Por Voce eu Pegaria mil vezes

⁠no sofrimento que muitas vezes agente carrega se esquece mesmo que seja difícil perdoar devemos sempre perdoar, porque no perdão alcançamos a vitória.

⁠Muitas vezes tenho ficado pasmado diante do fato de pessoas que se vangloriam de professar a religião cristã – a saber, amor, alegria, paz, temperança, e caridade diante de todos os homens – brigarem com uma animosidade tão rancorosa e, diariamente, demonstrarem umas às outras um ódio tão amargo, a ponto de tudo isto, em lugar das virtudes que professam, ser o principal critério de sua fé.

Em meio mistérios e paradoxos da vida descobri que as vezes se perder é encontrar a caminho.

Às vezes olhamos para as pessoas, mas nem sempre lembramos que elas são (seres humanos...)

Rubenita Simey

Às vezes, mesmo a gente dando bons motivos para que amigos e familiares continue ao nosso lado , não é o suficiente quando ficamos doente. Eles se vão de nossas vidas e não voltam mais. Faça por você hoje, pois lá na frente não terá ninguém para te abraçar. Caso houver alguém, Abrace forte.

⁠o amor é simples e singular,porem é uma aproximação entre duas pessoas muitas vezes sentimentos mutuos

⁠A vida é como um rio: nunca podemos tocar a mesma água duas vezes, mas sempre podemos escolher como navegá-la.

⁠A incerteza é uma constante na gestão pública e na vida. Muitas vezes, somos levados a acreditar que só podemos agir quando estivermos completamente preparados, mas a realidade demonstra o contrário: é no próprio processo que adquirimos a experiência e o conhecimento necessários para lidar com desafios. A frase "uma pessoa nunca está 'pronta' antes de começar algo. Ela fica pronta durante o processo" ilustra bem essa dinâmica e se alinha diretamente ao conceito de planejamento situacional, desenvolvido por Carlos Matus.

Matus, um dos principais teóricos da administração pública na América Latina, argumentava que o planejamento tradicional, rígido e baseado na previsibilidade, falha diante da complexidade e da constante mudança dos cenários sociais e políticos. Em contrapartida, seu modelo de planejamento situacional propõe uma abordagem flexível, na qual a tomada de decisões ocorre de forma contínua e ajustável, à medida que a realidade se transforma.

Este texto explora como essa perspectiva pode ser aplicada à gestão pública, destacando a importância da aprendizagem em movimento, da adaptação constante e da necessidade de gestores que compreendam que a prontidão não é um estado prévio à ação, mas sim um resultado dela.

Portanto a frase “uma pessoa nunca está 'pronta' antes de começar algo. Ela fica pronta durante o processo” reflete uma perspectiva que ressoa profundamente com o planejamento situacional proposto por Carlos Matus, em sua análise da gestão pública, particularmente no contexto da incerteza, da dinamicidade e da complexidade dos processos administrativos e sociais. Essa ideia pode ser entendida como um convite à flexibilidade e à adaptação contínua, elementos centrais no pensamento de Matus e na prática da gestão pública.

Planejamento Situacional de Carlos Matus
Carlos Matus, um dos principais teóricos latino-americanos em gestão pública, argumenta que o planejamento tradicional muitas vezes falha ao tentar ser rígido e previsível, em um ambiente social e político marcado pela incerteza e pela dinamicidade. Ele propõe, portanto, o planejamento situacional, que se caracteriza pela adaptabilidade e pela flexibilidade do planejamento, permitindo que ele seja moldado conforme as circunstâncias e o contexto que vão se desenrolando ao longo do tempo.

O planejamento situacional de Matus coloca em primeiro plano o aprendizado contínuo, a tomada de decisões descentralizada e o reconhecimento de que, enquanto a ação acontece, a realidade vai se alterando, e isso demanda ajustes constantes. A frase citada está intrinsecamente ligada a esse conceito, uma vez que sugere que a "prontidão" não é algo a ser alcançado antes de iniciar a ação, mas, ao contrário, é um processo contínuo de aprendizado e adaptação.

Análise Comparativa com o Planejamento Situacional
Incerteza e Flexibilidade

Planejamento Tradicional: Muitas vezes, o planejamento tradicional parte da ideia de que é possível e necessário prever e controlar todos os fatores possíveis antes de agir. Esse enfoque tende a ser rígido e, portanto, falha em lidar com a imprevisibilidade dos processos sociais e administrativos.
Planejamento Situacional: A frase pode ser vista como uma metáfora para o próprio planejamento situacional, onde a prontidão não é um pré-requisito para começar, mas sim algo que se conquista ao longo do processo, através da interação contínua com a realidade que está sendo gerida. O planejamento se ajusta e evolui com a dinâmica do ambiente, o que reflete uma visão mais aberta e adaptativa da gestão pública.
Descentralização e Processos Iterativos

Planejamento Tradicional: Muitas vezes é centralizado, com decisões tomadas de forma hierárquica e linear, sem espaço para reavaliações contínuas ou ajustes no caminho.
Planejamento Situacional: O conceito de que a pessoa se torna "pronta durante o processo" se alinha com a ideia de que os gestores públicos aprendem e se adaptam ao longo do tempo. Não é preciso esperar um momento de perfeição ou "prontidão", mas sim agir de forma iterativa, ajustando-se conforme novas informações e desafios se apresentam. Este processo de aprendizado constante é fundamental para o planejamento situacional.
Processo de Ação

Planejamento Tradicional: Ação é vista muitas vezes como algo que deve ser conduzido conforme uma estratégia previamente estabelecida, com pouca margem para improvisação ou mudanças durante a execução.
Planejamento Situacional: Em contraste, no planejamento situacional, a ação e o planejamento se misturam. O planejamento é simultâneo ao fazer, e as decisões não são rigidamente preestabelecidas. Em vez de uma visão linear, a realidade vai sendo adaptada à medida que a ação acontece. A frase exemplifica essa visão, pois sugere que a pessoa adquire o conhecimento necessário para estar "pronta" ao agir e aprender no caminho.
Gestão Pública

Planejamento Tradicional: Em muitas administrações públicas tradicionais, a ênfase é colocada em estabelecer metas e controle rigidamente definido, com um foco na previsibilidade e no cumprimento de prazos de forma rígida. A gestão pública tradicionalmente busca criar um sistema em que os gestores sejam “prontos” antes de começar, com planos bem definidos e objetivos específicos.
Planejamento Situacional em Gestão Pública: Matus, por outro lado, advoga que o processo de gestão pública deve ser mais flexível e dinâmico. A frase citada reflete a natureza interativa e evolutiva da gestão pública no modelo de Matus, onde os gestores não estão “prontos” antes de agir, mas se tornam prontos ao enfrentar os desafios e aprender com eles ao longo do processo. Isso se aplica diretamente à gestão pública em contextos onde as condições sociais, políticas e econômicas são imprevisíveis e em constante mudança. Matus argumenta que um bom gestor público deve estar sempre aberto ao aprendizado, ajustando suas estratégias conforme o processo avança.
Sistemas Adaptativos

Planejamento Tradicional: A visão tradicional tende a adotar uma abordagem rígida e fixa, com etapas de planejamento seguidas de execução de forma linear e sequencial.
Planejamento Situacional: Matus vê o processo de gestão pública como um sistema adaptativo, no qual as decisões se ajustam às situações emergentes. A frase se encaixa aqui, pois sugere que a pessoa se torna “pronta” enquanto faz, ou seja, o processo de gestão pública deve ser um processo de adaptação contínua, onde a compreensão das realidades administrativas vai se aprofundando à medida que o trabalho é realizado.
Conclusão
Em suma, a frase "uma pessoa nunca está 'pronta' antes de começar algo. Ela fica pronta durante o processo" serve como uma excelente metáfora para o planejamento situacional de Carlos Matus na gestão pública. A ideia de que a prontidão não é algo que se alcança antes de iniciar, mas sim um produto do próprio processo, é uma chamada para a adaptação contínua e o aprendizado constante no contexto da administração pública. Em vez de buscar um planejamento rígido e inflexível, o planejamento situacional defende que a gestão pública deve ser conduzida de forma dinâmica, com ajustes constantes, à medida que o contexto e os desafios se desenrolam.

Esse modelo contrasta com o planejamento tradicional, que muitas vezes busca um estado de “prontidão” ou controle absoluto antes de qualquer ação, algo que, no contexto da complexidade e da incerteza da gestão pública, pode ser irrealista e contraproducente. A gestão pública, portanto, deve ser vista não como um processo de aplicação de um plano pré-existente, mas como uma experiência contínua de aprendizado e adaptação às necessidades e desafios emergentes.

⁠As vezes precisamos dizer adeus
Para que possamos ser nós mesmos!
As vezes precisamos dizer adeus!
Para termos um novo recomeço!
E neste recomeço, aprender a dar valor ao que realmente importa!
Quantas vezes você se doou?
Quantas vezes você se machucou por alguém que disse te amar?
As vezes precisamos dizer adeus!
Vai doer, parecerá insuportável,
Uma dor inenarrável..
Mas somente as vezes..
Precisamos dizer adeus
Para que um dia possamos novamente sorrir..
Pois! Para dias tempestivos de bravio mar,
Dias de bonança ão de raiar!

⁠Quando pensamos no passado muitas das vezes olhamos somente para nossos erros, única e simplesmente para não repetí-los,
Temos medo de novamente sofrer, de novamente errar, de novamente amar!
Temos o receio de que tudo voltará à tona..
Quando pensamos no passado, nós nos bloqueamos, e fazendo isso
Deixamos de lembrar com carinho do que já se passou,
Um toque
Um olhar

Um aroma, aquele que nos fica impregnado!
Se olhamos nosso passado com o receio de repetir os erros, jamais teremos a felicidade da boa lembrança,
Lembrança daqueles dias únicos..
Dias em que nos amávamos
Pelo simples fato de existirmos

Viver é um caminho cheio de altos e baixos. Às vezes tropeçamos, outras vezes nos reerguemos mais fortes. Nenhum passo é em vão, nenhuma dor dura para sempre. Cada recomeço nos ensina, cada desafio nos transforma. A vida é agora, e seguir em frente é a única opção.
Moabe Teles

O Amor: Além do Sentimento e do Comportamento

Muitas vezes, confundimos o amor com um simples sentimento ou reduzimos sua essência a meros comportamentos. No entanto, o amor transcende ambas as dimensões. Ele não é apenas aquilo que sentimos em um instante de emoção nem se limita às ações que escolhemos tomar. O amor é um princípio, uma decisão contínua e uma força que transforma.

Se fosse apenas um sentimento, o amor estaria à mercê das circunstâncias e das oscilações emocionais. Mas sabemos que ele persiste mesmo quando os sentimentos vacilam. Se fosse apenas comportamento, poderia ser reduzido a gestos mecânicos, sem real profundidade. Mas o amor verdadeiro não se manifesta apenas na ação visível; ele vive na intenção, na entrega e na escolha diária de se manter presente.

O amor é um compromisso, uma essência que se expressa tanto nos momentos de euforia quanto nos desafios. Ele não é refém das emoções passageiras nem se desgasta com o tempo, pois sua raiz está na decisão consciente de permanecer, apoiar e crescer junto ao outro.

Quando entendemos que o amor vai além de sentir ou agir, percebemos que ele se torna uma forma de existir. Ele molda nosso caráter, orienta nossas decisões e nos ensina que amar não é apenas querer bem, mas estar disposto a caminhar lado a lado, independentemente das tempestades.

O verdadeiro amor não depende do que sentimos, mas da profundidade de nossa escolha de amar.

⁠O tempo sempre nos mostra a melhor forma de agir, mas sempre depois, na maioria das vezes muito tempo depois. Não crie ilusão, achando que com os outros o tempo age de forma diferente, o tempo é o mesmo com todos e para todos.

⁠Às vezes é mais fácil ser curado pelo tempo do que tirar o orgulho do coração e simplesmente perdoar. O efeito colateral de deixar o tempo agir da maneira dele é que você percebe no final o quanto de tempo você desperdiçou.

⁠☀️ Bom Dia! ☀️

A vida é feita de escolhas – e muitas vezes, o segredo para o sucesso não está apenas no que devemos fazer, mas também no que devemos evitar.

🌿 Não diga palavras que desmotivam, diga palavras que edificam.
🌿 Não alimente o medo, cultive a fé.
🌿 Não semeie discórdia, espalhe respeito e amizade.
🌿 Não reclame do dia, agradeça a Deus por mais uma oportunidade de fazer a diferença.

Que hoje sejamos luz na vida dos outros e que nossas palavras e ações reflitam sabedoria, bondade e amor. Que Deus nos guie, que a amizade nos fortaleça e que o respeito nos aproxime ainda mais daqueles que realmente importam.

🌟 Tenha um dia abençoado e cheio de conquistas! 🌟

⁠Sempre que o mundo lhe entregar algo de maneira muito fácil, desconfie! Na maioria das vezes será algo sem valor real, porém o preço será alto e o pagamento poderá lhe custar o seu destino. 31/01/2025

⁠
“
Às vezes, é preciso acabar com alguns ciclos antes que eles acabem conosco.

⁠As vezes é difícil, amo demais meu filho, porém sinto que não consigo fazer tudo que gostaria por ele, quero que ele sinta orgulho de mim, quero ser alguem em quem ele possa se espelhar, entretanto receio não ter tantas qualidades para ser um exemplo a ser seguido.

Às vezes, os meus versos são pedaços de mim
Que se romperam sem me deixarem só.
Cada verso meu é forjado na coragem
Que sempre penso não ter.
Cada verso é uma porta que abro para a liberdade de me ser.
Se toco almas é porque gosto que toquem a minha.

⁠Não sei por que doem às vezes ...
As cicatrizes de quando em quando
Latejam.

Ora só essa...
Tão saradas, tão antigas...
Despertam de repente,
Sem avisar
Só para mostrar que estão ali.

Me vingo.
Não ligo.
Afinal...
Cicatrizes não sangram
Mais.