Resultado
Neste mundo as desvantagens são resultados das nossas próprias incompetências.
Quer culpar alguém? Culpe sua própria fraqueza.
— Qual o segredo para você sempre ter resultados tão bons ?
— Insegurança! Eu nunca sei quando algo está bom o suficiente, o que faz com que eu queira melhorar mais e mais
Muitos querem ter os resultados que você tem, mas são poucos, os que estão dispostos, a viver as suas experiências!
Produtividade para mim não é fazer cada vez mais coisas. Mas sim produzir o máximo de resultados estabelecidos utilizando o menor esforço, energia e tempo possível!
Gerar mais resultados positivos com menos esforço viável e possível não é sobre preguiça é sobre inteligência estratégica!
Evitamos e desconsideramos ações que geram resultados a longo prazo como se eles não fossem chegar!
Sendo o dinheiro o único referencial de resultados, então concluiremos o que já se concluiu há anos. Que somos em maioria fracassados!
É desafiador lidar com métricas envolvendo resultados subjetivos de transformação e comportamento, quando culturalmente a sociedade só valoriza resultados rasos e efêmeros!
O líder de excelência não só lidera pelo exemplo como também se responsabiliza pelos resultados alcançados, independente se estes resultados foram ou não gerados diretamente por ele.
Quando prestamos mais atenção aos nossos pensamentos
e quais os resultados que produzem, conseguimos crescer mais interiormente.
Está para nascer um governante que enxergue e tome uma atitude firme e de resultados positivos para a nossa sociedade, que possa entender que nada adianta construir escolas lá e cá, se a qualidade do ensino se reduz de forma proporcional. Ainda que os professores se dediquem e deem o máximo de si, isso não trará aos estudantes o prazer de ir à escola, sem o sentimento de obrigação. Ideias geniais não faltam, e sim pessoas de atitude empreendedora.
"A trilha é solitária, os desafios desumanos, os resultados imprevisíveis, mas a caminhada vale a pena, se viajamos movidos pelo que acreditamos" (O Mentor Virtual).
