Agradecimento a Empresa

A gratidão aos colaboradores é o combustível da empresa.

Quem não governa o próprio desejo nunca governará uma empresa de sucesso.

Existem funcionários que agem como se fossem donos da empresa apenas para dizer "não", mas agem como estranhos quando o assunto é crescer.

Pode colocar o letreiro mais caro e o nome mais chique, se a empresa não apoia o progresso humano e a visão de quem quer crescer, ela não passa de uma estrutura de bosta.

"Não construa uma empresa para vender um produto; construa um ecossistema que defina como a próxima geração irá viver."

"Estrutura de pirâmide existe em quase toda empresa tradicional, onde o topo ganha sempre mais que a base. No multinível honesto, a sua dedicação determina o seu teto."

Esteja num lugar onde você é valorizado, em uma Empresa registrado com salário em regime CLT ou no governo.

“Sua empresa não pode ser fuga, ela precisa ser estratégia.”

"Cada hora gasta no virtual é uma empresa que deixou de ser aberta no real."⁠

"Seja o dono da empresa, não o consumidor que financia o luxo dos outros enquanto empobrece."

Se Você Soubesse o Valor Que Tem Um Nome,
Você Investiria Mais No MARKETING
Da Sua Empresa!

Quando uma empresa não é capaz de perpetuar-se, significa que ela falhou.

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

Justiça na liderança é o que mantém a empresa previsível, respeitável e forte — por dentro e por fora.

Uma empresa revela sua verdadeira grandeza não apenas pelo que vende, mas pela forma como trata pessoas, deveres e limites.

Toda empresa começa a se enfraquecer no dia em que sua prática já não suporta a verdade do seu próprio discurso.

Governança corporativa não existe para burocratizar a empresa, mas para dar legitimidade ao exercício do poder.

Sem governança, a empresa pode até crescer; o que ela dificilmente consegue é permanecer justa, previsível e respeitável ao longo do tempo.

O problema da sucessão não está apenas em quem vai comandar, mas em que tipo de empresa será entregue ao próximo comando.

"Jesus não é o dono da empresa que te chama para uma entrevista; Ele é o dono da empresa que se vestiu de estagiário para suar do seu lado e depois te entregou as chaves, dizendo: 'Agora somos sócios, o que é meu é seu, e a gente vai transformar esse lugar juntos.'"