Recados para Pessoas Especiais

" Hoje as relações são objetais. As pessoas tendem a descartar as outras no primeiro infortúnio."

A presença de algumas pessoas, só serve para valorizarmos sua ausência

A vida passa rápido. Aproveite o momento com pessoas que te fazem bem.

"Há pessoas que chegam em nossas vidas como brisa leve, nos envolvendo aos poucos. De repente, tornam-se furacões, destruindo tudo o que construímos, nossos sonhos, nossos sentimentos e até mesmo nossa alegria de viver..."

Existe um número infinito de maneiras de falar a mesma coisa, mas as pessoas sempre escolhem as piores.

Existem pessoas que se importam mais com o quanto são curtidas no Facebook, do que o quanto curtem as pessoas que as amam.

Hoje os Prego deseja minha derrota ,mas amanhã aplaudem minha vitória.

Têm pessoas que são como versos que rascunhamos a lápis... Passado um tempo, quando pensamos em perpetuar à caneta, percebemos que o verso não tinha graça, não fazia sentido.

Há pessoas que plantam giló e querem colher framboezas

"Um Pet mudaria meu dia"
Domingo... dia chato não? Estou em casa sem realmente fazer nada e uma pergunta veio a minha mente: Por que as pessoas tentam adivinhar pensamentos, atitudes e reações quando elas não entende nada sobre oque se passa na sua vida? E na verdade não sabemos nada um sobre a vida do outro e isso é pura verdade, não importa se você é casado, se a pessoa é sua melhor amiga, seu namorado, sua mãe, seu pai, seu irmão, irmã... cada um tem sua realidade e oque simplesmente acontece é um encontro temporário entre as realidades quando nos encontramos, e então por que tentar descobrir isso? Não seria mais saudável a pessoa simplesmente tomar conta de sua vida? Não existe nada oque procurar nas pessoas além de sua própria satisfação, pois é isso que procuramos a vida toda, no trabalho, em casa, em um relacionamento mas você acha que existe um jeito certo de se fazer isso? Existe um jeito certo de se satisfazer em se preocupar com as pessoas ao seu redor, sem que as deixem tristes, ou desconfiadas de algo mesmo porque não sabemos sobre as pessoas. Não importa o quanto de tempo você passa com ela, você não a conhece. Imagine só, você pergunta para seu amigo o por que ele esta tão triste, e ele te fala que seu celular quebrou (um exemplo) automaticamente você fala, relaxa cara depois você compra um melhor. Certeza que essa seria a resposta de muita gente (e eu tentando adivinhar oque as pessoas responderia) Mas não sabemos se a tristeza vem do fato do aparelho que ele tanto gostava ter quebrado, ou se ele não tem condições atuais de comprar outro aparelho, ou até mesmo ter perdido algo importante que não daria pra salvar. Não importa oque acontece mas sempre achamos que é pequeno perto de nossos reais problemas e tentamos colocar o bico aonde não devemos. E oque você faz pra tocar sua vida? Pra seguir em frente sem atrapalhar o próximo, pra ter uma relação boa com as pessoas que você convive e gosta? Opinar algo que não te diz respeito e sem terem pedido sua opinião não vale, eu tenho algo que me faz sair da Terra, algo que realmente me deixa bem e é muito triste saber que pessoas ao meu redor não gostam que faço minhas coisas, sei que musica e quadrinhos nunca prejudicaram diretamente as pessoas e realmente é algo que me faz bem, e sei que todas as pessoas deveriam fugir um pouco do mundo, tem algum momento de diversão própria e fazer oque gosta, nem que seja meia hora por dia mas faça. Assim eu tenho certeza que não ficara cuidando da vida alheia, se estressando por besteira por que se você presta atenção na vida do próximo sua vida é infeliz, ter amigos ajuda muito em se descontrair, mesmo se eles não tiverem sempre presentes com você fisicamente estarão em mete e realmente é mais um motivo para rir. Toda pessoa deve ao menos saber oque a faz bem, e isso é diferente de escolher uma faculdade pra estudar, saber oque te faz bem e te tira do mundo é humano, tão humano quanto pensar fazer a coisa certa e errar, tão humano quanto tomar conta da vida do próximo, tão humano quanto falar oque as pessoas deveriam fazer pra serem felizes e capazes de estarem ao seu lado.
Esse foi um pequeno desabafo em relação oque sinto pela humanidade e sinto muita falta do meu cachorro.

Mesmo sem nossa interferência, as pessoas à nossa volta, vão lentamente revelando seu caráter, basta prestar atenção aos sinais sutis que emitem.

(...) Pessoas caídas não precisam de DEDOS PARA APONTAR seus erros mas sim, DE BOCAS E CORAÇÕES DISPOSTOS a se levantarem em oração/intercessão.
NÃO SEJA UM APONTADOR DE ERROS, E SIM UM INTERCESSOR!! Dá muito mais futuro! ¬¬’
(Parte do devocional de Gênesis 9.)

Qual o tamanho do mundo?

Uns dias atrás viajei pra Ribeirão Preto e encontrei, por coincidência, um amigo cujo conversava pelas redes sociais. Nunca tinha o visto, mas encontrei-o por acaso.

Não creio que o mundo seja tão grande, não creio que tenha tantas pessoas assim. Certas vezes encontramos alguém que conhecemos num lugar inesperado.

De fato o mundo real é enorme, mas as vezes se torna pequeno pra tanta gente; assim também acho que não existam tantas pessoas, pois o mundo real é enorme.

Imagine só: você é uma pessoa dentre bilhões de pessoas, dentro de um planeta dentre bilhões de planetas, dentro de uma galáxia dentre bilhões de galáxias; analisando isso vemos que realmente o mundo não é tão grande e não existam muitas pessoas, mas ainda assim o mundo é grande e ainda assim existem muitas pessoas.

A criação, de fato, é divina. Quanta complexidade! Pensamos ser tão grandes montando nossos impérios, mas sabemos o quão somos pequenos. Somos num número descomunal, mas cada um de nós é um número tacanho. E o mundo? O mundo continua grande, tão grande que mesmo no lugar mais abrupto que seja pode ocorrer que você encontre um conhecido. Que mundo pequeno!

Nem dando acabamento ou tratamento fino as pessoas ficam perfeitas.
Nascem e morrem inacabadas e pior, bem pior é insatisfação com tudo que lhe foi dado gratuitamente pelo Mestre dos mestres.

É Incrível, Existem Pessoas Que têm Um "minhaeiro'' No lugar do Coração.

Quando Pensar Em Faltar Com a Verdade Para alguém, Pense Bem.

As pessoas estão sempre atrás de mais daquilo já tem.

Reconhecimento
Durante vários anos eu me apeguei a diversos cases para usar como base do meu trabalho como líder. Porém, o que mais eu encontrava, nos diversos meios de pesquisas, eram assuntos relacionados à assertividade, voltados aos resultados em extrair o máximo da minha equipe, ou resultados oriundos da administração de conflitos. Em uma breve análise, observa-se um modelo de gestão cujo diagnóstico dá-se partindo apenas da visão do gestor em via única ao seu liderado.

Então, fica a inquietação. Para obter esta assertividade é ou não fundamental a empatia? Sabemos sim que uma boa gestão traz ótimos resultados, mas o que seria uma boa gestão?

Ao conversar informalmente em várias empresas e com diversos funcionários, o que mais se ouvi foram comentários sobre a carência do reconhecimento por parte dos gestores. Em seguida questionei: "Mas que tipo de reconhecimento vocês estão falando? Seria financeiro?". E o surpreendente veio à tona: "Não, claro que o financeiro é importante, mas me refiro a um simples reconhecimento mediante a um elogio". Para mensurar o impacto desta ferramenta nos resultados de um gestor, mediante a uma queixa de um empresário sobre as quedas nos resultados, montamos um treinamento para os gestores da empresa, ao qual eram liderados por eles aproximadamente mil funcionários.

Focamos neste treinamento o modelo mental de liderança, colocando para eles a importância de nos lembrar dos funcionários também no momento do acerto. É claro, como qualquer mudança, o esforço precisou ser dobrado por parte dos líderes, pois absorver a teoria contrária ao modelo mental atual já é um desafio, quanto mais colocar em prática a mudança e para concretizar esta ação é preciso disciplina e flexibilidade. Para facilitar esta mudança, adaptamos um procedimento em que, a cada 15 dias, os gestores iriam fixar seu olhar no reconhecimento. Definimos, então, alguns critérios simples descritos a seguir, ficando também como sugestão a você gestor:

1 - Programar previamente em sua agenda o dia que terá este olhar, a cada mês.
2 - Prestar reconhecimento pessoalmente, não por e-mail, por exemplo.
3 - Elogiar apenas aos funcionários merecedores e em particular, caso contrário, a ação fica sem credibilidade e soa de forma não verdadeira.
4 - Para os funcionários que não atingiram a excelência para o elogio neste período, chamá-los individualmente para uma conversa instrutiva, sem julgamento. Este diálogo precisa ter o intuído apenas de entender o que está acontecendo e o que poderia ser feito para melhorar o desempenho.
5 - Quebrar a barreira entre líderes e liderados, incentivando a funcionário a estreitar a distância, potencializando o diálogo frequente e quebrando este paradigma.

Após implantarmos este modelo de gestão, em 30 dias já foi possível medir o impacto positivo desta ação, tanto no clima organizacional como nos resultados. Vale a pena investir nesta ferramenta. Forte abraço e sucesso sempre!

Treinamento é investimento e não despesa
Quando falamos em treinamento, muitas vezes vem à nossa cabeça a palavrinha despesa. Porém, é preciso ter em mente que há uma diferença gritante entre despesa e investimento, principalmente quando falamos em treinamento que nos remete a pensar em um retorno futuro, e é exatamente isso que um treinamento trás.
Existem vários formatos de treinamento e conversando com algumas pessoas, entre elas gestores e empresários, muitos me questionam que já pagaram treinamento para os funcionários e estes não deram resultado algum. Então, pedi a eles que me explicassem um pouco mais sobre isso, e ouvi o seguinte de um deles: "Eu percebi a minha equipe desmotivada, e isso me irritava, pois eu faço tudo por eles, mas parece que nada está bom. Então, só me restava recorrer a uma palestra de motivação e contratei. Porém não demorou dois dias e tudo retornou ao que era: desmotivação e reclamação".
Após ouvir atentamente, eu perguntei a eles:
"Vocês participaram do treinamento?".
A maioria deles disse que não, justificando que não queria constranger a equipe. Então, eu fiz outra pergunta:
"Vocês estavam cientes do que foi abordado no treinamento?".
Nenhum sabia me responder e eu disse a eles:
"O que vocês esperavam deste treinamento?".
A resposta foi unânime: "Mudança!".
Então, eu perguntei:
"E vocês? O que fizeram para mudar, já que a mudança tem que ser geral para ser eficaz?". Pairou um silêncio. Em seguida comecei a conversar com eles, explicando como tornar um treinamento eficaz.
Esta pode ser a pergunta de muitos leitores, o que se deve saber para investir em treinamento sem ter a preocupação de estar jogando dinheiro no ralo? Pois bem, vamos primeiro entender os formatos que temos: palestras, seminários, workshops, congressos, cursos, enfim, todos são eficazes, porém dependendo da situação, a mudança acontece em doses homeopáticas.
Quando passamos por um treinamento, a nossa mente absorve o que está sendo transmitido, porém ainda temos resistência em colocar em prática, e quando queremos e as pessoas ao nosso redor, principalmente a liderança não apresenta sinais de mudança e abertura, então se torna ainda mais difícil. Temos que persistir, buscar fazer reuniões semanais, envolvendo toda a equipe e não aquela reunião que apontamos o dedo e falamos o erro e ainda pior, de quem é a culpa na frente de toda a equipe.
Procure fazer deste momento uma conversa agradável pela manhã, evite o final de expediente, a equipe já estará desgastada das atividades do dia e certamente não será proveitoso. Com esse bate-papo, o gestor consegue ir alinhando toda a equipe para o mesmo objetivo dentro da empresa, e consequentemente, as mudanças vão acontecendo.
É preciso ter paciência, pois isso também é um treinamento. Vou dar uma dica superinteressante para essas reuniões: abra espaço para novas ideias e decidam juntos o que é possível colocar em prática. Você certamente perceberá que muitas delas não aconteceram antes na prática por falta desta abertura ou de planejamento. Esta abertura é muito importante, pois dela pode sair a ideia da virada.
Neste ponto trabalhamos um fator importantíssimo para o desenvolvimento pessoal: o questionamento do "por quê?", e fazer desta uma pauta de discussão onde todos irão refletir juntos sobre como conseguir colocar as metas em prática. Podem existir ideias que demorem meses para conseguirem serem praticadas, por isso é interessante ter o registro das conquistas e das pendências, montar uma planilha para mapear e comemorar sempre que conseguirem colocar em prática. Com isso, a equipe vai adquirindo uma nova visão sobre como encarar a mudança.
Para potencializar a mudança, periodicamente, contrate um profissional ou leve sua equipe para treinamento. Aí sim, as mentes dos seus talentos estarão mais abertas a estas mudanças, e neste treinamento, todos precisam estar presentes, uma vez que na próxima reunião com a equipe serão colocadas em prática as novas ideias extraídas deste treinamento onde se iniciará posteriormente um ciclo, e assim sucessivamente.
Viu como não é tão difícil fazer do treinamento um investimento para dar retorno futuro? Agora, muitos podem estar falando, mas porque comigo nunca deu certo? Eu respondo o seguinte, o segredo para se obter resultado em treinamento é disciplina, persistência, trabalho em equipe, não utilizar a política do medo, (onde o funcionário é colocado à prova a todo o momento e escuta que se não der resultados, será demitido) e é preciso entender que em toda inovação ou mudança, eles estão sujeitos a erros.
Um dos maiores inventores Thomas Alva Edison, para desenvolver muitos dos seus dispositivos, teve que ter persistência, tentou muitas vezes. Sendo assim, precisamos entender que para se colocar em prática uma nova ideia, uma nova forma de trabalhar, é preciso ter paciência, disciplina e tolerância, caso contrário a equipe se fecha e as novas ideias não são ditas por medo. E isso é muito ruim, pois podemos estar escondendo grandes sugestões e grandes talentos na nossa equipe pelo simples fato de não darmos abertura.
Sendo assim, comece hoje a mudança, envolva a equipe, envolva-se nas mudanças que o resultado reflete pontos positivos para todos os todos. Disponha de tempo e dinheiro para participar de seminários, palestras, cursos ou comprar um livro, pois isso não é e nunca será despesa, e sim um investimento em prol de algo que ninguém poderá tirar de você, que é o conhecimento. Invista em você e se você for gestor ou empresário, invista na sua equipe, porque certamente estará plantando com isso ótimos resultados futuros. Comece já e, mais uma vez, treinamento não é despesa, é sim um investimento que vale ouro!

Eu. Você. Eles. Somos tão iguais. Mas é raro aquele que enxerga além da carcaça humana e consegue sentir o interior de uma pessoa.