Gestão Ambiental
Quer vencer lá fora?
Aprende a se amar aqui dentro.
A gestão para o sucesso começa com o EU
e o “eu” só floresce quando o coração volta a se apaixonar por quem é.
—Purificação
O sistema educacional é tão cruel, que a gestão se apropria das conquistas, mas joga sobre os professores a responsabilidade dos fracassos.
Quem deseja liderar bem precisa, primeiro, aprender a escutar.
Gestão de pessoas é menos sobre mandar e mais sobre entender.
Grandes líderes não criam seguidores criam outros líderes.
Numa aula de gestão disse:
Os dados tornam-se informação quando contextualizados; a informação torna-se conhecimento quando sustentada por modelos; e o conhecimento torna-se inovação quando testado no mundo com experimentação.
É assim que a informação funda a gestão: medir, modelar, decidir, experimentar e aprender em ciclos curtos.
©21 out.2023 | Luís Filipe Ribães Monteiro
Na inovação e gestão de SST, apaixone-se pelo desafio de identificar falhas, e não pelas soluções já propostas. Cada problema carrega a oportunidade de crescimento necessária para uma evolução contínua.
Na gestão de catástrofes, a logística reversa constitui uma ponte entre o caos e a esperança, alinhando o material às necessidades humanas e convertendo vivências em aprendizagem contínua.
O amor organiza, disciplina, inspira e guia. Se tornando o mais poderoso método de gestão porque transforma o que é técnico em humano e o que é humano em transcendência.
Uma gestão doente não é um desvio do sistema,ela é o próprio sistema funcionando exatamente como foi desenhado. Portanto,enquanto não houver ruptura cultural, não haverá cura, isto porque, "Gestores"doentes não se tratam com palestras motivacionais ou campanhas superficiais de “bem-estar”, trata-se com responsabilização, ética e liderança humana.
Gestão saudável começa ao reconhecer que recursos têm propósito, não apenas retorno.
by Provérbios 3:9-10
O maior desafio na gestão de segurança que um Especialista Ocupacional pode enfrentar não está nas regras governamentais ou na criação de políticas internas, mas, sim, na difícil tarefa de mudar o comportamento humano.
Eu nunca duvido da capacidade de uma boa ou de uma má gestão. Ambas têm altíssima probabilidade de ser assertivas.
Não se qualifica o sistema democrático, sem melhorar a qualidade da gestão.
E um cultura inovadora não pode prescindir dos postulados essênciais da boa governança.
Os que apenas repetem o passado não inventam novos futuros.
Nenhum sistema de gestão de riscos é capaz de sustentar a prevenção de acidentes em uma cultura onde o medo silencia o relato de condições de risco.
Sem Processo, o negócio se perde.
Sem Indicador, o dono se cega.
Sem Gestão, a equipe se dispersa.
Sem Entrega, o cliente desaparece.
E sem Crescimento... o futuro deixa de existir.
Liderança não é Gestao de pessoas.
Liderança inspira; Gestão organiza.
Liderança influencia, Gestão planeja.
Liderança dá exemplo e engaja;
Gestão controla e orienta.
Liderança faz as pessoas quererem seguir;
Gestão faz as coisas acontecerem.
Liderança cria Visão;
Gestão entrega Resultado.
Podemos ter um excelente Líder e um péssimo Gestor, ou o contrário, porém a empresa precisa dos dois.
Ducatti
A marca ajuda a atrair.
Mas quem sustenta o resultado é a gestão.
No fim, o que faz dar certo não é o modelo.
É você na operação.
Ordem no Caos
um diálogo sobre gestão e liderança
Um dos maiores equívocos de quem lidera ou gerencia pessoas é esperar o momento ideal para organizar tudo.
O tempo mais calmo.
O dia mais leve.
A agenda mais vazia.
Como se a gestão acontecesse fora da realidade.
Mas não acontece.
A vida organizacional não pausa para ser organizada.
Ela exige organização enquanto tudo está acontecendo.
Existe uma tendência humana de buscar controle.
De querer solo firme antes do próximo passo.
Mas liderança não funciona assim.
Se olharmos para o universo, a lógica muda.
No céu, não existe simetria perfeita.
Existe movimento. Colisão. Expansão. Gravidade. Distância.
E ainda assim… existe ordem.
As galáxias não esperam o momento ideal para existir.
Elas se organizam em meio ao movimento.
As estrelas não param para se alinhar.
Elas permanecem em equilíbrio porque forças opostas atuam o tempo todo.
Talvez aqui esteja a chave:
Organização não é ausência de caos.
É capacidade de sustentar coerência dentro dele.
E quem lidera precisa entender isso.
Não se espera o cenário perfeito.
Se constrói no cenário real.
Se ajusta enquanto faz.
Se organiza enquanto avança.
Se corrige em movimento.
Liderança não é sobre controle total.
É sobre presença ativa no processo.
Porque é no agir contínuo que a força aparece — não como pressa, mas como direção.
Gestão organizacional é isso: fazer acontecer enquanto se organiza o caminho.
Gestão de negócios deve ser entendida como sendo o resultado das ações aplicadas em três áreas distintas:
- A primeira está ligada às "pessoas". Um gestor Lidera pessoas.
- A segunda está ligada às "coisas". Um gestor Gerencia processos e materiais.
- A terceira está ligada ao "tempo". Um gestor Planeja o futuro.
Portanto, um Gestor precisa ter três Habilidades:
- Liderar pessoas com excelência;
- Gerenciar processos e materiais com eficácia;
- Planejar estratégias com eficiente visão de futuro.
Dessa maneira é simples entender que na Gestão das empresas pode existir gerentes eficazes que são péssimos Líderes e vice-versa; pode haver excelentes estrategistas e péssimos gerentes e vice-versa; etc.
