Agradecimento a Equipe de Trabalho
Já enumerei 50 itens em que apresento possibilidade de ações e consequências de se ter um psicólogo trabalhando com o atleta e equipe técnica, entendendo então do porque tanto investimento financeiro tem sido feito com bons profissionais da psicologia atuando nas categorias esportivas, não somente profissionais, como nas amadoras.
Precisamos deixar claro que não basta ser formado em psicologia para garantir uma atuação esperada no esporte, mas o profissional precisa estar alinhavado com a psicologia no universo esportivo, bem como conhecer do movimento da PSICOLOGIA DO ESPORTE na atualidade. É importante investir num psicólogo neste caso, mas que seja um EXCELENTE PROFISSIONAL, e não somente um psicólogo, que até pode ser bom noutras atuações, fora da esportiva.
Alerto sempre do grande engodo promovido por muitos profissionais da psicologia e afins, acreditando que a atuação deles nesta área se dá somente na coletividade e, pior ainda, ministrando palestras motivacionais, as quais, todo psicólogo sério e baseado na ciência da psicologia, sabe que se trata de uma ferramenta inútil na maioria dos casos.
Percebi, e ouvir de muitos, que alguns atletas e times tiveram um conceito negativo diante da atuação de profissionais da psicologia, e passam a ter dificuldade de acreditar nesta ciência e na relevância deste profissional de fato, e isso precisa ser desmistificado.
Também percebemos as grandes desvantagens de times e atletas da atualidade diante de competições com adversário doutros países de referência, é que realmente lhes falta, além da tecnologia em alguns casos, mas do trabalho sério da psicologia com os atletas e toda equipe técnica, e inclusive de marketing.
No seu time, nunca deixe na reserva quem deve ser seu defensor, armador ou atacante.
O resultado dessa escolha pode lhe trazer consequências irreversíveis.
A principal função da liderança é iluminar o caminho para a migração entre terceira pessoa e primeira pessoa do plural.
É importante compreendermos a missão de um líder. O sucesso de um time está em enxergar os pontos cegos da equipe.
Um bom pai não é aquele que diz sim para tudo que o filho quer, assim como um bom líder é aquele que saber dizer não no momento certo para desenvolver sua equipe, traduzindo o desenvolvimento em um sim para a carreira da equipe.
"Jamais coloque a responsabilidade sobre a sua vida, a concretização dos seus sonhos e objetivos nas mãos do outro, tome para si, essa responsabilidade e tome uma atitude."
"Traga sempre consigo, a firmeza na execução dos seus compromissos e terá como verdadeiro, a retribuição valorada de igual importância em relação a seus esforços e sua dedicação."
"Inquiete-se com relação aos seus objetivos, pois esta é a origem, regra primaria para o saber, prudencia e sensatez a cerca de seus objetivos. Torne efetivo, doutrine-se, busque as qualidades adequadas aos seus objetivos, aprecie, julgue, sinta e por fim glorifique-se."
O líder que nunca dá reconhecimento aos seus liderados,
muito em breve, perderá seus melhores integrantes do time.
O maior erro de um gestor é querer que seus liderados tenham motivações iguais as suas. O segredo é convergir as motivações pessoais de cada individuo em prol de um mesmo propósito de sua equipe.
As pessoas pedem empatia para que você entenda melhor o sentimento delas, mas não se esforçam em nada para tender como você se sente.
Empatia?
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