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Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

O problema nunca é a falta de tempo, e sim de organização.

Falhar em se preparar é se preparar para falhar.

⁠Não podemos ver os riscos de forma individual, mas sim como parte de um portfólio a ser gerenciado.

O sucesso profissional e pessoal dependem de autoconfiança, automotivação, disciplina, superação a cada desafio encontrado e acima de tudo confiança na grande história de um sonho.

Um bom gestor não é aquele que decide tudo, mas o que garante boas decisões

Administrar o tempo é saber usufruir com qualidade as 24h do dia. Você tem 8h para dormir, 8h para produzir e 8 horas para curtir. Como você se autoadministra?

Adiante sempre seu relógio em 5 minutos e faça algo útil nesse tempo. Assim você estará no futuro e sempre adiante do seu tempo, porém vivendo sempre o presente.

Organização gera produção.

Aquilo que não é gerenciado, com o tempo se deteriora

Empresas são como dinossauros! Não importa o porte. Grandes ou pequenas. Um fator negativo, um minuto e as próximas gerações poderão questionar a sua existência.

Com as suas idéias e o meu suor, você vai ficar realizado e eu cansado

Gerenciamento de processos não é uma atividade exclusiva de empresas de maior porte, é uma atividade exclusiva de empresas de melhor qualidade.

“É prevenindo riscos que se garante segurança.”

Os resultados obtidos
quando cavalos são guiados por homens,
e quando homens são guiados por cavalos,
são completamente diferentes
e, neste último caso, geralmente é desastroso.

A mente humana é tão complexa e extensa, que é difícil de ser gerida."

Para que tenhamos capacidade de enfrentar conflitos externos necessitamos gerenciar os nossos conflitos internos. E isso requer controle emocional.

⁠"Aproveite seu tempo para fazer o que realmente importa para você." 

"⁠Um gerenciamento de mudanças eficaz é aquele capaz de enfrentar os maiores desafios, ultrapassar barreiras e vencer dificuldades, tendo nos indicadores de desempenho financeiro e econômico, os recursos assertivos para traçar os melhores caminhos e seguir adiante com mais segurança, eficiência e confiabilidade. São as estratégias gerenciais entrando em ação e fazendo a organização conquistar cada vez mais espaço, utilizando as competências, habilidades e atitudes como referências para o desenvolvimento organizacional, criando planos de ação, construindo projetos e transformando ideias em oportunidades"

ADM. MARCOS ANTÔNIO LENES DE ARAÚJO

Diretora, sua sensibilidade e preocupação com a educação das crianças e o gerenciamento da escola é exemplar. Você é uma profissional muito inspiradora!

Nem todos são vencedores. Lidar com o fracasso é parte significativa do gerenciamento.

A atividade fundamental do gerenciamento é a comunicação. Converse sobre o trabalho quando as coisas estiverem indo bem, mal ou mais ou menos. Mantenha um diálogo constante com todos os funcionários.

Você não pode esperar que seus funcionários superem as expectativas de seus clientes se você não superar as expectativas de gerenciamento de seus funcionários.

⁠⁠PERSONAL BRANDING é uma competência a ser adquirida e desenvolvida por qualquer profissional. Tão importante quanto gerenciar o tempo, as emoções e as finanças, é gerenciar a própria Marca Pessoal.

⁠Seja irritantemente persistente por aquilo que você deseja...
Seja obcecado!
Não pare de pensar um segundo sequer!
Somos o que pensamos o dia todo!
Gerencie seus pensamentos de forma altruísta.
Os resultados serão significativos.