Poesia de Liderança

Pastores, evangelistas, ministros e pregadores ligados às suas próprias congregações, desconhecedores das necessidades de seus membros, visitantes e irmãos de outras igrejas, deveriam conhecer o mínimo de psicologia pastoral, liderança eficaz, comunicação influente e de relacionamentos interpressoais, para falar a linguagem das ovelhas, cuidar do pasto e se empenhar pelo crescimento e pela edificação da igreja; caso contrário, tornará uma igreja-rodoviária, onde muitos passam e vão embora e a maioria fica para tirar proveito do que resta de bom, enquanto durar a situação, esperando nos bancos que o restante da liderança tome uma decisão em relação a tudo o que afeta o seu crescimento.

O homem espiritual que mostra possíveis soluções dentro das Escrituras para os problemas e as crises espirituais dentro das igrejas, consegue grandes transformações familiares, conjugais e sociais para suas respectivas lideranças.

⁠Quem ama obedecer às autoridades reconhece que a obediência promove a sua segurança, aumenta a sua sabedoria e se sente feliz por desfrutar de uma liderança que reforça a proteção do bem-estar físico, emocional e espiritual.

⁠Todo evangelista deve ensinar ao rebanho como ganhar almas, convidando a todas as ovelhas para participarem da missão de Cristo; assim tanto a igreja quanto a sua liderança podem festejar e agradecer a Deus pelo crescimento físico e espiritual de sua congregação.

⁠Dezenas de ministérios e atividades poderiam ser criadas e realizadas dentro e fora das igrejas para seu próprio crescimento físico e espiritual, se não fosse um grupo de lideranças de homens que acha que pode fazer tudo sozinho, no lugar dos outros irmãos que possuem dons espirituais que estão parados, quando poderiam ser treinados, usados e reconhecidos por todos.

O que separa as denominações das verdadeiras igrejas de Cristo é o hífen do pastor-presidente; e o que separa as lideranças atuais das igrejas de Cristo das ovelhas é o púlpito.

⁠Não importa se você é patrão ou empregado, sempre trate bem as pessoas. Arrogância não combina com liderança.

⁠Não adianta ter ótima visão do negócio, uma linda Missão para empresa e um Objetivo muito bem traçado para o time, se o Líder coloca Ego, Amizades e Interesses à frente de entregas, do controle e dos resultados!

⁠Quem pensa em grandes resultados, não demite quem conhece do negócio por altos salários, questionamentos pontuais ou tempo de casa! Sustenta os melhores junto dos bons!

⁠Mantenha por perto os bons, as pessoas que não te trazem problemas e aqueles que não precisam ser vigiado, pois serão seus fiéis liderados e se sentem uteis e gostam de parte do processo!

⁠Fazer o que tem que ser feito dentro do prazo combinado e da forma correta te aproxima dos bons resultados

⁠Feedback de qualquer jeito e sem qualidade não agrega valores mútuos e nem possibilitará crescimento e desenvolvimento de ambas as partes!

⁠Desligamento individual voluntário pode ser fruto de frustrações nas relações existentes no ambiente de trabalho.

⁠Gestão humanizada promove ambientes saudáveis onde se ouve, vê, orienta e valoriza as pessoas individualmente.

⁠"Que seu coração se acalme e sua mente se abra para as oportunidades que você cria através das suas ações"

⁠Quebra de toda e qualquer "tradicionalidade". Hoje vivemos tempos difíceis, órfãos, de ideais e ideologias, destes que conseguiram ocupar todo o território continental brasileiro. Sinto saudades da arrogância e das bravatas de caserna dos velhos militares, que em nome da liberdade se colocavam a frente de tudo, sem temor.

⁠As lacunas da gratidão e da honra não precisam ser preenchidas com aplausos ou fogos de artifício, mas sim com simples coerência.

Quando nossas ações influenciam outras pessoas, não estamos apenas gerando um comportamento, de fato, estamos exercendo liderança sobre elas

⁠Quando os colaboradores tem a oportunidade de participarem das decisões pertinentes as suas atividades, agirão se responsabilizando pelo resultado.

⁠Respeite as pessoas não apenas por aquilo que são como indivíduos, mas também pelas responsabilidades que assumem.