Tcc Clima Organizacional

⁠Aproveite a vida com aqueles que te faz bem, pois nem sempre valorizamos o que a gente tem.

Às vezes as lições nos chegam de forma tão surpreendente que temos de concordar com o filósofo Sócrates: "só sei que nada sei".

⁠Por mais doloroso que seja, precisamos fazer o que precisa ser feito. Por mais triste que seja, precisamos recolher nossos "cacos" e tentar recomeçar mais forte, melhor e principalmente, aprendendo com nossos erros, a fim de não cometê-los novamente. Seguir em frente, crendo que somos merecedores, sim, de uma vida melhor, por nós e por aqueles que estão ao nosso redor. E lembre-se: "o choro pode durar uma noite, mas a alegria vem pela manhã" (Salmos 30:5).

⁠O tempo pode ser seu aliado ou, teu pior inimigo. Pense nisso.

⁠Percebe-se que a Vida não é um caminho reto. Tem curvas, altos e baixos, momentos bons e outros não tão bons. Pessoas entram e pessoas saem de nossas vidas. O que importa são as lições que aprendemos (ou não) com tais pessoas.

No âmbito organizacional somos todos iguais defendendo nosso pão de cada dia, a diferença não está na posição ocupada, mas, na responsabilidade exercida.

A hierarquia é organizacional, o respeito tem que ser plano e pleno.

Desenvolvimento Organizacional nada mais é que uma mudança planeada que fundamenta se em uma estratégia, mas também vista de forma estrutural e tecnicista, caracterizada por método de transição operacional, sendo abordado como feedback do processo evolutivo, sabendo que isto tem um carácter necessário face a globalização do Mundo, em âmbito gerais.
A nível de D.O., temos por sequência a seguinte súmula:

Estratégia - D.O.

SCD - Situação Crítica Diagnosticada
SCP - Situação Crítica Planeada
SCI - Situação Crítica Implementada
SCM - AD/APG - Situação Crítica Monitorizada - Avaliação de Desempenho/Avaliação Processos Gerais

Mas temos intervenientes nos processos diversos que são factores de influnência directa ou não, os quais classificamos como: QE (Quociente Emocional), QP (Quociente Pessoal - Inter e intrapessoal), QEF (Quociente Económico-Financeiro), e os paleátivos: CP (Curto Prazo), MP (Médio Prazo), LP (Longo Prazo), caracterizadas pela viabilidade de estratégias emergentes...

“Inteligencia Organizacional é o que lubrifica as engrenagens de uma organização.”

⁠Cultura organizacional apoiada em liderança com atitudes sustentadas pelo comando e controle devora a agilidade para lidar com o novo, incerto, complexo, volátil e ambíguo.

⁠O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. É a orientação em atos que fala muito mais alto que qualquer sermão. As atitudes de quem está acima na hierarquia de uma empresa servem de modelo para todos os demais. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O exemplo transmite o DNA da cultura organizacional de uma empresa. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠“Não haverá o desempenho organizacional se não houver antes o desempenho das pessoas.”

⁠“A sistematização do conhecimento na área organizacional, que teve seu berço no final do Século XIX e início do Século XX, apresenta, atualmente, mudanças estruturais, motivadas por uma nova concepção do ser humano, pela evolução do conceito de globalização econômica e da dinâmica das novas tecnologias, criando possibilidade para um novo modelo de sociedade. Com conhecimento, liberdade, coragem e ética.”

⁠“Uma análise organizacional eficaz exige atores com visão macro e conhecimento amplo.”

⁠“Alguns ainda acham que grandes estruturas significam status ou imagem organizacional. Mas, hoje o paradigma é outro: é fazer mais com menos, com menos insumo, menos pessoas, menos estrutura.”

⁠“O mundo caminha para uma nova realidade organizacional, onde o fator diferenciador das organizações de sucesso será cada vez mais a adequada capacitação de seus recursos humanos, em particular de seu corpo gerencial, e a utilização do saber organizacional em toda a sua plenitude.”

⁠“No meio organizacional não é eficaz, nem lógico, implantar um processo de mudança ou desenvolvimento sem um conhecimento prévio das bases estruturais, filosóficas e culturais da organização.”

⁠A cultura organizacional tem vida própria. É nossa responsabilidade direcionar e alinhar a cultura ao propósito real.

⁠Gender Balance é muito mais do que representatividade numérica,
é Cultura Organizacional. Isso se constrói!Números se esvaziam, Cultura vive!