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⁠Frustração, dissensão e avidez não possuem espaço em equipes de alto desempenho: equipes não são facções. 

O fortalecimento de um líder não se encontra somente em sua astúcia, inteligência e sensibilidade para o sucesso. O líder depende também do retorno que sua equipe o proporciona à medida que ela interpreta adequadamente suas orientações e avança rumo à vitória coletiva.

Todo grande líder respeitado e bem sucedido evidencia-nos o quão importante foi a sua atenção na observação, assimilação e aprendizagem dos exemplos de dedicação e sucesso de pessoas que se destacaram em suas habilidades.

⁠Não importa o quão boa é sua equipe de engenharia se não for dado a eles algo que valha a pena desenvolver.

Por trás de todo grande produto existe alguém – geralmente alguém nos bastidores, trabalhando incansavelmente – que levou a equipe de produtos a combinar tecnologia e design para resolver problemas reais dos clientes de uma maneira que atende às necessidades do negócio.

Todos os seus colegas de trabalho são adultos. E, por mais que algumas pessoas demonstrem imaturidade em cumprir regras e dificuldade em se relacionar com os outros colegas, nunca podemos esquecer: somos adultos.
É papel do gestor deixar isso muito claro com todos aqueles que fazem parte da sua equipe. Pois, se você pertence a um ambiente de trabalho formado por pessoas adultas, não precisa se preocupar em ficar sempre repetindo as mesmas informações e não precisa se desgastar e nem desgastar a sua equipe chamando sempre a atenção pelos mesmos motivos.
É papel do gestor conversar individualmente com cada componente da sua equipe, informando as posturas e as regras que precisam ser adotadas para que o resultado do trabalho seja positivo e confirmar com o colaborador se ele está de acordo. A partir desse momento, a responsabilidade em cumprir as regras acordadas é do colaborador.
Quando crianças, precisamos sempre de alguém chamando a nossa atenção para não agirmos da maneira incorreta, mas, quando crescemos, conseguimos perfeitamente distinguir o certo do errado.
E caso haja necessidade de chamar atenção de um colaborador, faça isso em particular e deixe para observações em público apenas os elogios. Lembre-se, sempre, de que o mais importante é deixar bem claro a importância que cada funcionário tem para o processo de crescimento da empresa.
Então, para que você consiga gerir de uma forma menos estressante as situações adversas que ocorrem na sua empresa, não trate os seus colaboradores como crianças e, assim, você nunca terá uma equipe infantil.

É importante que a equipe seja a ação e não apenas parte dela.

⁠O mundo é um grande trabalho em equipe. 

  ⁠Essa eu dedico para a empresa em que trabalhei.
Despedida não é meu forte, mas não posso sair sem antes agradecer a gerente ao proprietário e colegas de trabalho, também o chefe de cozinha.      Desculpe-me as brincadeiras e ou algo que fiz que talvez possam não ter gostado. 
  Gostei de trabalhar com vocês, foi uma nova experiência!
  De pessoas estranhas, vocês se tornaram minha parceria. Vou com a certeza de que ainda vamos nos reencontrar.
  Gerente? O apoio e o companheirismo fizeram a caminhada parecer mais leve. Grato.

Oferecer aumento somente quando o colaborador pede demissão, não é valorizar, é apenas medo de perder para a concorrência.

⁠De nada vale os esforços empenhados para união de uma equipe, se não houver compromisso mútuo com suas competências. 

⁠Se torne um líder que sabe influenciar e um gerente que sabe cobrar sua equipe.

Isso tornará teus resultados extraordinários e qualquer equipe te seguirá.

⁠É mais fácil alcançar melhores resultados quando você se dedica e estuda como fazer melhor.

Nunca para de aprender.

⁠Em vendas, sabedoria é entender a diferença entre persistir e insistir demais.

⁠O único patrão que pode demitir toda a equipe e até os líderes, é o cliente.

O trabalho existe para satisfazer alguém com o benefício dele.

⁠A qualidade do trabalho é a filosofia daqueles que se comprometeram em fazer o melhor para aqueles que compram.

⁠A única certeza que temos nos negócios, é que sem clientes, não há negócios.

Um excelente líder, é aquele que treina e motiva a equipe para, solucionar e desenvolver qualquer tarefa, na presença ou na ausência dele.

⁠De nada vale a sua competência se você não consegue trabalhar em equipe.

O verdadeiro líder não dá a sua equipe o que ela quer, mas sim o que ela precisa.

Você trabalha em grupo ou equipe?

⁠No seu time, nunca deixe na reserva quem deve ser seu defensor, armador ou atacante.
O resultado dessa escolha pode lhe trazer consequências irreversíveis.

Num mundo que muda com velocidade, se eu não olhar o outro como fonte de conhecimento para mim, independentemente de onde ele veio, de como ele faz, do modo como ele atua, eu perco uma grande chance de renovação.

⁠"⁠Quando uma equipa abraça a diversidade e reconhece o valor de cada membro, criando um ambiente de respeito e confiança mútua, as pessoas se sentem mais envolvidas e motivadas a contribuir com suas habilidades únicas, gerando uma sinergia poderosa que impulsiona a equipa rumo ao sucesso."