Andando na Mesma Direção
A direção espiritual é dada ao espírito quando a alma concorda com os termos propostos de quem os indica.
A vida só é difícil para aqueles que ainda não aceitaram as facilidades da direção do Espírito de Deus.
Muitos recebem a direção correta para vencer; mas, quando emprestam os seus ouvidos para os espíritos decaídos, começam também a cair, em vez de se levantarem para seguir uma voz mais sábia, a do Espírito Santo.
Planos de empresários falham quando preferem ter a direção de homens incansáveis pelo sucesso que, surpresos, se tornam frustrados.
Não dê às pessoas a direção de seu sucesso e das suas realizações se elas não estão na santidade do Senhor, pois irão sujar a sua sociedade com objetivos errados.
Uma alimentação saudável e balanceada para sua dieta pode estar faltando a direção de Deus, o equilíbrio e o bem-estar.
Perder a direção profissional, misturando negócios e decisões que interferem em seu crescimento acadêmico, é por gancho em projetos errados, arcaicos e de pouca monta, atrasando o tempo do seu sucesso e das suas realizações pessoais, profissionais e familiares.
Quem quer ser forte, corajoso e temente a Deus, basta seguir a bula e seguir a Sua direção todos os dias sobre seus passos, decisões e planos.
Eu não sou digno da presença do Espírito Santo quando me guia para o bem, à sabedoria, à felicidade, ao sucesso e à proteção; mas, quando olho para uma alma que está carente de sua direção e das dádivas divinas, eu digo: Assim diz o Senhor.
Quando estiver dirigindo e de repente começar a observar-se e achar que você é um super-herói da direção, tome cuidado, pois você pode estar aprendendo sobre os atributos contrários às suas habilidades de condutor.
O esforço de compreender nossas frustrações pode ser útil para despertar nossos olhares em direção às nossas realizações e correções de trajetória.
Uma empresa promissora é constituída acima de tudo por pessoas com talentos diversos, cuja soma destas virtudes a movimenta em direção à produtividade e aos resultados positivos.
