Epígrafe Recursos Humanos

Uma organização deve ser estruturada com metas que possibilitem que todos possam ganhar, não apenas alguns. Do contrário, vai criar mal estar, ressentimento e com certeza vai desencorajar grande parte das pessoas a realizarem o seu melhor.

Uma liderança que acompanha bem sua equipe, dificilmente é pega de surpresa, pois sabe quem faz parte de sua equipe e por qual motivo está lá.

Quer fazer a diferença em seu trabalho?
Procure enxergar nos problemas oportunidades que podem levar você além, não procure ao enxergar um problema, apenas reclamar e potencializa-lo.
Uma atitude de resolução vai causar mais benefícios do que focar na reclamação.

Quando se estabelece a cultura de Coaching dentro da empresa, se desenvolve primeiramente a arte de ouvir para entender o que é dito e principalmente, para detectar o que não é dito.

"Por mais óbvio que pareça, muitos líderes esquecem que suas ações falam mais alto que suas palavras".

⁠Acredite em si mesmo antes de qualquer pessoa.

⁠Exercer liderança por PODER é colocar em prática mecanismos odiosos, do tipo, "Faça ou eu te mando embora"; "Se você não fizer você vai ter que arcar com as consequências"; "Ou faz, ou apanha". Enfim é uma imposição que ninguém gosta.

⁠O que mais estraga uma equipe:
-Gente fofoqueira
-Gente ranzinza
-Gente preguiçosa

⁠O profissional de verdade, quando falta, faz falta.

Antes de escolher se você será um profissional generalista ou especialista em sua área defina que profissional você quer ser.

Seja mais criterioso ao avaliar sua carreira. Não se autoflagele com seus pontos fracos.

Debaixo do tapete não coloque seu pontos fracos. Mais cedo ou mais tarde sua carreira varrerá ele.

Nenhum trabalho dura para sempre. Pra falar a verdade todo trabalho deveria ter validade. A partir do momento que você não se desenvolve, esse fim está próximo do vencimento.

Não estacione sua carreira na zona azul. Paga‑se caro por isso, muito menos entregue sua carreira na mão de um chefe “manobrista”.

Temos que ser sábios o suficiente para tomada de decisão, por mais simples que seja, terá consequências complexas.

Até com as pessoas mais desprovidas de inteligência podemos aprender, pois paciência é uma virtude.

Um dos assuntos mais interessantes para um selecionador é o Marketing, pois temos que influenciar e vender uma ideia aos nossos clientes.

Pensar no desenvolvimento e manutenção do colaborador é garantir o clima organizacional saudável para a empresa.

É possível atrelar o treinamento com o entretenimento, pois quando saímos de uma apresentação arcaica para o lúdico, a assimilação de conteúdo é mais satisfatória!
As pessoas irão lembrar-se a longo prazo.

O desenvolvimento do capital humano é uma constante engrenagem que não pode parar em uma corporação, se não houver manutenção, as consequências podem ser irreparáveis.