Padre Fabio de Melo Cultivo

Não deixe que seus medos te levem para tão longe que eu não seja capaz de te fazer voltar.

"Aproveite pra sofrer de amor na juventude que na velhice o sofrimento é de bursite, reumatismo e hemorroida..."

Reconhecimento
Durante vários anos eu me apeguei a diversos cases para usar como base do meu trabalho como líder. Porém, o que mais eu encontrava, nos diversos meios de pesquisas, eram assuntos relacionados à assertividade, voltados aos resultados em extrair o máximo da minha equipe, ou resultados oriundos da administração de conflitos. Em uma breve análise, observa-se um modelo de gestão cujo diagnóstico dá-se partindo apenas da visão do gestor em via única ao seu liderado.

Então, fica a inquietação. Para obter esta assertividade é ou não fundamental a empatia? Sabemos sim que uma boa gestão traz ótimos resultados, mas o que seria uma boa gestão?

Ao conversar informalmente em várias empresas e com diversos funcionários, o que mais se ouvi foram comentários sobre a carência do reconhecimento por parte dos gestores. Em seguida questionei: "Mas que tipo de reconhecimento vocês estão falando? Seria financeiro?". E o surpreendente veio à tona: "Não, claro que o financeiro é importante, mas me refiro a um simples reconhecimento mediante a um elogio". Para mensurar o impacto desta ferramenta nos resultados de um gestor, mediante a uma queixa de um empresário sobre as quedas nos resultados, montamos um treinamento para os gestores da empresa, ao qual eram liderados por eles aproximadamente mil funcionários.

Focamos neste treinamento o modelo mental de liderança, colocando para eles a importância de nos lembrar dos funcionários também no momento do acerto. É claro, como qualquer mudança, o esforço precisou ser dobrado por parte dos líderes, pois absorver a teoria contrária ao modelo mental atual já é um desafio, quanto mais colocar em prática a mudança e para concretizar esta ação é preciso disciplina e flexibilidade. Para facilitar esta mudança, adaptamos um procedimento em que, a cada 15 dias, os gestores iriam fixar seu olhar no reconhecimento. Definimos, então, alguns critérios simples descritos a seguir, ficando também como sugestão a você gestor:

1 - Programar previamente em sua agenda o dia que terá este olhar, a cada mês.
2 - Prestar reconhecimento pessoalmente, não por e-mail, por exemplo.
3 - Elogiar apenas aos funcionários merecedores e em particular, caso contrário, a ação fica sem credibilidade e soa de forma não verdadeira.
4 - Para os funcionários que não atingiram a excelência para o elogio neste período, chamá-los individualmente para uma conversa instrutiva, sem julgamento. Este diálogo precisa ter o intuído apenas de entender o que está acontecendo e o que poderia ser feito para melhorar o desempenho.
5 - Quebrar a barreira entre líderes e liderados, incentivando a funcionário a estreitar a distância, potencializando o diálogo frequente e quebrando este paradigma.

Após implantarmos este modelo de gestão, em 30 dias já foi possível medir o impacto positivo desta ação, tanto no clima organizacional como nos resultados. Vale a pena investir nesta ferramenta. Forte abraço e sucesso sempre!

Treinamento é investimento e não despesa
Quando falamos em treinamento, muitas vezes vem à nossa cabeça a palavrinha despesa. Porém, é preciso ter em mente que há uma diferença gritante entre despesa e investimento, principalmente quando falamos em treinamento que nos remete a pensar em um retorno futuro, e é exatamente isso que um treinamento trás.
Existem vários formatos de treinamento e conversando com algumas pessoas, entre elas gestores e empresários, muitos me questionam que já pagaram treinamento para os funcionários e estes não deram resultado algum. Então, pedi a eles que me explicassem um pouco mais sobre isso, e ouvi o seguinte de um deles: "Eu percebi a minha equipe desmotivada, e isso me irritava, pois eu faço tudo por eles, mas parece que nada está bom. Então, só me restava recorrer a uma palestra de motivação e contratei. Porém não demorou dois dias e tudo retornou ao que era: desmotivação e reclamação".
Após ouvir atentamente, eu perguntei a eles:
"Vocês participaram do treinamento?".
A maioria deles disse que não, justificando que não queria constranger a equipe. Então, eu fiz outra pergunta:
"Vocês estavam cientes do que foi abordado no treinamento?".
Nenhum sabia me responder e eu disse a eles:
"O que vocês esperavam deste treinamento?".
A resposta foi unânime: "Mudança!".
Então, eu perguntei:
"E vocês? O que fizeram para mudar, já que a mudança tem que ser geral para ser eficaz?". Pairou um silêncio. Em seguida comecei a conversar com eles, explicando como tornar um treinamento eficaz.
Esta pode ser a pergunta de muitos leitores, o que se deve saber para investir em treinamento sem ter a preocupação de estar jogando dinheiro no ralo? Pois bem, vamos primeiro entender os formatos que temos: palestras, seminários, workshops, congressos, cursos, enfim, todos são eficazes, porém dependendo da situação, a mudança acontece em doses homeopáticas.
Quando passamos por um treinamento, a nossa mente absorve o que está sendo transmitido, porém ainda temos resistência em colocar em prática, e quando queremos e as pessoas ao nosso redor, principalmente a liderança não apresenta sinais de mudança e abertura, então se torna ainda mais difícil. Temos que persistir, buscar fazer reuniões semanais, envolvendo toda a equipe e não aquela reunião que apontamos o dedo e falamos o erro e ainda pior, de quem é a culpa na frente de toda a equipe.
Procure fazer deste momento uma conversa agradável pela manhã, evite o final de expediente, a equipe já estará desgastada das atividades do dia e certamente não será proveitoso. Com esse bate-papo, o gestor consegue ir alinhando toda a equipe para o mesmo objetivo dentro da empresa, e consequentemente, as mudanças vão acontecendo.
É preciso ter paciência, pois isso também é um treinamento. Vou dar uma dica superinteressante para essas reuniões: abra espaço para novas ideias e decidam juntos o que é possível colocar em prática. Você certamente perceberá que muitas delas não aconteceram antes na prática por falta desta abertura ou de planejamento. Esta abertura é muito importante, pois dela pode sair a ideia da virada.
Neste ponto trabalhamos um fator importantíssimo para o desenvolvimento pessoal: o questionamento do "por quê?", e fazer desta uma pauta de discussão onde todos irão refletir juntos sobre como conseguir colocar as metas em prática. Podem existir ideias que demorem meses para conseguirem serem praticadas, por isso é interessante ter o registro das conquistas e das pendências, montar uma planilha para mapear e comemorar sempre que conseguirem colocar em prática. Com isso, a equipe vai adquirindo uma nova visão sobre como encarar a mudança.
Para potencializar a mudança, periodicamente, contrate um profissional ou leve sua equipe para treinamento. Aí sim, as mentes dos seus talentos estarão mais abertas a estas mudanças, e neste treinamento, todos precisam estar presentes, uma vez que na próxima reunião com a equipe serão colocadas em prática as novas ideias extraídas deste treinamento onde se iniciará posteriormente um ciclo, e assim sucessivamente.
Viu como não é tão difícil fazer do treinamento um investimento para dar retorno futuro? Agora, muitos podem estar falando, mas porque comigo nunca deu certo? Eu respondo o seguinte, o segredo para se obter resultado em treinamento é disciplina, persistência, trabalho em equipe, não utilizar a política do medo, (onde o funcionário é colocado à prova a todo o momento e escuta que se não der resultados, será demitido) e é preciso entender que em toda inovação ou mudança, eles estão sujeitos a erros.
Um dos maiores inventores Thomas Alva Edison, para desenvolver muitos dos seus dispositivos, teve que ter persistência, tentou muitas vezes. Sendo assim, precisamos entender que para se colocar em prática uma nova ideia, uma nova forma de trabalhar, é preciso ter paciência, disciplina e tolerância, caso contrário a equipe se fecha e as novas ideias não são ditas por medo. E isso é muito ruim, pois podemos estar escondendo grandes sugestões e grandes talentos na nossa equipe pelo simples fato de não darmos abertura.
Sendo assim, comece hoje a mudança, envolva a equipe, envolva-se nas mudanças que o resultado reflete pontos positivos para todos os todos. Disponha de tempo e dinheiro para participar de seminários, palestras, cursos ou comprar um livro, pois isso não é e nunca será despesa, e sim um investimento em prol de algo que ninguém poderá tirar de você, que é o conhecimento. Invista em você e se você for gestor ou empresário, invista na sua equipe, porque certamente estará plantando com isso ótimos resultados futuros. Comece já e, mais uma vez, treinamento não é despesa, é sim um investimento que vale ouro!

A verdadeira transformação começa dentro de cada um.

Todas as noites perdido no meu silêncio, eu travo batalhas, eu grito no infinito, eu peço a Deus discernimento, pra entender o porque de tantas coisas!

Tantos sorrisos se vão! e eu devo assistir tudo calado...

E o agora não aceita menos do que tudo que a alma quer.Fa

" A tristeza é algo tão armago quanto ao ódio, assim como a felicidade é algo tão doce quanto ao amor. "

Não é necessário ser tão grande para, para derrubar um problema coloca Deus enfrente e veras o que acontece.

Chafariz das poesias

No chafariz dormiam as Poesias.
Ao invés de palavras, água jorrava.
Quem sabe o menino que por perto chegou as despertara.
O menino mal sabia, que lá de cima, 3 meninas o observavam.
Quase num encantamento, só tinha olhos as águas,
que caiam em ritmos, versos e estrofes.
Tais palavras irrompiam em métricas,
que hoje não mais se vê, pareciam de épocas de outrora.

Por tuas ruas...

Ando por tuas ruas,
ando por teus paralelepípedos,
hora desarmônicos, hora não.
Irregulares pedras contrastam
com a perfeita simetria de hidráulicos ladrilhos.

Ando por tuas ruas,
improvável não imaginar os tempos de antanho,
calçadas altas que serviam para descer das carruagens,
trilhos por onde os bondes deslizavam, pairavam.
Eram veículos sem muita velocidade.
Imaginar isso nos dias de hoje
parece um tanto estranho.

Ando por tuas ruas,
improvável não imaginar casas arquitetadas sem tantas alturas,
um céu sem ranhuras com mais azul pra contemplar,
o Chafariz que servia para a sede saciar,
hoje ornamenta, é cultura,
enquanto para outros mostra as atuais amarguras.

Fábio Zündler

Chuva

Onde esta você?
Tinha me caído como uma luva!
Pra onde foi, levando embora tudo aquilo que eu sentia? Nostalgia.
Aquele cinza da melancolia.
Volta chuva!

Eu por mim.

Amante dos versos,
poeta de mim mesmo,
errante a cada instante.
Recluso no lirismo dos versos vagos.

Olhais o passado dos teus e construíeis melhor o próprio futuro!

A despedida
Não
É
Um fim,
E
Sim
O início de
Um novo caminho!

Lua

Fiquei imaginando os momentos
em que me observava.
A nostalgia é tão vazia,
a solidão é bem melhor
e por isso que quero estar
ao seu redor.
Vi você assim,
lá na atmosfera observando a terra,
tão pálida olhando para mim,
ti peço, tire-me daqui
estando contigo deve ser bem melhor
tudo por aqui anda de mau a pior.

Razão!

“No Acesso a níveis mais profundos de compreensão,
peças vão se encaixando,
se articulando e
fazendo razão!”

Procurando

A muito tempo procuro,
procuro alguém que não encontro,
alguém que diga para mim
com um sorriso tudo o que sente.
Abro a porta de meu quarto,
chamo...
ninguém responde,
só tem vazio e a escuridão,
não tem problema estou acostumado com isso,
trancado no meu quarto eu senti,
senti como vive um ermitão
que contempla as planícies.
Eu aqui sozinho
contemplo o vazio,
que entra em minha mente
toma conta de meu corpo.
Tento ser mais forte que tudo, mas não consigo.
Sou apenas uma carcaça humana
perdida encima de uma cama.
“Estou aberto, ninguém quer entrar
para tentar ajudar.”
Espero que alguém entre no vazio
e preencha com amor,
porque é a única coisa que poderá ma acordar,
quem sabe até um simples e belo sorriso
ao me encontrar.

Minha garota

Ela é uma pequena garota perdida
em seu pequeno mundo,
ela olha para todos
mas não olha para mim,
ela enxerga pássaros, enxerga anjos,
enxerga todos
mas não olha para mim.
Essa garota muda meu dia,
domina minha mente,
quando passa e não me vê
enlouqueço.
Todos já sabem
ela vira minha cabeça..
Quando olho em seus olhos
ela é simplesmente especial.
Vejo ela vindo em minha direção,
meu corpo treme de emoção,
logo ela desvia sua atenção
e isso fere meu coração.
Espero o tempo passar,
só para ver se ela vai olhar,
para mim ela é tudo
para ela eu não sou nada.,
espero que um dia
ela seja a minha amada.
Eu quero que ela enxergue os pássaros,
que enxergue os anjos
e simplesmente olhe para mim,
farei ela ser grande
e se encontrar em um grande mundo.
farei ela não olhar para ninguém,
somente para mim,
então terei a ilusão de
ter sido dono de alguém.

Quase certeza

Teus olhos estranhos no espelho
parecem observar um tempo perdido,
um amor impossivel de voltar,
uma noite clara parece me tentar
mas agora vou deitar, para cedo despertar.
Está bem, admito
acordei na beira do mar.
Eu não te amo,
nunca te amei,
tenho quase certeza disso.
Eu não te amo,
nunca mais te amarei,
quase tenho essa certeza!