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Quem não mede, mente!
Simone Bazzan

Se você não serve seu cliente do jeito certo, no final das contas vai servir seu concorrente.

Sempre haverá o bom e o mal. No entanto, a disciplina sustenta o processo com efetividade, de forma crescente!

Quem realiza não dá desculpas, entrega resultados.

Administrar é simplificar todos os problemas de um cenário em um resultado comum, a solução.

As Oportunidades sempre vem quando menos esperamos,mas sempre traçamos estratégias retas,diretas,sem pensar nos percalços e desvios que nossos próprios objetivos nos impõem, deixando passar atalhos e caminhos bem menos complicados e danosos .

Muitos sabem ganhar dinheiro, mas quase ninguém sabe administrá-lo.

100% do seu sucesso ou do seu fracasso está baseado nas suas ações. Sorte ou azar são acontecimentos aleatórios e são resultado das suas escolhas diárias.

apresentação de um Administrador

Agregar valor, criar estratégias e metodologias mediante tomadas de decisões usando experiências.

O gestor antes de gerenciar a equipe, primeiramente deverá gerenciar suas próprias emoções.

Gerir a nova geração vai além do pagar para fazer

Podia ser o tempo um bem particular que pudesse ser alterado conforme cada necessidade ou desejo, mas não, é único, e mesmo assim fazemos uso dele como queremos pois ele se deixa administrar...

ATITUDE DA ADMINISTRAÇÃO

Muitos dos problemas da resistência a uma modificação provêm de certas atitudes que os chefes assumem no tocante a suas posições e a suas próprias ideias na introdução de modificações.

Felizmente a #Administração pode modificar essas atitudes e atacar, portanto, os problemas em sua raiz. "

Trecho do livro ► A FORÇA OCULTA - Criatividade Profissional de Eugene K.Von Fange 1971 ► pgs. 245/246

E quando deixamos de lado toda impureza, vaidade e egoismo, descobrimos que o peso de tudo aquilo, apenas fazia-me caminhar devagar no grande mar de possibilidades.

Liberdade de expressão para os homens de negócios têm o final em belos discursos... Para os amantes da essência do bem tem final na felicidade.

Em todas estas instâncias, o corpo discente precisa estar representado por um número de delegados igual ao dos docentes, com mesma dignidade e idêntico poder de decisão pelo voto..."

Nas empresas, diferente das Leis da Física, os opostos não se atraem. Gente ruim gosta de trabalhar com gente ruim e vice-versa.

O pensar, isolado do agir, é nada. O agir, sem pensar, é loucura. A ação pensada é ato administrativo.

Não precisamos de grandes mudanças, precisamos de mudanças constantes

Sucesso é aquilo que vem depois do objetivo, da persistência, da direção, da organização e do planejamento.
Alguma dúvida?

Mude o que está fazendo ou como está fazendo para mudar seus resultados!

A liderança não é uma coisa que se aprende, e sim, que se adquiri com o tempo, exercitando sua capacidade de relacionamento e espírito de equipe em prol de um objetivo comum à todos.

Empreender é realizar desejos.

Na natureza, os animais previsíveis são presas fáceis para seus inimigos, que rapidamente identificam seus passos e montam estratégias para apanhá-los. No mercado, as coisas não são muito diferentes, pois, se uma organização é estática, os concorrentes logo buscam se antecipar e criar métodos inteligentes para criarem vantagem competitiva em cima desse ponto fraco. Portanto, para que uma organização possa se blindar desse tipo de ocorrência, ela precisa executar seus processos de forma mutável, ou seja, não fazer as coisas sempre do mesmo jeito, para que assim, seu adversário fique sem saber onde o vento da sua natureza organizacional irá soprar.

UI.NUI.UNI.NUNI. As dimensões da Administração do Tempo: Urgente e Importante, Não Urgente e Importante, Urgente e Não Importante, Não Urgente e Não Importante. Dedique mais tempo ao NUI, para reduzir o tempo de escravidão ao UI E UNI, e, com isso, poder ter mais NUNI na sua vida.