Gestão de Pessoas

A gestão de conflitos exige equilíbrio emocional, atitude positiva e, quando bem conduzida, resulta em consenso e produz engajamento.⁠

⁠A gestão da energia é condição cinequanon para o sucesso.

(C)(P) Tânia Tomé

⁠"Currículo por competências, gestão estratégica e prática fisioterapêutica baseada em evidências: fórmula para mudança de mindset na Fisioterapia".

⁠"A maioria dos Fisioterapeutas tem pouco contato com a gestão na graduação. Desenvolvemos competências gerenciais de forma intuitiva e isso repercute na forma como somos remunerados pelos serviços prestados".

⁠⁠Achar que não vai haver corrupção na gestão do político de A a Z,
além de ser utopia é também fanatismo.

⁠O líder que aprende a delegar tem mais tempo para gestão.

⁠⁠⁠Elos de gestão

Se você desenvolve o seu liderado e este se torna tão bom, ou melhor que você, você volta a ser um aprendiz dedicado ao seu líder, e o crescimento dessa corrente de elos de gestão passa a ser infindável.

⁠Em todos os tipos de gestão, um plano estratégico é algo importante, mas o jogo é ganho no tático. É o trabalho bem feito todos os dias que leva ao objetivo traçado.

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Os monstros em Gestão se foram, agora sente-se na pela a Gestão dos monstros

⁠Tempo é a gestão de prioridades! Você sempre escolhe fazer uma coisa, em detrimento de outra.

⁠Se a pergunta é sobre Gestão, a resposta é sempre depende.

⁠O verdadeiro educador não se ver como colaborador de uma gestão escolar, mas como professor de uma escola que pensa o seu projeto político pedagógico com o foco no aluno e não nos interesses políticos de um sistema que mantém a rede de ensino, a qual pertence.

⁠A venda antecede a gestão.

⁠Gestão é conseguir com recursos finitos criar possibilidades infinitas

⁠Vida é mais que missão;
venda é mais que gestão.

⁠Bendito o Ser que na gestão do complexo atinge a modéstia individual do colectivo.

⁠O domínio do silêncio da catástrofe reforça a gestão dinâmica da resposta.

⁠Seria fácil e oportuno falar para vocês apenas os benefícios em seguir a carreira em Gestão Pública, todavia, em que momento abordar o comprometimento e responsabilidades que o profissional precisa ter em relação às demandas da sociedade?

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"É na gestão de mudanças que as atuais organizações encontram os seus maiores desafios, planejando estratégias inovadoras capazes de guiar todos os seus colaboradores pelos caminhos assertivos da transformação, oferecendo apoio, treinamento e motivação essencial para o desenvolvimento de sua equipe de trabalho. Somente assim, elas serão capazes de superar obstáculos, alcançando a mudança organizacional indispensável para renovação na busca contínua pelo crescimento econômico"

ADM. MARCOS ANTÔNIO LENES DE ARAÚJO

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"Uma gestão fundamentada no ciclo motivacional é capaz de fazer da motivação de seus colaboradores, um caminho assertivo que conduz a otimização de desempenhos e a maximização de resultados produtivos. São comferramentas estratégicas como essa, que é possível fazeruma organização interagir com mais dinamismo, desenvolvendo potencialidades e atitudes, incentivando o desenvolvimento e a qualificação e orientando planos de ação que promovem a satisfação e o equilíbrio de toda equipe de trabalho na busca pelo sucesso, enfrentando desafios, ultrapassando barreiras e conquistando o seu espaço no mercado competitivo"

MARCOS ANTÔNIO LENES DE ARAÚJO, GRADUADO EM RECURSOS HUMANOS