Poesia do Carlos Drumond - Queijo com Goiabada

Num tempo em que as narrativas pretendem reescrever ou substituir os fatos, emergiram os novos sofistas.
Nesse caso não se trata apenas de um duelo entre verdades e certezas, mas sim da tentativa de alguns grupos de produzirem certezas que substituam as verdades.

Em qualquer organização, especialmente as de natureza pública, pessoas e processos são a chave para a gestão eficiente de resultados.


E fortalecer e aprimorar competências e habilidades das lideranças torna-se imperioso para a consecução desses objetivos.


Não existe prática consistente que não esteja ancorada em um forte aparato conceitual.

Governar o governo implica em planejar e executar o gerenciamento que o direciona para sua razão finalística, de ser governo servidor, diante da supremacia do interesse público.


Nesse sentido metodologias, processos, técnicas e habilidades compõe a arquitetura da governação, em que as respostas a sociedade, serão consequência da capacidade instalada de gestão.

Para gerar desempenho efetivo no setor público, elabore periodicamente um diagnóstico, baseado em mapeamento das competências, especialmente dos gestores de cada área e de suas equipes.
E invista em constante qualificação gerencial e administrativa.
Acesso a informação não gera necessariamente saber. E conhecimento é a luz que se opõe a escuridão.

Quando não há governança, o setor público torna-se refém da administração por demanda, pois não compreende o papel da administração baseada na oferta consistente de programas com a devida alocação de recursos.


A primeira tarefa do ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes na sociedade.

A primeira tarefa da adoção de um ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes e que nasça da legitimidade construída junto a sociedade.
A segunda tarefa é tornar essa agenda a bússola da gestão, agindo com responsabilidade e transparência.

A capacidade da liderança esta em conhecer suas competências e de saber potencializar habilidades das pessoas.
Um líder não tem todas as respostas, mas tem clareza dos caminhos que não deve percorrer.

Agir sem princípios não produz credibilidade.
Fazer sem convicção não gera valor.
Por isso liderança é um constante aprendizado.

Não se qualifica o sistema democrático, sem melhorar a qualidade da gestão.


E um cultura inovadora não pode prescindir dos postulados essênciais da boa governança.


Os que apenas repetem o passado não inventam novos futuros.

As competências da liderança devem inspirar e irradiar-se no fortalecimento das capacidades do grupo.
Líderes fortes com equipes fracas não geram resultados sólidos.

Um dos mais importantes obstáculos a formulação de políticas públicas, parte da premissa necessária de que não existe isenção.
Todos partem de uma visão e é ela que vai basear as escolhas.

Os melhores líderes que conheço sabem que não sabem.
Ou seja, reúnem equipes com qualidade teórica e experiência prática para que façam o que tem que ser feito sob sua coordenação.
São líderes de pessoas e obtém resultados valorizando equipes e apontando a direção e o objetivo a alcançar.

Liderança é sobre como lidar com sonhos e aspirações.


Uma boa dose da liderança está alicerçada na premissa de que há um futuro a construir.


Por isso devemos distinguir liderança de gerenciamento.


O gestor tem sempre os pés no presente, enquanto o líder pode estar mirando o que ainda não existe.

O dever ser da administração baseia-se em princípios, que se referem a legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
Num amplo processo de governação tais requisitos deveriam ser cumpridos por todas as esferas de governo.
Ou seja, governança requer democracia com responsabilidade pública.

Vem da deontologia, a regra básica dos deveres e obrigações, que reitera a moralidade inerente aos fazeres humanos.


Daí decorre a ética normativa, pois compreende-se que algumas condutas são essencialmente positivas ou negativas.


Os líderes deveriam sempre se basear nessa premissa. Fazer o certo, mesmo que desagrade ou conflita com interesses estabelecidos. O tempo ensina que não há silêncio que sempre dure.

Através da liderança situacional e da modelagem da governança pública, podemos potencializar a elevação dos níveis de eficiência, eficácia e efetividade da gestão.


Podemos enfim afirmar que a razão de ser da gestão é a entrega de valor público a sociedade

Alguns comemoram a sua vitória.
Outros fingem não ver.
E há quem se incomode com ela.
Mas a verdadeira diferença…
é que nenhuma dessas reações muda o seu destino.
Pare de buscar aplausos.
Foque em quem realmente importa: você.

A vida é igual pra todo mundo....
Há dois tipos de gente, os malandros e os otários, só que esse título de malandro e de otário é sempre momentâneo... E não sabemos qual seremos, na próxima aventura....

Quando você mente bem, sua mente é doente.
Quando você fala a verdade, sua mente é pura.
Quando você faz de conta que não entendeu, sua mente é evoluída.

⁠Te vejo quando acordo, pensando em como seria maravilhoso passar cada momento ao seu lado.
Hoje eu só queria estar contigo, envolvido pelo calor do seu abraço e pela doçura do seu sorriso.
Amar você é o que eu mais desejo, pois você preenche minha vida de amor e alegria.
Meu coração acelera quando te vejo, sentindo uma emoção que só você é capaz de despertar em mim.
Intimido-me com um simples olhar seu, que tem o poder de me cativar e me fazer sentir especial.
Rainha do meu coração, você reina soberana, trazendo luz e amor para minha existência.
És um presente em minha vida, um tesouro que valorizo e que torna meus dias mais significativos.
Sua beleza me encanta e me conquista, todos os dias quero o teu sorriso.