Agradecimento a Empresa
A concorrência de alguns líderes e seus liderados às vezes pode ser desleal dentro de uma empresa, visto que existe liderança que se sente ameaçado pelo liderado, pela capacidade que esse liderado tem de realizar suas entregas ou de ter vasto conhecimento em processos e despertar medo de inoportunamente criar um concorrente a seu cargo, sem inteligente na reflexão de que na verdade um bom líder deve valorizar essas pessoas que detém valores acima do esperado, experiencia e conhecimento do negócio, habilidades destacadas e as vezes até maiores que as suas. Não há problema nisso, há de se se atentar aos bons funcionários e trazer para junto de ti os melhores, aquelas pessoas que são resolvedores de problemas, entregadores de resultados, integradores de equipe e que se apropriam das ações na instituição como se fossem dono da empresa. Quem age de forma contraria, correrá sérios riscos ao desprestigiar tudo isso, pois um péssimo líder se opõem aos bons por medo de perca de cargo, se coloca numa situação desconfortável diante do time por desprezar referências na equipe e poderá inclusive comprometer suas entregas e até resultados por deixar de valorizar ou reconhecer os bons valorizando seu ego reconhecendo aqueles que estão abaixo do esperado em seu desenvolvimento dentro da instituição!
Quando você pede demissão após 4 anos e meio, para começar no dia seguinte em outra empresa, as pessoas que estão de fora só conseguem ver vc pulando do avião sem paraquedas, mas quando seus objetivos estão alinhados com Deus e a família, você se sente seguro e sabe que Deus está cuidando de tudo, não há nada mais verdadeiro do que um passo para trás, para poder dar dois passos para frente.
“É fácil monitorar e gerenciar uma empresa, difícil é mudar sua cultura, seus hábitos e suas pessoas.”
Não ocupe um espaço por ocupar. Recuse-se terminantemente a ser um "cone". Na empresa, na família, num grupo teatral, na direção de alguma entidade, se assumir um papel, uma função, dignifique-a, faça o seu melhor, entregue-se por inteiro. Não se economize! Sei que falo como um coach. Não é meu propósito. Só estou cansado de ver gente fazendo coisas meia-boca.
Esteja disposto a ser o influenciador do seu negócio, ninguém conhece mais da sua empresa do que você!
Passe muito tempo deixando pessoas tomarem minha vida pra si, a dona da empresa voltou, e agora é minha vez de continuar meu legado.
Por que monitorar? Primeiro, a empresa precisa ter em mente que tão importante quanto saber agir no momento de crise é saber agir para evitar uma crise, ou seja, monitorar. Giovenardi
O ponto-chave para os profissionais estratégicos em uma empresa ou organização, é saber trabalhar com os KPIs: contextualizar, interpretar e apresentar soluções.
Não comece uma empresa a menos que seja uma obsessão e algo que você ame. Lucro é consequência da obsessão em fazer melhor.
Antes de se sentir desanimado por não se adaptar a nenhuma empresa como um bom funcionário, considere a possibilidade de que você pode ter sido destinado a ser o proprietário do negócio, e não somente um colaborador!
A verdade é que qualquer um abaixo do maioral de uma empresa é apenas um empregado.
Quando valorizam o bajulador, é sinal que a empresa já perdeu seu valor e a moral se tornou uma mulher promíscua.
Se você não concorda com as políticas da instituição ou empresa que está, nunca discuta isso com os demais colegas, mantenha seus pensamentos para si mesmo.
Não é fácil deixar sua marca numa empresa criada por seu pai e transformada em um enorme sucesso.
" Aqui na nossa empresa, você deve ser sempre muito bem atendido(a), pois para nós, você é o real motivo da nossa existência...
