Frases sobre Gestão de Pessoas

O sistema educacional é tão cruel, que a gestão se apropria das conquistas, mas joga sobre os professores a responsabilidade dos fracassos.

⁠Quando você está na razão plena tu que faz gestão de qual sentimento deseja ter.

Cuidado com a soberba ao ocupar cargos de gestão. O cargo é passageiro, mas as consequências são irreversíveis. ⁠

⁠Formar-se em Gestão de Cooperativas é muito mais que conquistar um diploma; é assumir um compromisso com o trabalho coletivo que fortalece as comunidades e promove o desenvolvimento da sociedade.

⁠Falam de liderança, mas deixam o tempo escorrer entre dedos frágeis. A verdadeira gestão começa onde ninguém aplaude.

Gestão, sobre uma visão ampliada, deve ser considerada como a atuação simultânea em três áreas do conhecimento:
- Liderança de Pessoas;
- Gerenciamento de Processos e Ambientes;
- Planejamento da Visão Estratégica.

Na gestão ou na produção, cada dia é desafio, a gentileza na profissão, produz ambiente sadio.

Qualquer mandato,cargo, função e gestão profissional por excelência nunca devem admitir ações, sugestões e intervenções pessoais por amizade ou opiniões familiares.

Na gestão do silêncio consegue-se distinguir qual a variedade da inquietação.

A atmosfera e os locais da arte e da cultura na sociedade contemporânea à partir da gestão cultural deixa de ser tão artística, filosófica, educacional e estética para se tornar paulatinamente um meio e ferramenta da administração econômica, politica e financeira pública e privada.

Na administração pública, caixa cheio não é sinônimo de boa gestão dado que eficiência pública não se mede pelo saldo, mas pelos resultados.

⁠A partir do conhecimento gerenciamos os processos, gerimos os riscos e usamos melhor os nossos recursos!

⁠A motivação para gerenciar seu tempo eficazmente deve vir de dentro.

⁠Tarefas podem ser classificadas como delegáveis, emergenciais, importantes ou desnecessárias.

O bom líder não precisa estar ao lado do seu colaborador. Uma vez definidos processos, e /ou projetos e metas, basta medir os resultados.

⁠Quem deixa pra fazer controle no final, não faz controle faz autopsia.

"⁠Aprender com o passado para fortalecer as estratégias de Prevenção & Resposta!" Giovenardi

⁠O perdão não apaga um passado de conflitos e divergências, mas com certeza é um excelente começo para um futuro de convergências, integração e interdependência. Se você é um líder, pense nisto e dê o exemplo, sua equipe merece esta inspiração.

⁠Todo Scrum Master deve promover mais a auto-organização do que o próprio Scrum.

⁠O bom Scrum Master é o que está em constante aprendizado.