Despedida da Empresa

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

Justiça na liderança é o que mantém a empresa previsível, respeitável e forte — por dentro e por fora.

Uma empresa revela sua verdadeira grandeza não apenas pelo que vende, mas pela forma como trata pessoas, deveres e limites.

Toda empresa começa a se enfraquecer no dia em que sua prática já não suporta a verdade do seu próprio discurso.

Governança corporativa não existe para burocratizar a empresa, mas para dar legitimidade ao exercício do poder.

Sem governança, a empresa pode até crescer; o que ela dificilmente consegue é permanecer justa, previsível e respeitável ao longo do tempo.

O problema da sucessão não está apenas em quem vai comandar, mas em que tipo de empresa será entregue ao próximo comando.

Valorização profissional nasce do equilíbrio: a empresa abre a porta e dá a oportunidade; o profissional responde com entrega, compromisso e responsabilidade sobre aquilo que lhe cabe. Reconhecimento não vem de fazer tudo, mas de fazer, com excelência, aquilo que é seu propósito e sua responsabilidade.

"Uma empresa jurídica é constituída de funcionários e clientes de várias raças, crenças, com suas particularidades. Uma empresa de sucesso não atende somente a um grupo, mas a um todo, independentemente das particularidades de donos ou acionistas."
Ass Roseli Schionato Ribeiro ⁠

"Uma empresa com poucas dívidas é como uma pessoa com a saúde em dia: tem mais flexibilidade e menos riscos." — Laerson Endrigo Ely em Método R.E.N.D.A. de Investimentos

"O histórico de uma empresa é como o seu 'currículo financeiro' – ele mostra a capacidade de o negócio atravessar diferentes ciclos econômicos sem comprometer sua saúde financeira." — Laerson Endrigo Ely em Método R.E.N.D.A. de Investimentos

Quando uma pessoa começa em uma empresa, sobe rápido, o cargo sobe primeiro que ele.

Crer que numa empresa a hierarquia escolha uns em detrimento de outros de modo racional, fazendo uso de uma racionalidade meritocrática, é a mesma coisa que crer em lobisomens.

A pessoa que abriu sua empresa não será a mesma pessoa que a levará ao próximo nível.
No início você vende.
Depois lidera.
Depois desenvolve gestores.
Depois pensa estrategicamente.
Empresas crescem.
E exigem crescimento proporcional dos seus líderes.
Muitos negócios travam porque seus fundadores continuam operando como iniciantes.
O maior desafio do empreendedor não é crescer a empresa.
É crescer junto com ela.

Se sua empresa para quando você sai, existe uma notícia difícil: Você ainda não possui uma empresa.
Possui um emprego com CNPJ.
Negócios escaláveis são construídos sobre processos, Pessoas,Indicadores e Gestão. O objetivo não é se tornar irrelevante. É deixar de ser indispensável.

A ideia é apenas a semente. O que transforma o solo fértil em uma grande empresa é a coragem da execução.

Tem muita empresa com
boa reputação no mercado
porque desconhecem
os bastidores.

NR-1 riscos psicossociais para empresas, sua empresa sabe o que é? sobretudo na questão psicológica? O que é fundamental e gera muitas despesas para as empresas e também funcionários que podem render menos.

Maiores dúvidas, sugiro meu colega especialista Tiago Jeison:

https://www.echo360.com.br/recursos/nr-1-riscos-psicossociais/

Levem a sério!

Melhoras.

⁠A direita vê o Congresso como empresa de capital aberto, e o povo é a procuração que autoriza a venda das ações pelo melhor preço!

Em 1953, próximo à minha casa, montaram um acampamento de uma empresa que estava asfaltando a rodovia. Havia várias casas. Umas mais simples e outras um pouco melhores, destinadas aos engenheiros, eu acho.

Como qualquer moleque da minha idade, uns seis ou sete anos, eu me maravilhava com aquele vai e vem de máquinas fazendo estrada e jogando aquela mistura de pedras que depois era coberta com piche, deixando no ar aquele cheiro de óleo diesel. O dia era curto.

Uma noite acordei com minha mãe me chamando. Estava pegando fogo em uma das casas do acampamento. Como era uma construção bem simples, com cobertura de sapé, queimou muito rápido.

Na manhã seguinte encontrei várias garrafas derretidas, parecendo figuras de bichos. Guardei algumas como relíquias. Eu tinha um esconderijo, uma espécie de caverna, que ficava debaixo do assoalho da nossa casa. Ali ficavam meus tesouros: estilingue, pião, faquinhas feitas de serra, bolinhas de gude, um canivete corneta — coisa rara —, algumas pedras coloridas e, agora, os vidros com aspecto de bichos.

Eu dividia o tempo em duas partes: de manhã ficava vendo as máquinas trabalharem e, à tarde, fuçando pelo acampamento, subindo e descendo nas máquinas quebradas, imaginando-me operando aqueles monstros.

Vez ou outra eu dava uma inspecionada nas casas dos engenheiros. Numa dessas fuçadas, achei uma casa com a janela da cozinha aberta e, como não podia deixar de ser, olhei para dentro. Sobre a mesa havia uma lata de abacaxi. Uma coisa inimaginável para o poder aquisitivo da nossa família.

Afastei-me rapidamente dali, mas algo me puxava de volta. Entre idas e vindas, numa das voltas pulei a janela e levei a lata de abacaxi, que, por um dia, passou a fazer parte do meu tesouro.

No dia seguinte, aquela máxima de que o criminoso sempre volta ao local do crime entrou em ação, e lá estava eu observando o movimento. Tudo calmo. Nada de anormal. A janela continuava aberta e, no lugar da ex-lata, havia um vasinho com flores.

Esperei mais um dia para dar fim àquela tentação. Tive que dividir uma boa parte com as formigas, mas faz parte. Dei cabo da lata e voltei a ver as máquinas que comiam e vomitavam terra.

Confessei-me alguns anos depois. Fiz um combo de pecados e entreguei tudo nas mãos do padre. Aquelas mesmas mãos que um dia eu havia beijado com a boca cheia de manga.

Claro que esse pecado não foi o maior. Mas ele só perdia para os das figurinhas.

O único trecho em que eu pensaria em mexer mais é o final. A frase "Mas ele só perdia para os das figurinhas" é boa, mas quem não leu suas outras histórias talvez não entenda a referência. Por outro lado, justamente por ser uma referência interna ao seu universo de memórias, ela tem muito charme. Eu provavelmente a manteria exatamente assim.