Mensagem para Empresário

⁠Nunca diga a um funcionário para ficar calado ou quieto. O silêncio dele pode significar a perda de ideias excelentes que resultaram no crescimento de sua empresa. Além disso, você corre o risco de perder um talento que, com voz, poderia ser todo o diferencial do seu negócio.

Autoconfiança

⁠⁠Pessoas autoconfiantes estabelecem limites saudáveis para o que podem ou não aceitar em suas vidas e seu trabalho. Você não pode forçá-las, não pode coagi-las, elas dirão um confiante "não" quando entenderem que dizer "sim" desonra seus próprios padrões de comportamento pessoal e profissional.

Isaac Ordous
Do livro: A Demissão

⁠"A boa gestão é tão acessível quanto o famoso pão de queijo, você só precisa encontrar e seguir a receita!"

⁠" Quanto menos nos preocuparmos com o dinheiro e fazermos algo em prol do bem estar de todos,mais fácil será encontrar o caminho do sucesso e assim todo o resto será consequência do seu trabalho."

⁠Quando aprendemos a resolver um problema, nos tornamos indispensáveis para alguém.

⁠Empreender para mim, é uma arte que exige do empreendedor, manter sempre fechada a caixa da zona de conforto do medo, o verdadeiro empreendedor, está sempre disposto a arriscar a cabeça. Pois, o medo em excesso, certamente irá inibir, sua criatividade, desperdiçando assim oportunidades únicas no tabuleiro.

⁠Faça o melhor dentro de sua profissão, pois o mundo está carente de profissionais qualificados e a empresa precisando de homens experientes, dedicados e bem relacionados.

⁠Quer contratar mais funcionários decentes e produtivos? Contrate cristãos sábios, responsáveis e fiéis, porque se eles orarem, a empresa será bem-sucedida e a confiança será recíproca, feliz e duradoura.

O fortalecimento de um líder não se encontra somente em sua astúcia, inteligência e sensibilidade para o sucesso. O líder depende também do retorno que sua equipe o proporciona à medida que ela interpreta adequadamente suas orientações e avança rumo à vitória coletiva.

⁠O dinheiro sempre será atraído pela carteira dos empreendedores que cultivam a expertise em atender as necessidades alheias.

⁠O fortalecimento de uma equipe destinada à vitória acontece quando o peso de sua liderança e de seus liderados serve de apoio e não de carga.

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A gestão de benefícios em uma organização é indispensável quando se objetiva o despertar das potencialidades, dos talentos e da motivação de suas equipes de trabalho no alcance de resultados extraordinários.

Toda a municipalidade deve buscar sua especifica identidade e com a sociedade civil edificar caminhos para melhor congraçar seus particulares locais interesses.

O Brasil já deveria ter entendido que para haver uma democracia limpa é necessário a unificação de vários partidos em poucos.

Limite é só uma coisa que você coloca na sua cabeça! Portanto, só você pode se libertar e se curar!
#todaemocaotemsentido #todamemoriatemsignificado
#trgresolve

⁠"Um CNPJ é onde o CPF de maior força, lidera os CPF's colaboradores" (CH² - Mentor de alto impacto Empresárial e Relacionamentos - TRG RESOLVE)

⁠"Ter razão, nem sempre é o mais racional! Dizer que prefere ter paz não trará equilíbrio! As vezes para avançar é preciso fazer igual a um foguete, impulsionar para trás! É por isso que a vida tem duas dualidades! Ser sempre o certo, não te torna o foda e nem ser sempre o humilde te tornará o humilde! Na linha da vida, tem altos e baixos! Este é o tempero da vida! Aqui você tem Mentoria e terapia de resultados!"

As instituições de ensino no Brasil preparam excelentes profissionais, enquanto as americanas cultivam excepcionais líderes empresariais!

⁠No mundo ideal, líderes são importantes, mas na prática, alguns chefes ficam com ciúmes do quanto os líderes são queridos e os atormentam.

Isso pode criar um ambiente de trabalho tóxico, com chefes sendo hostis e líderes adoecendo.

⁠Observando a área de TI e melhores práticas que estão em todas areas digitalizaveis, é essencial que o conflito de colaboradores não gere impacto nos interesses do negócio.

O processo do setor é indiscutível ser seguido para que a continuidade seja garantida. Processos que mudam por desejo e não são catalogados se tornam do controle do funcionário e isso é risco para o negócio.

Conflito precisa ser intermediado e resolvido pelo líder do processo, se ele não tiver capacidade precisa escalar até resolver.

Quem define o método de trabalho é a empresa. Se os colaboradores estão brigando, cuidado com as ações.

Obs. Terceiro é prestador de serviço não dono do processo. Empresa sequestrada de terceiro é mal gerida e ponto.