Agradecimento a Equipe de Trabalho

⁠Pode ser devido a uma operante 'Cultura Alienante de Mediocridade e Derrota', que a equipe esportiva não esteja obtendo resultados mais favoráveis.

⁠O segredo de uma boa equipe, eficaz e eficiente está nas ferramentas que ela dispõe.

Somos uma equipe que olhamos para o que tem que ser feito e fazemos. A ação de inação é o fator principal para a falta de produtividade. Pense nisso! Dedique-se a fazer o que tem que ser feito, deixando de lado o pensamento que dará errado. Estou te afirmando que o seu principal problema é a fata de ação. Pense nisso!!!

⁠É melhor dar horizonte às pessoas da sua equipe. Se não identificarem caminhos dentro da própria organização para o seu crescimento, os não acomodados vão buscar oportunidades que atendam às suas aspirações em outro lugar, tornando-se nova concorrência ou reforçando outras empresas já existentes do seu segmento ou de outro. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠Exponha as suas fraquezas e erros para colaboradores da sua equipe. Isso gera conexão e faz com que as pessoas se aproximem de você. As falhas conectam. A imagem de invulnerabilidade e perfeição afasta os indivíduos. Errar é humano. Expor e se responsabilizar pelo erro humaniza. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O antídoto para a ganância é a generosidade. Doar-se mais à equipe da empresa, dar mais oportunidades às pessoas e compartilhar conhecimento relevante que as ajude a realizar melhor seu trabalho. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠Cabe ao dono do negócio ou à pessoa responsável por gerenciar a equipe que estimule as pessoas a saírem do estado improdutivo da preguiça, pois é seu dever melhorar a performance do trabalho a ser executado pelas pessoas. Essa responsabilidade também é dos próprios colaboradores que devem lutar contra esse comportamento de baixa produtividade. Como combatê-lo? Disciplina. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠Não adianta discursos bonitos, incentivos financeiros ou de motivação para as pessoas da sua equipe se você não é o primeiro a fazer por iniciativa própria quando é preciso. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠É Importante vencer, mas o mais legal, é o sabor da vitória em "Equipe".

⁠cada esforço, cada dedicação tem um objetivo. Que é levar uma equipe a alcançar seus maiores êxitos. A recompensa de uma liderança próspera acontece, quando damos créditos os nossos liderados.
Eder Neves Pereira

Olho em volta e busco enxergar quem joga no meu time, acho que todo mundo precisa de uma equipe que acredita em você, incentiva e torce, ajudando assim em suas possibilidades... mas eu, ... bom, não vou chamar de “só”, com muita gratidão e orgulho, eu tenho Deus comigo, e Ele é tudo o que importa e precisa na jornada de um homem.

A integridade de uma equipe se desfaz silenciosamente quando parte de seus integrantes são classificados como menos importantes.

⁠"Liderar é sentir a equipe como se estivéssemos sentindo uma música e conduzi-la como se estivéssemos conduzindo uma dança, respeitando o ritmo e as características de cada um, mas sem perder o foco no resultado: dançar bem!"

⁠EMPLOYEE COACHING ou coaching de equipe é de relevância ímpar aos líderes que querem promover sua gestão tendo como ferramenta impulsionante o aprimoramento de seus liderados.

⁠“O sucesso de uma equipe é mais provável de ser alcançado quando todos trabalham como se tudo dependesse de cada um de si e se ajudam para garantir que o todo leve a efeito tudo que foi planejado”
Ney P. Batista
Jun/14/2021

⁠Um Líder nunca deve ser um concorrente contra sua equipe e sim deve fechar parceira.

⁠Um líder que não valoriza sua equipe está fadado ao fracasso.

⁠Transmitir conhecimento e ser impulsionador para o desenvolvimento dos membros de uma equipe são qualidades de um líder nato.

⁠Bom líder percebe um pequeno deslize e alinha com sua equipe e evita um problema. O mau líder acumula os pequenos deslizes para mostrar o problema para equipe.

⁠Se todos os líderes soubessem o impacto que eles tem na equipe e o como mudam a vidas deles pensariam duas vezes antes de fazer qualquer coisa.