Feliz por Voce ter Voltado

⁠Ter político de estimação é o mesmo que vangloriar a mediocridade e padecer da síndrome de Estocolmo; isso pode até acontecer; mas certamente estaremos diante de um nicho de idiotas.

⁠faça aquilo que as,pessoas não fazem e terá aquilo que elas nunca vão ter.

Ass:lucaSlukE

⁠Quando compreendemos que não somos donos de nada passamos a ter tudo...

⁠A gente precisa aprender a ter mais orgulho da nossa trajetória, sabe?

Na Maternidade Atípica, cada pequeno passo é uma grande conquista. O Autismo nos ensina a enxergar o mundo de formas únicas, e a jornada pode ser desafiadora, mas ela também nos mostra uma força que nem sabíamos que tínhamos. Erramos, choramos, nos questionamos, mas seguimos firmes, sempre buscando o melhor para nossos filhos!

⁠Tenho me deparado a discussão de se um filósofo deve ou não ter formação acadêmica. O fato é que uma formação acadêmica pode ser importante, mas não define se alguém é ou não filósolo. Mas creio que a discussão não deveria ser essa, e sim, a da importância de termos mais filósofos nos tempos atuais, incentivando as pessoas à questionarem, pensarem racionalmente, buscarem por respostas, serem mais éticas, etc.

Deve ser muito chato ser tão crítico a ponto de não conseguir elogiar nada, apenas para ter o prazer de criticar.

⁠Deuses não existem. Sem fatos ou evidencias NADA podemos dizer EXISTIR, porque isso significa ter existência real, ter presença viva; viver, ser. "penso, logo existo" . Ter existência em determinado período de tempo; durar, permanecer. "A crença em deuses é costume que foi benéfico, persiste e por enquanto enquanto ainda existe devido a necessidade INFANTIL de uma poderosa figura parteira, e pelos que ganham estando manipulando essas mentalidades de indivíduos idiotas que não buscam se questionar para saber se o que dizem é mentira ou verdades."

⁠Vender é sobre ter disciplina, consistência, resistência, fazer amigos e ter muita fé.

⁠"É mais fácil ter uma equipe engajada quando o líder é presente e mostra que se importa."

Ao Meu Amado
Lembrei de quando dizia que sentia orgulho de mim⁠ sem eu ter feito nada louvável, nossos sonhos eram pequenos aos olhos dos outros, o seu era viver mais para viver esse lindo amor, o meu era ter a oportunidade de olhar em seus lindos olhos cor de jabuticaba e dizer que te amo muito. Tenho orgulho de ti meu Amado, homem forte, inteligente e sincero, seu maior feito foi dar o perfeito amor para sua Amada.

A solitude vira solidão no momento em que o desejo de ter alguém se torna necessidade.

⁠Devemos ter cuidado e atenção com o que lemos e ouvimos. É que às vezes isso nos induz e até nos personificam de maneira indesejada, por isso é que precisamos selecioná-los.

⁠Treino meu corpo(SER),
Executo(Fazer)com minha Alma e o
Resultado é TER Espírito alegry.

⁠Pior que terminar um relacionamento é nunca ter tido a chance de começar de verdade.

Felicidade é poder ter um amigo(a),que te assegura aquele assunto especial e fica só entre nós!

⁠Há poucas coisas do outro que me incomoda, a ignorância é uma delas, talvez por eu já ter estado neste lugar

⁠Temos que ter orgulho sim mas de não ser um hipócrita, falsos e mentirosos. Devemos sim ser de verdade e verdadeiros, mesmo que isso faça os contrários mostrarem suas caras deixando as máscaras caírem e dizerem quem realmente são.

⁠A contratação ou promoção de chefes despreparados e sem formação adequada pode ter consequências devastadoras para uma empresa, especialmente quando esses líderes tomam decisões impensadas, como demitir bons profissionais com longa trajetória na organização. Esse tipo de erro pode refletir não apenas uma falha na gestão de recursos humanos, mas também uma falta de visão estratégica e empatia que afeta profundamente a qualidade profissional da equipe e o sucesso institucional.

Quando um chefe sem a devida preparação assume uma posição de liderança, ele pode agir movido por interesses pessoais, ego ou inveja, em vez de focar no bem-estar e no desenvolvimento da equipe. Essa falta de maturidade e conhecimento pode levar a decisões prejudiciais, como a demissão de funcionários experientes e competentes que, ao longo dos anos, contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso da empresa. A experiência e o conhecimento acumulados por esses profissionais são recursos inestimáveis, e sua perda pode resultar em um vácuo de habilidades e em uma queda na qualidade do trabalho.

A decisão de demitir funcionários valiosos muitas vezes é impulsionada por questões pessoais e não por uma avaliação justa e objetiva de desempenho. Isso pode gerar um ambiente de trabalho tóxico, onde a moral da equipe é comprometida, a confiança na liderança é abalada e a produtividade sofre. A ausência desses profissionais experientes pode levar a uma perda de conhecimento crítico e a uma desaceleração no ritmo dos projetos, impactando diretamente os resultados da empresa e sua reputação no mercado.

O impacto institucional é significativo. A reputação da empresa pode ser afetada, não apenas pelo prejuízo direto causado pela perda de talentos, mas também pela percepção negativa criada entre os funcionários atuais e futuros candidatos. A imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar pode ser comprometida, o que pode dificultar a atração e retenção de novos talentos.

Além disso, a conduta desses chefes despreparados muitas vezes não é devidamente avaliada por seus superiores, o que permite que tais práticas sejam perpetuadas e se tornem um padrão dentro da organização. A falta de uma revisão crítica das decisões de liderança e a ausência de um sistema de feedback eficaz contribuem para a continuidade desses problemas, prejudicando ainda mais a cultura organizacional e a eficiência da equipe.

Para evitar tais situações, é essencial que as empresas implementem processos rigorosos para a seleção e promoção de líderes, baseados em competências reais e experiências comprovadas. A avaliação contínua do desempenho dos líderes e a criação de mecanismos para feedback e revisão são fundamentais para garantir que a liderança esteja alinhada com os valores e objetivos da organização. Investir em desenvolvimento de liderança e em uma cultura de justiça e transparência pode ajudar a mitigar os riscos associados a decisões impulsivas e prejudiciais, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

⁠Nós tendemos a ter tantas pessoas a escolher que acabamos não escolhendo ninguém. Se escolhermos uma pessoa, estaremos rejeitando todas as outras; se não ficarmos com ninguém, não será necessário rejeitar. Isso é inconsciente, e ao tomar consciência disso, conseguimos encontrar um relacionamento – ou não.

"Nunca deixem de sonhar, de ter esperança e de depositar todas as suas expectativas no solo fértil do amor e da graça de Deus. Somente através dessas realidades divinas é que alcançamos a verdadeira prosperidade, honra e vida abundante."