Poema o Amor segundo Carlos Drummund de Andrade
Algumas pessoas aprendem lendo, observando; outras já aprendem sofrendo, apanhando.
Não é sobre destino, é sobre opção.
Talvez ninguém nunca tenha coragem de te falar, mas, para você se tornar uma pessoa maravilhosa de fato, só faltou uma pitada a mais de açúcar....
Não é sobre açúcar.
As princesas só existem nos seus sonhos, se seus sonhos acabam, as princesas morrem.
Não é sobre principado.
A pergunta mais difícil de se responder é:
O que você fez de tão errado, para merecer esse castigo todo?
O silêncio aqui é Rei,
não sobre silêncio.
"O universo é um campo de futebol para olhos da 4ª dimensão
e talvez uma bola de ping-pong para olhos da 6ª dimensão”
Absoluto ou Relativo, eis a questão.
Tem dias em que a sua cabeça e o seu corpo estão cansados. Levante a cabeça, respire fundo e continue. Deus está no controle!
*BOM DIA*
A traição revela quem o outro é.
A sua reação revela quem você é.
Porque, você não controla as ações dos outros e nem a lealdade alheia, não controla o coração de ninguém...
Mas, controla absolutamente como você responde e reage....
A mais importante tarefa da liderança se constitui em mobilizar pessoas para inventar um novo futuro.
Líderes transformadores constroem novas visões que servem como fios condutores para que o futuro não seja uma simples repetição do passado.
Nessa dinâmica se assentam todas as grandes transformações vivenciadas pelas sociedades.
Devemos buscar crescimento para as cidades e desenvolvimento para as pessoas.
A noção de progresso deve estar atrelada aos preceitos da partilha dos benefícios gerados e não pela concentração excludente.
Em qualquer organização, especialmente as de natureza pública, pessoas e processos são a chave para a gestão eficiente de resultados.
E fortalecer e aprimorar competências e habilidades das lideranças torna-se imperioso para a consecução desses objetivos.
Não existe prática consistente que não esteja ancorada em um forte aparato conceitual.
Governar o governo implica em planejar e executar o gerenciamento que o direciona para sua razão finalística, de ser governo servidor, diante da supremacia do interesse público.
Nesse sentido metodologias, processos, técnicas e habilidades compõe a arquitetura da governação, em que as respostas a sociedade, serão consequência da capacidade instalada de gestão.
Para gerar desempenho efetivo no setor público, elabore periodicamente um diagnóstico, baseado em mapeamento das competências, especialmente dos gestores de cada área e de suas equipes.
E invista em constante qualificação gerencial e administrativa.
Acesso a informação não gera necessariamente saber. E conhecimento é a luz que se opõe a escuridão.
Quando não há governança, o setor público torna-se refém da administração por demanda, pois não compreende o papel da administração baseada na oferta consistente de programas com a devida alocação de recursos.
A primeira tarefa do ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes na sociedade.
Agir sem princípios não produz credibilidade.
Fazer sem convicção não gera valor.
Por isso liderança é um constante aprendizado.
Não se qualifica o sistema democrático, sem melhorar a qualidade da gestão.
E um cultura inovadora não pode prescindir dos postulados essênciais da boa governança.
Os que apenas repetem o passado não inventam novos futuros.
Os melhores líderes que conheço sabem que não sabem.
Ou seja, reúnem equipes com qualidade teórica e experiência prática para que façam o que tem que ser feito sob sua coordenação.
São líderes de pessoas e obtém resultados valorizando equipes e apontando a direção e o objetivo a alcançar.
Liderança é sobre como lidar com sonhos e aspirações.
Uma boa dose da liderança está alicerçada na premissa de que há um futuro a construir.
Por isso devemos distinguir liderança de gerenciamento.
O gestor tem sempre os pés no presente, enquanto o líder pode estar mirando o que ainda não existe.
