Frases sobre Gestão de Pessoas
“Toda e qualquer atividade que não constitui valor para o cliente é desperdício. O importante é o produto necessário, no momento necessário, em quantidades necessárias e na qualidade necessária.”
“O fato de não termos encontrado uma forma de eliminar a atividade, NÃO SIGNIFICA QUE ELA NÃO SEJA DESPERDÍCIO, significa apenas que não temos conhecimento e recursos para tal.”
“Eficiência operacional é simplesmente fazer melhor, mais barato, por vários períodos e de forma incessante.”
“O que é padronização? É paixão por fazer certo. É um aviso na porta do empreendedor: dance conforme o ritmo da fábrica. Se não o fizer, nem perca tempo tocando a campainha e nem pedindo entrada.”
“Eficiência na indústria não é fazer muitas e muitas coisas. É deixar de fazer tudo o que não é necessário.”
“O ritmo de uma indústria é como o ritmo da vida: hora intenso, hora suave. Porém, sempre cadenciado e de acordo com a demanda que a vida lhe impõe.”
“Como fidelizar clientes? Com qualidade! A qualidade transforma um freguês em um fiel seguidor. E quem melhor para defender sua indústria do que um seguidor?”
“Um dos objetivos do gestor é encontrar formas de produzir mais com menos. Menos gente, menos recursos e menos tempo. Isso é uma busca interminável, sem data e hora de acabar!”
PERSONAL BRANDING é uma competência a ser adquirida e desenvolvida por qualquer profissional. Tão importante quanto gerenciar o tempo, as emoções e as finanças, é gerenciar a própria Marca Pessoal.
Seja irritantemente persistente por aquilo que você deseja...
Seja obcecado!
Não pare de pensar um segundo sequer!
Somos o que pensamos o dia todo!
Gerencie seus pensamentos de forma altruísta.
Os resultados serão significativos.
"A Administração Financeira, a valiosa ciência do gerenciamento de finanças, que faz da análise e planejamento financeiro, os caminhos mais assertivos para alcançar com racionalidade e sensatez, a indispensável estabilidade econômica".
Marcos Antônio Lenes de Araújo
Administrador de Empresas
Não é sobre evitar riscos.
— É sobre gerenciar riscos. —
Pense na sua carreira e na sua empresa como se fossem um investimento na bolsa de valores: se quiser um retorno maior, vai precisar se arriscar mais.
Estar seguro hoje pode ser o ponto exato para você refletir sobre a necessidade de assumir maiores riscos.
Gerenciar riscos ocupacionais é ir além do que 'acontece na maioria das vezes'; é identificar, analisar e tratar de forma estratégica as incertezas que poderiam impactar a saúde e a segurança dos trabalhadores, independentemente da sua frequência e de eventos passados."
Wesley Silva - CEO da Innove Consultoria e Treinamentos
A primeira tarefa da adoção de um ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes e que nasça da legitimidade construída junto a sociedade.
A segunda tarefa é tornar essa agenda a bússola da gestão, agindo com responsabilidade e transparência.
Não tente trancar as portas do seu passado ou gerenciar seus traumas por conta própria. Leve suas memórias mais dolorosas e seus piores fracassos ao Calvário. É quando permitimos que a presença de Cristo habite as nossas ruínas que descobrimos que a graça Dele não apenas perdoa o que fomos, mas reconstrói o que somos.
A carreira profissional pode ser gerenciada através de uma tríade de performance: entregas (resultados), competências (capacidades) e credibilidade (reputação), sendo esta última a mais relevante. A entrega e a competência são as condições necessárias para uma boa gestão da credibilidade.
OOs acidentes de trabalho refletem nossa capacidade de gerenciar riscos ocupacionais. É trágico que lesões graves, danos à saúde e até a perda de vidas sejam necessárias para expor falhas e erros no sistema de gerenciamento, evidenciando a urgência de revisar os riscos e fortalecer as medidas de controle.
