Gestão de Pessoas

E a pessoa chega, te abraça, te dá um beijo discreto no rosto e de repente vira uma das pessoas mais importantes na sua vida. Se isso aconteceu com você valorize essa pessoa, porque ela pode ser o amor tão esperado por você, sua alma gêmea, seu melhor amigo, o que faria tudo por você, o que te liga pra te dar boa noite só porque ele sente a sua falta, a quem você vai confiar todos os seus segredos e seus sonhos. E é assim que as coisas boas acontecem. De repente. Pois é de repente que você encontra a pessoa, se apaixona e a felicidade te encontra.

Algumas pessoas fazem a vida em um dia,
outros em uma vida não vivem um dia sequer.

Tem pessoas que não precisam ter asas para serem chamadas de anjos. Só o modo como elas aparecem em nossas vidas mostra o quanto elas são importantes.

Difícil aspirar as pessoas como o aspirador de pó.

Tem pessoas que mesmo caindo não aprendem nada, e continuam errando.

Convém ao homem saber sempre menos do que a média das pessoas. Quanto menos ele souber, mais apaixonado será.

Há meses não havia sol, ninguém mandava notícias de lugar algum, o dinheiro estava no fim, pessoas que eu considerava amigas tinham sido cruéis e desonestas. Pior que tudo, rondava um sentimento de desorientação. Aquela liberdade e falta de laços tão totais que tornam-se horríveis, e você pode então ir tanto para Botucatu quanto para Java, Budapeste ou Maputo — nada interessa. Viajante sofre muito: é o preço que se paga por querer ver “como um danado”, feito Pessoa. Eu sentia profunda falta de alguma coisa que não sabia o que era. Sabia só que doía, doía. Sem remédio.

⁠Tarefas podem ser classificadas como delegáveis, emergenciais, importantes ou desnecessárias.

O bom líder não precisa estar ao lado do seu colaborador. Uma vez definidos processos, e /ou projetos e metas, basta medir os resultados.

⁠A partir do conhecimento gerenciamos os processos, gerimos os riscos e usamos melhor os nossos recursos!

⁠Quem deixa pra fazer controle no final, não faz controle faz autopsia.

"⁠Aprender com o passado para fortalecer as estratégias de Prevenção & Resposta!" Giovenardi

⁠A motivação para gerenciar seu tempo eficazmente deve vir de dentro.

⁠O perdão não apaga um passado de conflitos e divergências, mas com certeza é um excelente começo para um futuro de convergências, integração e interdependência. Se você é um líder, pense nisto e dê o exemplo, sua equipe merece esta inspiração.

⁠Todo Scrum Master deve promover mais a auto-organização do que o próprio Scrum.

⁠O bom Scrum Master é o que está em constante aprendizado.

Agile Coach não deve ser avaliado apenas pelo seu trabalho, mas sim pelo trabalho do seu time.

É importante que a equipe seja a ação e não apenas parte dela.

⁠Existe um ditado que diz: "Se a única coisa que você tem é um martelo, então tudo se parece com um prego." Se você conhece ou domina somente uma ferramenta ou técnica, existe a possibilidade que em alguns momentos você esteja utilizando a ferramenta de maneira equivocada.

⁠O nosso problema na atualidade não é a falta de tempo e sim a nossa relação com ele. O tempo sempre será o nosso recurso mais importante, invariável e finito. Aprender a gerencia-lo é algo essencial.