Motivação Gera Produtividade

Não adianta levantar da cama cedo...
É preciso saber o porquê...
Passar o dia cheio de tarefas não é sinal de produtividade, estar em várias reuniões não é sinal de resultado...
Muitas vezes estamos trabalhando muito... mas será que estamos trabalhando certo?Reflita!
(Manu Marizy)

Fazendo uma reflexão sobre seu dia, qual o saldo final? Tem motivos para entristecer pois não houve produtividade ou tem motivos para festejar porque a produtividade ultrapassou as expectativas?

Alegria e eficiência são vetores contrários

A discussão não é se estamos fazendo muito ou pouco, mas se estamos fazendo as coisas certas que funcionam.

Seja amigo do Tempo, e não inimigo, fique com ele e não contra ele, pois a vida trata-se mais de andar, e não de correr...

Fazer mais que uma coisa ao mesmo tempo te torna mais lento e pior em ambas as tarefas. Não faça isso. Se você acha que isso não se aplica a você, você está errado.

Se você precisa de um herói para fazer as coisas, você tem um problema. O esforço heróico deve ser visto como uma falha de planejamento.

Fazer metade de alguma coisa é, essencialmente, não fazer nada.

Quando não se preocupa com quem receberá o mérito ás coisas acontecem

Trabalhar muito não significa trabalhar certo

O tempo está acabando o tempo todo. Aproveite-o!

Educação e Treinamento é o alicerce para a competitividade e a qualidade em uma organização!

Planeje o seu dia de amanhã hoje e realize muito mais.

Temos largas avenidas para nos distrair e tirar nosso foco, mas o caminho da realização está geralmente em estreitas trilhas que por vezes deixamos passar.

Todas as pessoas bem-sucedidas são unânimes em afirmar que chegaram onde estão porque fizeram aquilo de que gostavam. Sem prazer e entusiasmo, não há produtividade no trabalho, não há paixão no beijo.

Quando puder delegar, delegue. Porque assim poderá fazer mais coisas no dia.

Não se orgulhe de trabalhar muito. Se orgulhe de produzir bastante enquanto trabalha.

Difícil é manter o foco! Conseguindo isso seu dia dobra de tamanho sem ficar entediante.

Quem segue todas as regras corre o risco de perder a personalidade um dia. Não estou falando para você assaltar um banco, estou sugerindo que questione o que realmente faz sentido pra você. Depois, deixe de dar tanta importância para o resto só porque as outras pessoas dão.

Entre outras coisas um gestor deve gostar e entender de gente. Isso mesmo, da figura humana. Métodos e processos bem elaborados são de fundamental importância para o aumento da produtividade, mas em ambas as extremidades haverá uma pessoa para torná-los eficazes. O gestor que não cuida do seu "material humana" e não o faz sentir-se o elemento mais importante dessa cadeia, não conseguirá explorar todo o potencial que esse colaborador tem para oferecer.
Avalie sua habilidade humana...
O 1° passo, gestor, é compreender que não somos Deus, e que a empresa não é o paraíso.