Frases sobre Gestão
"Assim como o agricultor depende das estações, a empresa depende de uma gestão estratégica que mitigue riscos e proteja o ecossistema corporativo."
Rafael Serradura, 2024
"Ninguém pode prever as intempéries da vida, mas com uma comunicação forte e uma gestão sólida, podemos mitigar os impactos e garantir a sustentabilidade."
Rafael Serradura, 2024
"A escassez no mercado é o reflexo direto de uma má gestão de recursos. Saber comunicar e alinhar processos é o segredo para evitar esse custo elevado."
Rafael Serradura, 2024
"A comunicação, seja interna ou externa, é o alicerce que sustenta uma gestão corporativa eficiente, protegendo a empresa dos desafios inesperados."
Rafael Serradura, 2024
O segredo do sucesso na Gestão das Finanças Pessoais compreende a capacidade de abdicar de compras desnecessárias, do hábito de poupar e da inteligência em escolher investimentos adequados ao seu perfil e aos seus projetos futuros.
Se não mudar os de cima vai estragar os debaixo.
(Pensamento referente a uma gestão com os colaboradores)
Quando falamos que o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais é parte de uma gestão estratégica de uma organização, não estamos falando de uma mudança de cultura, mas da necessidade de uma cultura de mudanças que promova o debate e o aprendizado.
A gestão pública exige foco, dedicação, compromisso comunitário e ética, sendo essencial afastar amadores sem essas qualidades.
Gestão por Resultados não é trabalhar MAIS, é trabalhar MELHOR e obter maiores Resultados;
Caso contrário, sua gestão necessita de melhorias.
A Gestão Quântica é um conceito disruptivo que se baseia na velocidade e na qualidade das decisões baseadas na lógica, na experiência e na informação disponível no momento da observação.
A música e a gestão executiva exigem muito mais do que talento: requerem disciplina, planejamento, clareza de objetivos e, principalmente, amor pelo que se faz.
Da Escolha pela Produção e Qualidade à Busca pela Excelência, na Gestão Executiva, fiz da saúde o palco para promover a semente da melhoria contínua, porque compreendo que este seguimento, a qualidade deveria ser obrigatória.
Conduzir um grupo exige mais do que habilidades de gestão; exige a capacidade de ouvir, entender e elevar os outros.
Quem não tem competência para marcar território na gestão pública acaba entrando para a história como paspalho do poder.
Em um processo de gestão, não se deve ter como objetivo final a celebração dos resultados em si, mas sim os processos que conduziram até os resultados.
Dominando a arte da gestão emocional, transformamos desafios em oportunidades, fortalecendo nossa resiliência e alcançando um equilíbrio mais harmonioso entre mente e vida.
Moabe Teles
Gestão por resultados é analisar criticamente os resultados do processo com foco constante na melhoriacontínua.
