Os Velhos Carlos Drummond de Andrade
Eu sempre digo: toda mulher deveria aprender ou praticar algum tipo de arte marcial. Além de fazer bem para a saúde, fortalece a autoconfiança e serve como defesa pessoal. Que Deus permita que nunca precisem usar, mas, se um dia acontecer, saberão como se proteger.”
Tem dias em que a sua cabeça e o seu corpo estão cansados. Levante a cabeça, respire fundo e continue. Deus está no controle!
*BOM DIA*
Hoje agradeço a Deus! E estou bem feliz por não precisar mais da maldição do "fazer sucesso na música"....
Deus é bom o tempo todo… até quando a noite parece longa, Ele continua sendo fiel, cuidando de tudo que a gente não consegue ver.”
A traição revela quem o outro é.
A sua reação revela quem você é.
Porque, você não controla as ações dos outros e nem a lealdade alheia, não controla o coração de ninguém...
Mas, controla absolutamente como você responde e reage....
A empresa sempre acha que paga muito, e o funcionário sempre acha que recebe pouco.
Do equilíbrio entre essas percepções nascem os grandes sucessos.
O pior momento para você ensinar alguém a nadar, é no momento que ela está se afogando, porque, quem está se afogando não precisa de aulas ou lições, precisa sim de ajuda, de resgate.
Ainda tem um passarinho cantando, o vento, a poesia das folhas em qualquer praça, uma estátua, um relógio marcando três horas talvez, uma bicicleta, uma buzina e ao final do dia, sem que ninguém peça!!!! Existe o milagre do cotidiano ....
Sentimos o tempo, porque onde estamos agora, perdemos a mobilidade da velocidade da luz, ou seja, vemos ela passar por nós.
A mais importante tarefa da liderança se constitui em mobilizar pessoas para inventar um novo futuro.
Líderes transformadores constroem novas visões que servem como fios condutores para que o futuro não seja uma simples repetição do passado.
Nessa dinâmica se assentam todas as grandes transformações vivenciadas pelas sociedades.
Não existem práticas coerentes que não estejam validadas por bases conceituais sólidas
A prática não prescinde a teoria. Os práticos por intuição aprendem da mesma forma que os teóricos. A diferença esta em que quando se une teoria a prática se erra menos e de forma mais rápida se corrigem rumos. Esse é o papel do conhecimento.
Devemos buscar crescimento para as cidades e desenvolvimento para as pessoas.
A noção de progresso deve estar atrelada aos preceitos da partilha dos benefícios gerados e não pela concentração excludente.
Num tempo em que as narrativas pretendem reescrever ou substituir os fatos, emergiram os novos sofistas.
Nesse caso não se trata apenas de um duelo entre verdades e certezas, mas sim da tentativa de alguns grupos de produzirem certezas que substituam as verdades.
Em qualquer organização, especialmente as de natureza pública, pessoas e processos são a chave para a gestão eficiente de resultados.
E fortalecer e aprimorar competências e habilidades das lideranças torna-se imperioso para a consecução desses objetivos.
Não existe prática consistente que não esteja ancorada em um forte aparato conceitual.
Governar o governo implica em planejar e executar o gerenciamento que o direciona para sua razão finalística, de ser governo servidor, diante da supremacia do interesse público.
Nesse sentido metodologias, processos, técnicas e habilidades compõe a arquitetura da governação, em que as respostas a sociedade, serão consequência da capacidade instalada de gestão.
Para gerar desempenho efetivo no setor público, elabore periodicamente um diagnóstico, baseado em mapeamento das competências, especialmente dos gestores de cada área e de suas equipes.
E invista em constante qualificação gerencial e administrativa.
Acesso a informação não gera necessariamente saber. E conhecimento é a luz que se opõe a escuridão.
Quando não há governança, o setor público torna-se refém da administração por demanda, pois não compreende o papel da administração baseada na oferta consistente de programas com a devida alocação de recursos.
A primeira tarefa do ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes na sociedade.
A primeira tarefa da adoção de um ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes e que nasça da legitimidade construída junto a sociedade.
A segunda tarefa é tornar essa agenda a bússola da gestão, agindo com responsabilidade e transparência.
