Frases sobre Gestão de Pessoas
“Muitos professores ou escolas de gestão ainda resistem às mudanças ou tentam inserir as novas tecnologias e modelos de gestão de forma segmentada, algumas utilizando uma estrutura com paradigmas sociais e organizacionais já vencidos. Evidentemente, os resultados a médio e longo prazos mostram-se desastrosos.”
foi lencionado no instituto superior de gestao de amor,tendo a seguinte classificao por disciplina:
Amizade...............18
paciência..............19
perdao.................16
carinho................19
solideriedade.........15
delicadeza............17
ciume..................10
odio....................10
Conclusao: Amo-te.
Gestão pública é a arte suprema de apresentar soluções legais, técnicas, razoáveis, diante do surgimento de problemas variados, conciliando interesses de servidores e contribuintes, sempre visando atender o interesse público. E se houver tempo, cuidar das vaidades, perfídias, intromissões, hipocrisias, aleivosias e quejando.
A gestão emocional e espiritual é o marco fundamental da nossa edificação e cura interior, onde o poder do Espírito Santo nos conduz a uma vida plena e próspera através de Suas virtudes e atributos, que nos transformam a cada dia em pessoas continuamente renovadas pela Sua imensurável graça e amor.
A Gestão do Amor
Como em uma corrida de F1,
Recebem meu coração como troféu
E classificam-se as que vencem.
O destaque do pódio lhes pertence,
Por velozmente permanecer até o final.
Mas isso não muda o fato,
De que, hoje, irrelevantes e desclassificadas,
As anteriores presentes
Estiveram lá, correndo bem ou mal.
Tornar-se representante é fácil; difícil é saber ter gestão.
Representante não segue unicamente as regras. Também as cria e dá espaço.
Representante faz além do que lhe é atribuído e procura por estratégias comunicativas a fim de estabelecer melhorias para um dado conjunto.
Ter eloquência não é moda, é habilidade.
Numa gestão dominada por políticos , infelizmente os técnicos são relegados ao segundo plano - assim caminha o Brasil uma terra para nós cidadãos, mas na verdade de uma casta privilegiada e desonesta - assim vá política se tornou uma prática que beneficia a minoria em detrimento da maioria!#ToninhoCarlos
Gerenciar bem é fazer com que pessoas comuns alcancem resultados incomuns
A genialidade do líder está em multiplicar talentos, não em depender deles.
Saiba gerenciar seu tempo com muita sabedoria. As pessoas mais ocupadas são as que têm mais tempo. As pessoas menos ocupadas são as que têm menos tempo
A alegria é uma emoção de expansão, ela nos ajuda a criar vínculos com as pessoas, se bem gerenciada nos permite serenidade e plenitude.
Gerenciar pessoas é compartilhar ideias que facilitam as decisões para um melhor desempenho da organização que acreditamos.
"Ajude no que tem que ser feito, o que significa ação. Gerenciar pessoas com excelência. Gerenciar processos e coisas com grande eficácia. Planejar estratégias com forte visão de futuro, aproveitando da forma mais ecológica o tempo disponível." ( Arcélio Alberto Preissler )
O maior desafio de um líder não está nas pessoas que ele comanda, gerencia, coordena e sim em ser líder de si próprio. Esse é o diferencial entre o bom líder e o excelente. E a excelência é para poucos.
O que muitas pessoas não reconhecem é a necessidade de gerenciar de modo correto a mente e como esse gerenciamento mantém e sustenta um estilo de vida saudável.
Pessoas ruins são manipuladoras. Pessoas boas são gerenciadoras. Mas a diferença vai além do dicionário. Vem do coração.
Gerenciar crises é trabalhoso e depende de pessoas comprometidas a dedicar a sua vida a proteger outras vidas, negócios, fauna/flora e patrimônios culturais, (sim é tudo isso!!!). Ricardo Giovenardi
O segredo do sucesso consiste em aprender diversas coisas constantemente, gerenciar tempo e pessoas, que são especialistas em uma única coisa. Pessoas de diferentes mentalidades, em um único lugar para solucionar desafios.
Para um Gerenciamento de Riscos eficaz é preciso pessoas com conhecimento no lugar onde o seu conhecimento será essencial para a tomada de decisão. Seja no nível operacional, tático ou estratégico.
