Gestão Ambiental

O poder na gestão de um chefe! Chefe é saber liderar com respeito e procurar deixar legados e ensinamentos aos seus funcionários. Um bom chefe sabe coordenar, organizar, distribuir funções, buscar soluções, orientar e decidir. Pena que a maioria confunde a liderança de uma equipe com ser superior aos seus funcionários. Esquece que para ser respeitado pelos seus subordinados basta ser um ser humano admirável.
Ser um ser admirável é colocar o trabalho prático com inteligência, saber organizar grupos para fazer a diferença e alcançar seus objetivos. Quer ser reconhecido pelo seu poder de chefe? Aprenda, então, a solucionar problemas com sabedoria sem passar por cima de ninguém. Aprenda discutir e pensar em conjunto. O melhor chefe é aquele que não agrada a todos, mas aquele que vê o funcionário como ser humano, que tem problemas, que erra e também aprende quando um bom chefe ensina e proporciona um ambiente de trabalho digno e agradável. O chefe será compensado por sua equipe quando ele plantar soluções, e não desavenças no ambiente profissional.

Não sou tão velho assim, mas estou cansado dessa mesma História na gestão publica. Ninguém sabe de nada!

Não pode haver economia e realizações onde não há eficiência de gestão, honestidade, transparência e ética.

O maior problema do Brasil é a qualidade da gestão pública.

Quando o líder deixar de focar nas tarefas terá tempo para pensar em gestão.

Comprometimento e Gestão, a receita infalível do sucesso.

Inacreditavelmente ainda existe a gestão pela técnica do caos. Pseudo gestores que insistem em querer extrair o melhor das pessoas, lembrando-as a todo momento o que elas têm a perder e não o que elas podem conquistar através de seu trabalho. O liderado precisa ver em seu gestor um meio, e não a possibilidade de um fim.

Em se tratando de gestão, o silêncio é o maior gerador de ruídos.

Engajamento e meritrocacia dos liderados são asas de um pássaro chamado gestão.

Em cem anos de gestão, sai ladrão e entra ladrão no país da corrupção!

⁠Não chegamos até aqui devido à boa gestão, qualidades ou bom senso empresarial. Estamos aqui pela nossa fidelidade, fidelidade aos princípios e às pessoas. Uma empresa que se orgulha de ser assim deve lealdade à sociedade que a acolhe. Ela deve cuidar da terra onde colhe seus frutos.

A vida é sobre a gestão da energia. Onde você coloca sua atenção é onde você coloca sua energia.

gostaria de ter você em todos os momentos de minha vida...
gostaria de poder te tocar numa gestão continua podendo olhar no seus olhos e vendo sua alma...
gostaria de que você me amasse...
gostaria de ter você nos momentos mais legais da minha vida...
gostaria...que esse amor existisse pois nenhum amor é perfeito...

Gestão Estratégica - a gestão vem sendo ponto de abordagem globalizado, porque interage com todas as áreas profissionais, por meios quaisquer.
Quando idenficamos esta face temos por medida, a implementação contínua de estratégias que nos permitem obter resultados esperados, ou seja, analisamos a organização como um todo em sinergia com os sub-organismos, conseguimos identificar e diagnosticar as situações de êxito e ou fracasso, a partir deste ponto referencial chave, hipóteses são levantadas, por conseguinte planeamos, interagindo com os objectivos gerais e específicos, os quais podem ou não interferirem nesta dada situação, depois passamos a implementação e por conseguinte, a monitorização através de análise de resultados reais em comparação com os pretendidos, desta forma estamos sempre a promover uma aprendizagem contínua e provável adaptabilidade face a evolução do meio envolvente, desta maneira concluímos as palavras comando da ESTRATÉGIA: planear , implementar, controlar e avaliar.... Quando do processo temos premissas que na implementação são consideradas desenvolvimento organizacional, que é tão somente uma mudança planeada....

⁠Fazer gestão pública com eficiência é declarar amor aos princípios que regem a equidade, a responsabilidade social, espírito comunitário, tendo como desiderato o fomento de uma cultura de rechaço à corrupção.

A gestão de pessoas tem que lidar com colaboradores e pessoas desmotivadas e intransigentes as mudanças, fazendo com que a ingestão cógnita por falta de capacidades, habilidades e atitudes venham a ser usadas como um agente patogênico e venenoso para a organização e seu gestor.

"Um líder não enxerga números e sim pessoas, o resultado se torna consequências da sua gestão."

⁠Em um processo de gestão, o feijão com arroz bem feito, sempre entregará um resultado melhor que um prato sofisticado, mal preparado.
Lembre-se, o básico bem feito é o primeiro passo para bons resultados.

⁠Quando a cabeça para,
O corpo todo paralisa,
Assim é na vida,
No trabalho
Na gestão....
Portanto podemos observar
Que tudo ocorre de cima para baixo.

Pense nisso

⁠O tempo é cronológico, a gestão do tempo é emocional!