Mensagens de Despedida da Empresa

Esteja num lugar onde você é valorizado, em uma Empresa registrado com salário em regime CLT ou no governo.

"Cada hora gasta no virtual é uma empresa que deixou de ser aberta no real."⁠

"Seja o dono da empresa, não o consumidor que financia o luxo dos outros enquanto empobrece."

Se Você Soubesse o Valor Que Tem Um Nome,
Você Investiria Mais No MARKETING
Da Sua Empresa!

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

Justiça na liderança é o que mantém a empresa previsível, respeitável e forte — por dentro e por fora.

Uma empresa revela sua verdadeira grandeza não apenas pelo que vende, mas pela forma como trata pessoas, deveres e limites.

Toda empresa começa a se enfraquecer no dia em que sua prática já não suporta a verdade do seu próprio discurso.

Governança corporativa não existe para burocratizar a empresa, mas para dar legitimidade ao exercício do poder.

Sem governança, a empresa pode até crescer; o que ela dificilmente consegue é permanecer justa, previsível e respeitável ao longo do tempo.

O problema da sucessão não está apenas em quem vai comandar, mas em que tipo de empresa será entregue ao próximo comando.

Valorização profissional nasce do equilíbrio: a empresa abre a porta e dá a oportunidade; o profissional responde com entrega, compromisso e responsabilidade sobre aquilo que lhe cabe. Reconhecimento não vem de fazer tudo, mas de fazer, com excelência, aquilo que é seu propósito e sua responsabilidade.

"Uma empresa jurídica é constituída de funcionários e clientes de várias raças, crenças, com suas particularidades. Uma empresa de sucesso não atende somente a um grupo, mas a um todo, independentemente das particularidades de donos ou acionistas."
Ass Roseli Schionato Ribeiro ⁠

"Uma empresa com poucas dívidas é como uma pessoa com a saúde em dia: tem mais flexibilidade e menos riscos." — Laerson Endrigo Ely em Método R.E.N.D.A. de Investimentos

"O histórico de uma empresa é como o seu 'currículo financeiro' – ele mostra a capacidade de o negócio atravessar diferentes ciclos econômicos sem comprometer sua saúde financeira." — Laerson Endrigo Ely em Método R.E.N.D.A. de Investimentos

Quando uma pessoa começa em uma empresa, sobe rápido, o cargo sobe primeiro que ele.

Crer que numa empresa a hierarquia escolha uns em detrimento de outros de modo racional, fazendo uso de uma racionalidade meritocrática, é a mesma coisa que crer em lobisomens.

A pessoa que abriu sua empresa não será a mesma pessoa que a levará ao próximo nível.
No início você vende.
Depois lidera.
Depois desenvolve gestores.
Depois pensa estrategicamente.
Empresas crescem.
E exigem crescimento proporcional dos seus líderes.
Muitos negócios travam porque seus fundadores continuam operando como iniciantes.
O maior desafio do empreendedor não é crescer a empresa.
É crescer junto com ela.

Se sua empresa para quando você sai, existe uma notícia difícil: Você ainda não possui uma empresa.
Possui um emprego com CNPJ.
Negócios escaláveis são construídos sobre processos, Pessoas,Indicadores e Gestão. O objetivo não é se tornar irrelevante. É deixar de ser indispensável.

O crime atrai jovens por parecer a única ‘empresa’ que contrata sem experiência e promete crescimento rápido; o salário se paga com a própria vida.