todas as tendências inovadoras de gestão, compreendendo que criatividade e inovação no processo de gerenciamento faz de uma organização uma referência de crescimento e prosperidade"

Adm. Marcos Antônio Lenes de Araújo

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"É na missão organizacional que se pode reconhecer a essência das potencialidades humanas, bem como visualizar, valorizar e agradecer cada conquista realizada, cada habilidade desenvolvida e cada experiência compartilhada. Nesse sentido, a missão pode orientar os melhores caminhos a seguir, construindo com assertividade, as referências de motivação e superação dentro de um mundo repleto de desafios, mas que reconhece nos valores e princípios organizacionais, a base que necessita para lutar com sabedoria, dinamismo e serenidade"

ADM. MARCOS ANTÔNIO LENES DE ARAÚJO

⁠"Planejamento Estratégico tem a ver com o todo organizacional e deve guiá-la no caminho em que precisa seguir, com base no conhecimento interno e externo, leitura de cenários, levantamento de tendências e alcance de objetivos estratégicos por intermédio de projetos."

"A não contribuição organizacional resulta em frustração, por isso o contrario é máxima das motivações organizacionais."

Inovação organizacional, mudança de mindset cultural não é imposição, é participação de todo time da organização!
@elidajeronimo

Se quiser mudar uma cultura organizacional, dê o exemplo e pratique incansavelmente a nova cultura dando o exemplo sobre o que você quer que mude!

A cultura organizacional são os valores, regras e hábitos que quando compartilhados, governam os aspectos cognitivos e afetivos de um grupo através da organização dos meios e símbolos pelos quais eles são moldados, expressos e evoluem.

⁠Gender Balance é muito mais do que representatividade numérica,
é Cultura Organizacional. Isso se constrói!Números se esvaziam, Cultura vive!

⁠Cultura organizacional apoiada em liderança com atitudes sustentadas pelo comando e controle devora a agilidade para lidar com o novo, incerto, complexo, volátil e ambíguo.

⁠O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. É a orientação em atos que fala muito mais alto que qualquer sermão. As atitudes de quem está acima na hierarquia de uma empresa servem de modelo para todos os demais. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠"Missão e Visão organizacional devem ser definidas ou corrigidas na função administrativa do Planejamento".

⁠“O Planejamento Organizacional é a função administrativa propícia para se realizar o diagnóstico Empresarial".

⁠“O Planejamento Organizacional não existe para prover um mapa estático e inamovível à organização e sim para educar todos os componentes da empresa a seguir em uma rota adaptável, rumo ao alcance dos objetivos pretendidos”.

⁠“É no Planejamento Organizacional que você define sua estratégia competitiva de liderança mercadológica, a saber, Custo, Diferenciação ou Foco”.